Managementul Proiectelor

Curs
9.6/10 (7 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 18 fișiere: doc, ppt
Pagini : 184 în total
Cuvinte : 31831
Mărime: 2.39MB (arhivat)
Cost: Gratis
Cursuri managementul Proiectelor, UBB, FSEGA, Cluj, 2010

Cuprins

Proiect

- proiect din latinescul projectus;

- conform DEX:

plan sau intenţie de a întreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru;

prima formă a unui plan (economic, social, financiar etc.) care urmează să fie discutat şi aprobat pentru a primi un caracter oficial şi a fi pus în aplicare.

Caracteristicile unui proiect

data începerii proiectului;

data încheierii proiectului;

obiective;

bugetul alocat proiectului;

activităţi (în general unice);

cadru organizat de desfăşurare;

un ciclu de viaţă determinat.

Ce este un proiect?

un efort concret, practic, orientat spre rezultat;

direcţionat spre soluţionarea unei probleme sau chestiuni relativ complexe;

activitate cu obiective clare şi rezultate anticipate;

limitat atât de timp cât şi de resursele financiare, tehnice şi umane;

planificat din timp şi evaluat la sfârşit.

Management

DEX:

activitatea şi arta de a conduce;

ansamblul activităţilor de organizare, de conducere şi de gestiune a întreprinderilor;

ştiinţa şi tehnica organizării şi conducerii unei întreprinderi.

”meseria care constă în a conduce, într-un context dat, un grup de oameni cu scopul de a atinge în comun obiective conforme finalităţilor organizaţiei de apartenenţă”

Managementul proiectelor

implică

planificarea;

organizarea;

conducerea;

coordonarea;

controlul,

activităţilor şi resurselor necesare pentru îndeplinirea unui obiectiv definit, de obicei în limitele unui anumit timp şi buget.

Managementul proiectelor

Definirea proiectului

Elaborarea planului de proiect

Managementul planului de proiect

Managementul problemelor

Managementul conţinutului

Managementul proiectelor

Managementul comunicării

Managementul riscurilor

Managementul documentelor

Managementul calităţii

Managementul indicatorilor

Managementul ciclului de proiect

un set de instrumente pentru elaborarea şi managementul proiectului, bazat pe metoda Cadrului Logic, vizând luarea în considerare a aspectelor esenţiale şi a condiţiilor cadru:

obiective clare şi realiste pentru proiecte sau programe;

“FACTORI AI CALITĂŢII” care întăresc beneficiile proiectului pe termen lung;

consecvenţa cu, şi contribuţia la, “realizarea cuprinzătoare a obiectivelor politicii UE”.

Ciclul proiectului

Principiile cheie ale Managementului ciclului de proiect

1. folosirea Cadrului Logic (Matricii Logice) în elaborarea proiectului sau programului;

2. elaborarea, în fiecare fază, a documentelor cheie de bună calitate, pentru a asigura un proces de luare a deciziilor structurat şi bine fundamentat;

3. consultarea şi implicarea factorilor cheie interesaţi, cât de mult posibil;

4. formularea clară a Scopului Proiectului, în termeni de beneficii durabile pentru grupul(rile) beneficiarilor;

5. incorporarea, încă din faza de formulare, a aspectelor cheie ale calităţii.

Ce este Cadrul Logic?

Metoda prezintă rezultatele analizei unor probleme astfel încât din aceasta să reiasă, într-o manieră sistematică şi logică, obiectivele proiectului sau programului. Această abordare reflectă relaţia cauză-efect pentru diferitele nivele ale obiectivelor, identificând totodată modul în care se verifică realizarea acestora şi situaţiile care pot să influenţeze succesul proiectului sau programului.

Matricea Logică

Factorii de succes ai unui proiect

Fazele construirii Cadrului Logic

1. Faza de analiză:

analiza factorilor interesaţi;

analiza problemelor;

analiza obiectivelor;

analiza strategiilor;

2. Faza de elaborare/planificare.

Analiza factorilor interesaţi

Factorii interesaţi sunt definiţi ca persoane, grupuri de persoane, instituţii, organizaţii profesionale, companii etc, care pot avea o legatură, directă sau indirectă, cu proiectul sau programul respectiv.

Analiza problemelor

Analiza problemelor identifică aspectele negative ale unei situaţii problematice actuale.

Analiza implică trei paşi:

1. definirea şi delimitarea clară a cadrului analizei;

2. identificarea problemelor majore definite ca stări, dificultăţi, aspecte negative cu care se confruntă grupurile ţintă, beneficiarii şi factorii interesaţi ;

3. vizualizarea problemelor în formă grafică, numită “arborele problemelor”sau “ierarhia problemelor”.

Analiza obiectivelor

Analiza obiectivelor este o metodă concepută să:

descrie “situaţia îmbunătăţită” (stadiul viitor dorit), ca urmare a implementării proiectului;

verifice ierarhizarea obiectivelor;

ilustreze grafic relaţiile “cauză-efect “.

Analiza strategiilor

Presupune:

stabilirea unor criterii clare pentru alegerea strategiei;

identificarea diferitelor strategii posibile pentru îndeplinirea totală sau parţială a obiectivelor selectate pentru proiect;

alegerea strategiei proiectului.

