Cuprins
- PREFAŢĂ 7
- CAPITOLUL 1
- Mediul strategic al proiectelor naţionale şi internaţionale 11
- 1.1. Cooperarea si parteneriatul internaţional 11
- 1.2. Proiectele internaţionale condiţie de existenţă în cadrul sistemului economic concurenţial
- globalizat 14
- 1.3. Iniţierea proiectelor naţionale si internaţionale 17
- 1.3.1. Condiţionarea proiectelor 17
- 1.3.2. Necesitatea previziunilor şi a prevenirilor in cadrul proiectelor 20
- 1.3.3. Importanţa managementului de proiect 23
- 1.4. Proiecte mari sau proiecte mici? Se poate alege? 24
- 1.5. Analiza necesităţilor si stabilirea obiectivelor proiectului 25
- 1.6. Identificarea proiectelor potenţiale 27
- 1.7. Analiza proiectelor 27
- 1.8. Informarea pentru elaborarea proiectelor 28
- 1.9. Consultarea parţilor interesate 28
- 1.10. Indicatori de success şi insucces in cadrul proiectelor internaţionale 29
- 1.11.Programe ale Uniunii Europene in Romania 32
- 1.12. Programe comunitare 35
- CAPITOLUL 2
- Managementul proiectului 40
- 2.1. Proiect 40
- 2.1.1. Conceptul de proiect 40
- 2.1.2. Ciclu de viaţă al unui proiect 41
- 2.1.3. Elementele componente ale ciclului de viaţă al proiectului 44
- 2.1.4. Studii de caz privind ciclu de viaţă al proiectului 46
- 2.1.5. Elaborarea propunerii de proiect 47
- 2.2. Management 60
- 2.2.1. Caracterizare management 60
- 2.2.2.Caracterizarea sistemului de management 62
- 2.2.3. Relaţiile de management 64
- 2.2.4. Manager 66
- 2.3. Schimbarea, modernizarea şi reproiectarea managementului 68
- 2.3.1. Schimbarea managementului 68
- 2.3.2. Modernizarea managementului 71
- 2.3.3. Reproiectarea managementului 72
- 2.4. Manangementul proiectului 75
- 2.4.1. Caracterizare 75
- 2.4.2. Studiu de fezabilitate 78
- 2.4.2.1. Elemente de principiu 78
- 2.4.2.2. Definirea şi caracterizarea studiului de fezabilitate 79
- 2.4.2.3. Structura studiului de fezabilitate 81
- 2.4.3. Planul de afaceri 84
- Managementul proiectelor
- 2.4.3.1. Elemente de principiu 84
- 2.4.3.2. Analiza financiară şi economică 90
- 2.4.3.3. Achiziţia si prelucrarea datelor 100
- 2.4.3.4. Formularea concluziilor 102
- 2.5. Managementul prin proiecte 103
- 2.5.1.Caracterizare management prin proiecte 103
- 2.5.2. Variante organizatorice de management prin proiect 104
- 2.5.3. Etapele managementului prin proiecte 107
- 2.5.4. Avantajele utilizării managementului prin proiecte 108
- 2.5.5. Dezavantajele utilizării managementului prin proiecte 109
- 2.6. Autoevaluarea şi evaluarea proiectului 110
- 2.6.1. Elemente de principiu privind autoevaluarea 110
- 2.6.2. Elemente de principiu privind evaluarea propunerilor de proiecte 111
- 2.6.3.Criterii, mod de evaluare şi selectare a propunerilor de proiecte 114
- 2.6.3.1. Criterii generale de evaluare 115
- 2.6.3.2. Criterii specifice de evaluare 115
- 2.6.3.3. Modul de evaluare a propunerilor de proiecte 117
- 2.7. Realizarea, controlul şi monitorizarea proiectului 119
- 2.7.1 Controlul şi monitorizarea proiectului 119
- 2.7.2 Finalizarea proiectului 128
- 2.7.3 Planul de implementare tehnologică 132
- 2.7.4 Beneficii aduse partenerilor şi societăţii 136
- 2.7.5 Avantaje ale produsului obţinut în cadrul proiectului. Impactul social şi ecologic 139
- 2.7.6 Propunerea a noi proiecte pe baza proiectului încheiat 140
Extras din curs
Managementul proiectelor a apărut ca un instrument de planificare, coordonare, realizare şi control
al activităţilor complexe din proiectele industriale, comerciale, sociale, culturale şi politice oderne.
Orice activitate modernă este privită ca un proiect modern, cu un caracter complex, care impune o
viziune nouă începând cu analiza necesităţilor proiectului şi terminând cu reutilizarea eficientă a
rezultatelor proiectului. Presiunile sistemului globalizat economic şi politic concurenţial al lumii
industrializate, competitivitatea dintre producători, un respect mai mare pentru valoarea respectiv
bunăstarea celor care formează forţa de muncă a proiectului şi implicit pentru costul acestei forţe de
muncă au dus la dezvoltarea de noi tehnici de management de proiect. Primul care furnizează ceea
ce clientul doreşte este câştigător şi va supravieţui în cadrul acestui sistem concurenţial. Soluţia este
realizarea de proiecte performante cu un management de proiect performant.
