Management Anteprenorial

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 30 în total
Cuvinte : 11277
Mărime: 69.60KB (arhivat)
Cost: Gratis

Cuprins

CUPRINS

CAPITOLUL 1

ÎNTREPRINZǍTORUL-PROMOTORUL FIRMEI COMERCIALE

-Definirea conceptului de întreprinzător

-Trăsăturile caracteristice ale întreprinzătorului

-Variabilele antreprenoriale

-Funcţiile întreprinzătorului

-Tipuri de întreprinzători

CAPITOLUL 2

ACTIVITATEA ANTREPRENORIALĂ

-Definirea, structura şi caracteristicile activităţii antreprenoriale

-Principalii factorii care influenţează activitatea antreprenorială

-Stabilirea obiectivelor antreprenoriale

-Principii esenţiale ale activităţii antreprenoriale

-Satisfacţiile şi insatisfacţiile activităţii antreprenoriale

-Cauzele eşecurilor antreprenoriale

CAPITOLUL 3

MANAGEMENTUL ANTREPRENORIAL

-Definirea managementului antreprenorial

-Particularităţile managementului antreprenorial

- Formele managementului antreprenorial

CAPITOLUL 4

INTRAPRENORIATUL

-Inovația și intraprenoriatul

CAPITOLUL 5

DEBUTUL UNEI AFACERI. LANSAREA PE PIAȚĂ. CLIENȚII ÎN AFACERI

CAPITOLUL 6

6.1 SURSELE DE FINANȚARE ÎN AFACERI

6.2 MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII AFACERII

Extras din document

CAPITOLUL 1

ÎNTREPRINZǍTORUL-PROMOTORUL FIRMEI COMERCIALE

-Definirea conceptului de întreprinzător

-Trăsăturile caracteristice ale întreprinzătorului

-Variabilele antreprenoriale

-Funcţiile întreprinzătorului

-Tipuri de întreprinzători

DEFINIREA CONCEPTULUI DE ÎNTREPRINZĂTOR

Noţiunea de întreprinzǎtor provine din termenul francez „entrepreneur, persoana ce iniţiază o acţiune, o activitate pe cont propriu

Specialiştiii definesc întreprinzătorul ca fiind persoana sau grupul de persoane, care, incep de la o idee de afaceri, procură capitalul, înfiinţează o firmă şi se orientează către piaţă şi client.

Conceptia 1 „întreprinzătorul este persoana care îndeplineşte sarcina identificării şi obţinerii resurselor necesare înfiinţǎrii unei afaceri şi care îşi asumă riscul utilizării resurselor alocate”.

A doua concepţie „întreprinzătorul este iniţiatorul unei afaceri care se concentrează pe inovaţie, elaborând noi produse şi servicii, creând o noua piaţă şi un nou client”.

În conditiile actuale putem defini întreprinzătorul: persoana sau grupul care iniţiazǎ o activitate lucrativǎ, promovând schimbarea, inovând noi produse pe piaţă şi îşi asumă riscurile inerente afacerii în schimbul unor satisfacţii şi interese personale.

TRĂSĂTURILE CARACTERISTICE ALE ÎNTREPRINZĂTORULUI

Principalele trăsături ale întreprinzătorului

-Inovator - simte nevoia de a-şi folosi creativitatea, inovând ceva nou şi diferit.

-Lider - posedă forţa de a influenţa oamenii.

-Asumator de riscuri moderate - are încredere în sine şi îşi asumă riscuri calculate.

-Independent - doreşte să lucreze pentru sine, să se bucure de independenţă, de autonomie.

-Energic - este energic şi plin de iniţiativă.

-Tenacitate şi perseverenţă - este disponibil pentru învăţare şi efort prelungit.

-Originalitate - urmăreşte combinarea resurselor disponibile dupǎ idei noi şi personale.

-Optimism - are încredere în reuşita eforturilor depuse.

-Centrat pe rezultate - dovedeşte spirit ofensiv şi constructiv urmărind obţinerea rezultatelor dorite.

-Flexibillitate- se adaptează cu uşurinţǎ la oameni şi situaţii.

-Materialism- banii sunt principalul criteriu de măsurare a performanţelor.

Trăsăturile personale ale celor care devin întreprinzători au fost grupate în trei categorii:

Trăsături personale comune întreprinzătorilor de succes.

