Cuprins
- Proiect
- - proiect din latinescul projectus;
- - conform DEX:
- plan sau intenţie de a întreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru;
- prima formă a unui plan (economic, social, financiar etc.) care urmează să fie discutat şi aprobat pentru a primi un caracter oficial şi a fi pus în aplicare.
- Caracteristicile unui proiect
- data începerii proiectului;
- data încheierii proiectului;
- obiective;
- bugetul alocat proiectului;
- activităţi (în general unice);
- cadru organizat de desfăşurare;
- un ciclu de viaţă determinat.
- Ce este un proiect?
- un efort concret, practic, orientat spre rezultat;
- direcţionat spre soluţionarea unei probleme sau chestiuni relativ complexe;
- activitate cu obiective clare şi rezultate anticipate;
- limitat atât de timp cât şi de resursele financiare, tehnice şi umane;
- planificat din timp şi evaluat la sfârşit.
- Management
- DEX:
- activitatea şi arta de a conduce;
- ansamblul activităţilor de organizare, de conducere şi de gestiune a întreprinderilor;
- ştiinţa şi tehnica organizării şi conducerii unei întreprinderi.
- ”meseria care constă în a conduce, într-un context dat, un grup de oameni cu scopul de a atinge în comun obiective conforme finalităţilor organizaţiei de apartenenţă”
- Managementul proiectelor
- implică
- planificarea;
- organizarea;
- conducerea;
- coordonarea;
- controlul,
- activităţilor şi resurselor necesare pentru îndeplinirea unui obiectiv definit, de obicei în limitele unui anumit timp şi buget.
- Managementul proiectelor
- Definirea proiectului
- Elaborarea planului de proiect
- Managementul planului de proiect
- Managementul problemelor
- Managementul conţinutului
- Managementul proiectelor
- Managementul comunicării
- Managementul riscurilor
- Managementul documentelor
- Managementul calităţii
- Managementul indicatorilor
- Managementul ciclului de proiect
- un set de instrumente pentru elaborarea şi managementul proiectului, bazat pe metoda Cadrului Logic, vizând luarea în considerare a aspectelor esenţiale şi a condiţiilor cadru:
- obiective clare şi realiste pentru proiecte sau programe;
- “FACTORI AI CALITĂŢII” care întăresc beneficiile proiectului pe termen lung;
- consecvenţa cu, şi contribuţia la, “realizarea cuprinzătoare a obiectivelor politicii UE”.
- Ciclul proiectului
- Principiile cheie ale Managementului ciclului de proiect
- 1. folosirea Cadrului Logic (Matricii Logice) în elaborarea proiectului sau programului;
- 2. elaborarea, în fiecare fază, a documentelor cheie de bună calitate, pentru a asigura un proces de luare a deciziilor structurat şi bine fundamentat;
- 3. consultarea şi implicarea factorilor cheie interesaţi, cât de mult posibil;
- 4. formularea clară a Scopului Proiectului, în termeni de beneficii durabile pentru grupul(rile) beneficiarilor;
- 5. incorporarea, încă din faza de formulare, a aspectelor cheie ale calităţii.
- Ce este Cadrul Logic?
- Metoda prezintă rezultatele analizei unor probleme astfel încât din aceasta să reiasă, într-o manieră sistematică şi logică, obiectivele proiectului sau programului. Această abordare reflectă relaţia cauză-efect pentru diferitele nivele ale obiectivelor, identificând totodată modul în care se verifică realizarea acestora şi situaţiile care pot să influenţeze succesul proiectului sau programului.
- Matricea Logică
- Factorii de succes ai unui proiect
- Fazele construirii Cadrului Logic
- 1. Faza de analiză:
- analiza factorilor interesaţi;
- analiza problemelor;
- analiza obiectivelor;
- analiza strategiilor;
- 2. Faza de elaborare/planificare.
- Analiza factorilor interesaţi
- Factorii interesaţi sunt definiţi ca persoane, grupuri de persoane, instituţii, organizaţii profesionale, companii etc, care pot avea o legatură, directă sau indirectă, cu proiectul sau programul respectiv.
- Analiza problemelor
- Analiza problemelor identifică aspectele negative ale unei situaţii problematice actuale.
- Analiza implică trei paşi:
- 1. definirea şi delimitarea clară a cadrului analizei;
- 2. identificarea problemelor majore definite ca stări, dificultăţi, aspecte negative cu care se confruntă grupurile ţintă, beneficiarii şi factorii interesaţi ;
- 3. vizualizarea problemelor în formă grafică, numită “arborele problemelor”sau “ierarhia problemelor”.
- Analiza obiectivelor
- Analiza obiectivelor este o metodă concepută să:
- descrie “situaţia îmbunătăţită” (stadiul viitor dorit), ca urmare a implementării proiectului;
- verifice ierarhizarea obiectivelor;
- ilustreze grafic relaţiile “cauză-efect “.
- Analiza strategiilor
- Presupune:
- stabilirea unor criterii clare pentru alegerea strategiei;
- identificarea diferitelor strategii posibile pentru îndeplinirea totală sau parţială a obiectivelor selectate pentru proiect;
- alegerea strategiei proiectului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- curs 1.ppt
- curs 2.ppt
- curs 2-3.doc
- curs 3.ppt
- curs 4.doc
- curs 4.ppt
- cursul 10.doc
- cursul 10.ppt
- cursul 5.doc
- cursul 5.ppt
- cursul 6.doc
- cursul 6.ppt
- cursul 7.doc
- cursul 8.doc
- cursul 8.ppt
- cursul 9.doc
- cursul 9.ppt
- seminar cadrul logic.ppt
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE Proiectele în societatea contemporană Managementul proiectelor este o abordare relativ nouă în cadrul organizaţiilor. Ultimele...
I.Conceptul general de politică socială si politicile sociale sectoriale Un raspuns la întrebarea ,,Ce este politica sociala ?" au încercat sa...
Politica de formare a resurselor umane în cadrul întreprinderilor mici si mijlocii - Prezentare generala a situatiei Potrivit specialistilor,...
I. Introducere Experienţa ţărilor dezvoltate ne arată că baza dezvoltării şi creşterii economice o constituie mărimea şi eficienţa investiţiilor....
Introducere Într-o lume ca cea a României de astăzi, putem afirma, există foarte multe variabile în ceea ce privește resursele umane și...
1. Matricea de inventariere a abilităţilor 2. Matricea sarcinilor/responsabilităţilor I. Introducere 1. Scopul si obiectivele proiectului...
Cap I 1.1 Etica în general ; etica profesională Etica îşi are originea în cuvântul ,,ethos’’ din limba greacă; acesta poate însemna atât...
Stabilirea bugetelor in cadrul proiectelor I .Definitii generale Managementul proiectelor este un domeniu destul de recent aparut, iar importanta...
Te-ar putea interesa și
1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...
ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...
INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...
ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...
Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...
1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...
I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...
Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...