Principala caracteristică definitorie a unui proiect este noutatea sa. Un proiect este un pas în
necunoscut, pândit de riscuri şi incertitudini. Nu există două proiecte perfect identice şi chiar un
proiect care se repetă va fi de fiecare dată diferit într-unul sau mai multe din aspectele sale
comerciale, administrative, sociale, politice sau fizice.
În toate domeniile anumite proiecte s-au dovedit a fi eşecuri grave şi costisitoare. De aici a apărut
necesitatea de a înţelege cum pot fi ameliorate cunoştinţele şi practica atunci când este vorba de
conceperea sau dezvoltarea unui proiect.
Managementul proiectului are drept obiectiv realizarea unui produs /serviciu care să corespundă
necesităţilor exprimate întrucât nu se poate produce orice pentru a vinde, nu se vinde decât ceea ce
clientul /utilizatorul doreşte. Necesităţile fiind definite de utilizatori, este indispensabil de a fi
înţelese de realizatorul / furnizorul produsului / serviciului, care trebuie să ţină cont, totodată şi de
impactul pe care îl va avea produsul /serviciul asupra colectivităţii. Această lege este valabilă pentru
toate tipurile de proiecte, oricare ar fi domeniul lor de aplicare.
Pentru a atinge acest obiectiv, partenerii realizatori ai proiectului, care constituie un consorţiu de
proiect, furnizori ai produsului / serviciului, trebuie să gestioneze toţi parametrii tehnici, economici,
sociali, politici, culturali de care depinde realizarea proiectului, precum şi relaţiile dintre aceştia. Se
are în vedere impactul asupra acţiunilor viitoare, mai ales asupra proceselor de producţie şi de
utilizare a produsului / serviciului. Accentul trebuie pus pe noţiunea de serviciu aşteptat de
utilizator, produsul ne fiind decât suportul acestuia. Astfel, satisfacţia este măsurată mai mult sub
raportul serviciului oferit decât asupra produsului realizat în cadrul proiectului.
Managementul proiectelor
Pentru ca noţiunea de calitate totală în cadrul proiectului să-şi păstreze sensul adevărat trebuie avută
în vedere importanţa relaţiilor client-utilizator, furnizor-client, furnizor-colectivitate, clientcolectivitate,
utilizator-colectivitate şi obligatoriu relaţia partener – partener în cadrul proiectului.
Nerespectarea acestor relaţii duce la falimentul proiectului şi a structurii organizatorice din care fac
parte partenerii proiectului.
Înainte de a începe managementul unui proiect trebuie identificat foarte clar obiectivul acestuia. Nu
există proiecte fără obiectiv.
Mijlocul prin care este fixat obiectivul este specificaţia.
Specificaţia este definită ca expresie cuantificabilă a caracteristicilor la care trebuie să răspundă
produsul /serviciul fiind traducerea în limbajul specialistului a necesităţilor calitative şi cantitative
furnizate de utilizator. În sens strict, specificaţia este un document care prescrie, în termeni tehnici,
exigenţele pe care produsul realizat trebuie să le satisfacă. Specificaţia arată o solicitare actuală a
unui client sau poate fi o previziune pentru potenţiali clienţi cuprinzând desene, modele, planuri,
instrucţiuni ori o documentaţie scrisă care descrie obiectivul proiectului.
Această constatare antrenează două remarci:
Pentru client, cererea sa este specificaţia sa – adică ceea ce aşteaptă el de la produsul realizat.
Această cerere este exprimată cu vocabularul său.
Pentru furnizorul de produs /serviciu, este necesară o specificaţie de substituţie, care acoperă
cererea clientului dar şi ansamblul constrângerilor indispensabile pentru asigurarea că va răspunde
la această cerere. Ea este exprimată cu vocabularul specialistului.
Pentru a realiza ceea ce este specificat, proiectul are nevoie de mijloace materiale, umane,
financiare. Specificaţia tehnică precizează termenele, costurile şi metodele de realizare a
produsului.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Proiectelor.pdf
Alții au mai descărcat și
Într-o societate de consum se dezvoltă an de an din ce în ce mai multe domenii de investiții, care pot aduce statului o dezvoltare economică și...
Introducere Această lucrare este dedicată fondurilor structurale și de coeziune; acestea sunt instrumente financiare, cu ajutorul cărora Uniunea...
INTRODUCERE Prezenta lucrare tratează subiectul fondurilor europene accesate de către autorităţile române în contextul pre-aderării şi, ulterior,...
Introducere Lucrarea Oportunități de finanțare a afacerilor prin obținerea de fonduri europene nerambursabile se bazează pe analiza modalităților...
INTRODUCERE Proiectele în societatea contemporană Managementul proiectelor este o abordare relativ nouă în cadrul organizaţiilor. Ultimele...
INTRODUCERE Managementul proiectelor este o abordare relativ nouă în cadrul organizaţiilor. Ultimele decenii au fost marcate de creşterea rapidă...
I.Conceptul general de politică socială si politicile sociale sectoriale Un raspuns la întrebarea ,,Ce este politica sociala ?" au încercat sa...
Capitolul 1 . Planul de afaceri – rol și importanță 1.1 . Definirea planului de afaceri Planul de afaceri este un instrument decizional, dinamic,...
Te-ar putea interesa și
1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...
ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...
INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...
ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...
Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...
1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...
I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...
Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...