Extras din curs
Cap. 1. CONTINUTUL MANAGEMENTULUI FINANCIAR
AL ÎNTREPRINDERII
Obiectiv fundamental:
- sa stie ce este managementul financiar si cum contribuie la obtinerea unor performante de piata notabile pentru întreprindere.
Obiective operationale
a) Obiective cognitive
- sa defineasca conceptul de management financiar;
- sa explice obiectivul, atributiile, functiile si rolul managementului financiar;
sa înteleaga raporturile dintre managementul financiar si analiza financiara;
sa clasifice deciziile financiare;
sa stie categoriile de participanti ( stakeholders ) implicati în fundamentarea deciziilor financiare ale întreprinderii;
sa defineasca conceptul de guvernare corporativa;
sa prezinte modelele de guvernare corporativa.
b) Obiective afective
- sa participe activ la discutiile angajate pe tema supusa dezbaterii;
- sa formuleze întrebari privitoare la materialul prezentat;
Tehnici si procedee didactice
a) Metode expozitive:
expunerea;
explicatia;
descrierea.
b) Metode conversative:
dialogul colectiv;
conversatia;
problematizarea.
c) Metode de explorare directa:
studiul de caz;
observatia.
Termeni cheie: managementul financiar, decizie financiara, stakeholders, manager financiar, guvernare corporativa.
1.1. Managementul financiar: definitie, obiective, atributii, functii
În conditiile economiei de piata, eficienta unei întreprinderi depinde într-o proportie covârsitoare de capacitatea managerilor de a întelege si aplica principiile, metodele si tehnicile moderne de management. Calitatea actului de management este o conditie vitala pentru ca firmele sa obtina avantaje competitive si sa reziste în mecanismele concurentiale. Afirmatia anterioara este cu atât mai importanta cu cât, în ultimii ani, s-a demonstrat ca factorul principal al falimentului unei întreprinderi îl reprezinta incompetenta managerilor si greselile de conducere datorate unor erori în materie decizionala. Într-o analiza structurala, acest factor detine o pondere de 60%, fiind urmat la mare distanta de evolutia nefavorabila a pietei (cu o pondere de 20%), fenomene naturale, incendii, calamitati, cutremure (cu o pondere de 10%) si alte cauze (10%).
Având în vedere ca falimentul apare ca urmare a imposibilitatii întreprinderii de a-si onora obligatiile de plata si este determinat de lipsa de lichiditati, putem sustine ca managementul activitatii financiare este cauza succesului sau esecului întreprinzatorilor. Asadar, conducerea prin finante a unei întreprinderi vine în sprijinul fundamentarii politicii financiare la nivel microeconomic, concretizându-se într-o multitudine de decizii financiare, cu impact asupra performantelor financiare. În aceste conditii, întreprinderea apare ca un centru autonom de decizie care detine putere economico-financiara.
Existenta unei structuri de putere- afirma P. Conso- constituie suportul procedurii interne de luare a deciziilor. Gradul de rationalitate al deciziei depinde de rolul oamenilor si de sistemul de valori la care acestia accepta sa adere.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Cap.4-MF.doc
- Cap.3-MF.doc
- Cap.2-MF-partea II.doc
- Cap.2-MF-partea I.doc
- Cap.1-MF.doc
Alții au mai descărcat și
Orice agent economic trebuie sa stabileasca relatii comerciale cu alte persoane fizice sau juridice. Aceste relatii comerciale presupun dezvoltarea...
1. Interdependenţa dintre nevoia economică şl realitatea economică Conform cu mulţi dintre susţinători, politica ofertei nu este ceva fix, dar un...
Barierele netarifare Sunt masuri publice sau chiar private care împiedica, deformeaza sau limiteaza fluxurile comerciale de bunuri si servicii cu...
Capitolul 1 Probleme de baza ale organizarii contabilitatii bancare 1.1. Sistemul bancar al României Sistemul bancar reprezinta un segment...
Tematica curs: Notiunea de control organizational si elementele sale specifice, definirea si sfera controlului de gestiune, organizarea si...
Întreprinderea, spre a-si putea desfasura activitatea, are nevoie, în primul rând, de capital bine determinat. Întreprinderea îsi procura...
Te-ar putea interesa și
Introducere Tehnologia informaţiei a cunoscut în ultimii ani un avânt considerabil. Fără nici o îndoială, domeniile cu cele mai revoluţionare...
INTRODUCERE În fostele ţări socialiste, începuturile tranziţiei de la economia centralizată de stat la economia de piaţă au fost caracterizate...
1.1.ORGANIZAREA ÎNTREPRINDERII În literatura de specilalitate există numeroase accepţiuni ale organizării care diferă în anumite privinţe. Aceste...
In structura economica a unei tari, existenta firmelor mici si mijlocii este absolut indispensabila; se stie ca ele au jucat dintotdeauna un rol...
INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. Organizațiile moderne sunt caracterizate de schimbări ireversibile, de priorități adesea...
Introducere Societatea Lipscani Beer Garden este o societate cu răspundere limitată. Această alegere a fost făcută deoarece se potrivește...
CAPITOLUL I Locul si rolul bancilor centrale si comerciale în cadrul sistemelor bancare 1. Conceptul de banca centrala, banca comerciala În...
STRATEGIA DE PRIVATIZARE A INTREPRINDERII 1. CONCEPTUL DE STRATEGIE Prin strategie desemnăm ansamblul obiectivelor majore ale organizaţiei pe...