Trăsături improprii întreprinzătorilor de succes.

Trăsături irelevante pentru succesul în afaceri.

Trăsături personale comune întreprinzătorilor de succes

a.1. Dorinţa de asumare a riscului economic :

Implicarea în afaceri presupune riscuri personale şi financiare. Dacă afacerile nu merg, se pierde reputaţia, poziţia socială, prestigiul Este nevoie ca întreprinzătorul să-şi asume un risc calculat, ca raport între posibilitatea de succes şi posibilitatea de eşec, astfel încât şansele de succes să devanseze perspectiva eşecului.

Rc = S/E*100

Rc – risc calculat

S – succes

E – eşec

Întreprinzătorul poate încerca să reducă riscul prin controlul afacerii urmărind:

a) alegerea atentă a produsului şi a pieţei;

b) finanţarea creativă;

c) formarea unei echipe competitive;

d) planificarea riguroasă a activităţii.

a.2. Dorinţa de a fi propriul său stăpân, de a conduce şi de a nu fi condus.

a.3. Spirit inovator. Ideile reprezintă elemente care-i deosebesc pe întreprinzători de ceilalţi indivizi.

a.4. Nevoia de succes (de împlinire, realizare). Întreprinzătorul se orientează spre atingerea unui anumit obiectiv şi este motivat în permanenţă de perspectiva realizăii acestuia.

a.5. Acceptarea incertitudinii. Întreprinzătorii nu sunt speriaţi de incertitudine. Ei o acceptǎ şi acţionează căutând să obţină chiar avantaje din valorificarea acestei incertitudini.

a.6. Încrederea în sine. Întreprinzătorul de succes are o mare încredere în forţele proprii şi în capacitatea de a atinge scopurile propuse.

a.7. Perseverenţa şi hotărârea. Înpreprinzătorii nu sunt descurajaţi de obstacolele pe care trebuie să le depăşească şi îmbină perseverenţa cu realismul (care le arată ce trebuie să facă, unde să persevereze, la ce trebuie să renunţe).

a.8. Spiritul de iniţiativă. Întreprinzǎtorii sunt oameni de acţiune, dinamici şi manifestă iniţiativă în domenii noi şi necunoscute.

a.9. Sesizarea oportunităţilor de afaceri. Întreprinzătorii au capacitatea de a anticipa tendinţele şi oportunităţile de afaceri, pe care să le poată valorifica.

a.10. Potenţialul energetic ridicat. Ei au capacitatea de a lucra intens, timp îndelungat.

Trăsături improprii întreprinzătorilor de succes

b.1. Lăcomia. Poate îmbrăca mai multe forme : refuzul de a plǎti salariile, sacrificarea calităţii produselor/serviciilor, implicarea în prea multe afaceri.

b.2. Necinstea. Multe afaceri falimentează datorită necinstei întreprinzătorului. Se pierd: încrederea comunităţii, finanţatorii, partenerii de afaceri, credibilitatea.

b.3. Acţiunile pripite. Nerăbdarea în a accepta o comandǎ din partea unui client, închirierea în pripă a unui local, graba în angajarea unui salariat pot avea efecte dezastruoase asupra afacerilor.

b.4. Neîncrederea în oameni. Întreprinzătorul este înconjurat de parteneri, asociaţi, salariaţi, clienţi. Multe nereuşite în afaceri sunt rezulatul neîncrederii în oameni. Concentrarea pe aparenţe şi nu pe realităţi, ignorarea faptelor şi a realităţii pot duce la consecinţe grave.

Preview document

Management Anteprenorial - Pagina 1
Management Anteprenorial - Pagina 2
Management Anteprenorial - Pagina 3
Management Anteprenorial - Pagina 4
Management Anteprenorial - Pagina 5
Management Anteprenorial - Pagina 6
Management Anteprenorial - Pagina 7
Management Anteprenorial - Pagina 8
Management Anteprenorial - Pagina 9
Management Anteprenorial - Pagina 10
Management Anteprenorial - Pagina 11
Management Anteprenorial - Pagina 12
Management Anteprenorial - Pagina 13
Management Anteprenorial - Pagina 14
Management Anteprenorial - Pagina 15
Management Anteprenorial - Pagina 16
Management Anteprenorial - Pagina 17
Management Anteprenorial - Pagina 18
Management Anteprenorial - Pagina 19
Management Anteprenorial - Pagina 20
Management Anteprenorial - Pagina 21
Management Anteprenorial - Pagina 22
Management Anteprenorial - Pagina 23
Management Anteprenorial - Pagina 24
Management Anteprenorial - Pagina 25
Management Anteprenorial - Pagina 26
Management Anteprenorial - Pagina 27
Management Anteprenorial - Pagina 28
Management Anteprenorial - Pagina 29
Management Anteprenorial - Pagina 30