Preview document

Managementul Proiectelor - Pagina 1
Managementul Proiectelor - Pagina 2
Managementul Proiectelor - Pagina 3
Managementul Proiectelor - Pagina 4
Managementul Proiectelor - Pagina 5
Managementul Proiectelor - Pagina 6
Managementul Proiectelor - Pagina 7
Managementul Proiectelor - Pagina 8
Managementul Proiectelor - Pagina 9
Managementul Proiectelor - Pagina 10
Managementul Proiectelor - Pagina 11
Managementul Proiectelor - Pagina 12
Managementul Proiectelor - Pagina 13
Managementul Proiectelor - Pagina 14
Managementul Proiectelor - Pagina 15
Managementul Proiectelor - Pagina 16
Managementul Proiectelor - Pagina 17
Managementul Proiectelor - Pagina 18
Managementul Proiectelor - Pagina 19
Managementul Proiectelor - Pagina 20
Managementul Proiectelor - Pagina 21
Managementul Proiectelor - Pagina 22
Managementul Proiectelor - Pagina 23
Managementul Proiectelor - Pagina 24
Managementul Proiectelor - Pagina 25
Managementul Proiectelor - Pagina 26
Managementul Proiectelor - Pagina 27
Managementul Proiectelor - Pagina 28
Managementul Proiectelor - Pagina 29
Managementul Proiectelor - Pagina 30
Managementul Proiectelor - Pagina 31
Managementul Proiectelor - Pagina 32
Managementul Proiectelor - Pagina 33
Managementul Proiectelor - Pagina 34
Managementul Proiectelor - Pagina 35
Managementul Proiectelor - Pagina 36
Managementul Proiectelor - Pagina 37
Managementul Proiectelor - Pagina 38
Managementul Proiectelor - Pagina 39
Managementul Proiectelor - Pagina 40
Managementul Proiectelor - Pagina 41
Managementul Proiectelor - Pagina 42
Managementul Proiectelor - Pagina 43
Managementul Proiectelor - Pagina 44
Managementul Proiectelor - Pagina 45
Managementul Proiectelor - Pagina 46
Managementul Proiectelor - Pagina 47
Managementul Proiectelor - Pagina 48
Managementul Proiectelor - Pagina 49
Managementul Proiectelor - Pagina 50
Managementul Proiectelor - Pagina 51
Managementul Proiectelor - Pagina 52
Managementul Proiectelor - Pagina 53
Managementul Proiectelor - Pagina 54
Managementul Proiectelor - Pagina 55
Managementul Proiectelor - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • curs 1.ppt
  • curs 2.ppt
  • curs 2-3.doc
  • curs 3.ppt
  • curs 4.doc
  • curs 4.ppt
  • cursul 10.doc
  • cursul 10.ppt
  • cursul 5.doc
  • cursul 5.ppt
  • cursul 6.doc
  • cursul 6.ppt
  • cursul 7.doc
  • cursul 8.doc
  • cursul 8.ppt
  • cursul 9.doc
  • cursul 9.ppt
  • seminar cadrul logic.ppt

Alții au mai descărcat și

Managementul prin Proiecte

INTRODUCERE Proiectele în societatea contemporană Managementul proiectelor este o abordare relativ nouă în cadrul organizaţiilor. Ultimele...

Politica de Formare a Resurselor Umane în Cadrul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

Politica de formare a resurselor umane în cadrul întreprinderilor mici si mijlocii - Prezentare generala a situatiei Potrivit specialistilor,...

Studiu de Fezabilitate privind Oportunitatea Construirii unei Pensiuni in Timisul de Jos, Judetul Brasov

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA S.C. TOTAL PREST SERV S.R.L. BUCUREŞTI 1.1. Scurtă prezentare Denumirea societăţii Denumirea societăţii este S.C. TOTAL...

Fondurile Structurale si Rolul Lor in Dezvoltarea Economica a Romaniei

Pentru recuperarea anilor pierduţi într-un sistem care a gândit altfel economia, libertatea şi dezvoltarea, şi pentru afirmarea în Uniunea...

Politici Sociale

I.Conceptul general de politică socială si politicile sociale sectoriale Un raspuns la întrebarea ,,Ce este politica sociala ?" au încercat sa...

Fondurile Structurale Europene

Introducere Într-o lume ca cea a României de astăzi, putem afirma, există foarte multe variabile în ceea ce privește resursele umane și...

Fondurile SAPARD

Capitolul I Fondurile de preaderare - precursori ai instrumentelor financiare 1.1 Rolul asistenţei financiare a Uniunii Europene Fiecare...

Diminuarea migrației forței de muncă - redeschiderea fabricii de țigarete din Sfântu Gheorghe

1. Matricea de inventariere a abilităţilor 2. Matricea sarcinilor/responsabilităţilor I. Introducere 1. Scopul si obiectivele proiectului...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport

1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Management Sanitar

Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...

Influențe organizaționale asupra managementului de proiecte

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Proiectelor

I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...

Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile

Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...

Ai nevoie de altceva?