Managementul Resurselor Umane

FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

1.1. Resursa umana – resursa de baza a firmei contemporane

1.1.1. Resursele întreprinderii moderne

Resursele umane, sunt, în principiu alcatuite din salariatii si conducerea firmei. Resursele tehnico-materiale sunt reprezentate de materiile prime, materialele, masinile, echipamentele si utilajele, mijloacele de transport etc., utilizate în cadrul organizatiei. Resursele informationale constau în totalitatea licentelor, patentelor, softurilor, metodologiilor, tehnologiilor, instructiunilor etc. folosite în cadrul firmei pentru a-si desfasura activitatile si atinge obiectivele. În sfârsit, resursele financiare, care exprima sub forma valorica ansamblul resurselor precedente, luând forma disponibilitatilor din cont, banilor în casa, creditelor, granturilor,, plasamentelor etc. pe care le are firma.

Aceste patru categorii de resurse sunt complementare, se interconditioneaza si se utilizeaza în comun, facând posibila derularea activitatilor, potrivit profilului firmei si realizarea obiectivelor avute în vedere.

Din examinarea elementelor încorporate în cadrul sau, rezulta urmatoarele constatari:

- în orice firma se utilizeaza patru categorii de resurse, de natura diferita, dar complementare;

- doua dintre categorii, resursele umane si resursele informationale, sunt foarte strâns conectate, întrucât resursele umane genereaza în mod direct si detin o buna parte din resursele informationale;

- resursele financiare au un rol integrator, dat fiind faptul ca ele exprima sub forma valorica o mare parte din celelalte categorii de resurse. În plus orice firma are drept obiectiv fundamental obtinerea de profit, elemente valoric de natura financiara;

- cele patru categorii de resurse formeaza un sistem, în cadrul caruia fiecare resursa, prezentând anumite dimensiuni si parametri functionali, se combina cu celelalte, toate împreuna asigurând inputurile conditionate pentru functionarea si performantele firmei.

1.1.2. Specificitatea resurselor umane

Literatura de specialitate consacrata resurselor umane, releva ca resursele umane prezinta o pronuntata specificitate, pe care se fundamenteaza multiplele lor dimensiuni si functiile crescânde pe care le îndeplinesc organizatiile moderne. Asa cum rezulta din figura de mai jos au fost identificate, în principal, zece elemente de specificitate. Fara a intra în detalii, în continuare punctam succint continutul fiecarui element specific.

Resursele umane sunt reprezentate de persoanele si grupele de persoane din cadrul organizatiei, vizibile si tangibile, si concomitent, de caracteristicile acestor persoane – calitati, cunostinte, aptitudini, deprinderi, aspiratii, asteptari, valori, comportamente etc. – de relatiile dintre ele, care se percep doar ca manifestari în procesele d e munca din cadrul organizatiei, fara a lua forme fizice, tangibile. Aceasta specificitate a resurselor umane se reflecta în complexitatea si dificultatea cunoasterii aprofundate si utilizarii lor performante.

Creativitatea resurselor umane – îmbraca multiple forme – stiintifica, tehnica, economica, culturala etc. -, fiind integral specifica acestei categorii de resurse. Creativitatea confera unicitate resurselor umane si o valoare inestimabila pe care nu o are nici o alta categorie de resurse. Resursele umane îsi manifesta creativitatea, generând prin actiunile pe care le concep si operationalizeaza, numeroase schimbari în toate celelalte categorii de resurse, în activitatile firmei. Schimbarile reprezinta continutul functionarii si progresului organizatiilor moderne.

O alta proprietate unica a resurselor umane rezida în faptul ca ele sunt creatoare de valoare adaugata. Daca oamenii nu ar poseda aceasta capacitate, valorile economice nu s-ar amplifica, iar societatea si economia, practic nu ar exista.