Conținut arhivă zip

  • Management Anteprenorial.docx

Alții au mai descărcat și

Abordarea antreprenoriatului din perspectiva socio-psihologică

INTRODUCERE Cu câţiva ani in urma, noţiunea de „afacere" căpătase o pronunţată conotaţie peiorativă. Expresii de genul „Eşti afacerist!" se...

Caracteristica și Rolul Activității de Antreprenoriat

Conform dictionarului explicativ cuvintul „antreprenor” este de proveniență franceză și pune accent pe funcția primarǎ a antreprenorului: Persoanǎ...

Creativitate și Inovare în IMM-uri

Inovarea – a produce altceva sau a produce altfel. Creativitatea – capacitatea de a identifica noi conexiuni între elemente (obiecte, evenimente,...

Distribuție și Merchandising

Experienta educativa de la Universitatea Romano-Americana vine in sprijinul studentului cu invitatia de a parcurge impreuna drumul dificil catre...

Afaceri Electronice pe Internet

1. Consideratii generale asupra conceptului de sistem, societate comerciala integratoare; Introducere Cresterea ponderii activitatilor cu...

Evaluarea și finanțarea investițiilor - master FAA

TEMA 1 ACTIVITATEA DE INVESTIŢII ÎN PIEŢELE ECONOMIEI MODERNE 1.1.Principalele pieţe economice şi activitatea investiţională. 1.2.Gestionarea...

Economie europeană

Situaţia economică a statelor europene s-a agravat în iarna 1946 – 1947, producţiile agricole şi industriale erau insuficiente, trebuiau importate...

Economie rurală

CAPITOLUL I AGRICULTURA RAMURĂ A PRODUCŢIEI MATERIALE Agricultura reprezintă în ansamblul economiei naţionale una din ramurile de mare...

Te-ar putea interesa și

Logistica companiilor moderne - politica de distribuție a companiei Cris-Tim

INTRODUCERE Într-un mediu economic aflat într-o permanentă schimbare,agentii economici recurg din ce în ce mai mult la instrumentele şi tehnicile...

Strategii în Promovarea unui Produs

Introducere Pentru a avea succesul dorit pe piaţă, înainte de lansarea unui produs, trebuie să analizezi piaţa actuală, săobservi care sunt...

Sistemul calității în organizația școlară - calitatea evaluării demersurilor și rezultatelor educaționale

INTRODUCERE In literatura de specialitate se gaseste tot mai des intrebarea : “De ce este nevoie totusi de introducerea unui sistem national al...

Analiza economico-financiară la SC Izocon MC SRL

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE 1.1 Importanţa securităţii alimentare Este una din cele mai frecvente preocupări în industria alimentară a fiecărei...

Dezvoltarea Afacerilor în Turism. Studiu de Caz Select Holiday Villa's Bran

Cap. 1. TRATAREA ASPECTELOR TEORETICE PRIVIND PLANUL DE AFACERI AL UNEI FIRME 1.1. IMPORTANȚA UNUI PLAN DE AFACERI Planul de afaceri nu...

Managementul resurselor umane în instituții publice

Capitolul 1 SUCCESUL INSTITUTIILOR PRIN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE Asigurarea unei eficienti,imbunatatirea serviciilor institutiilor...

Management Anteprenorial - Dobrogea Holiday Shop

1. Descrierea inițiatorilor/afacerii Suntem o echipă frumoasă și dinamică formată din trei tineri masteranzi care sunt dornici să pătrundă în...

Abordarea new public management în administrația publică

Anii ’80-90 au scos la lumina necesitatea unei abordari manageriale a administratiei publice, ca urmare a multiplelor inadvertente existente in...

Ai nevoie de altceva?