Managementul Resurselor Umane

. Definiti MRU si prezentati principalele activitati în domeniul resurselor umane.

Managementul resurselor umane = > totalitatea deciziilor manageriale si a practicilor care influenteaza in mod direct sau indirect resursele umane ce-si desfasoara activitatea in cadrul organizatiilor.

Principalele categorii de activitati din domeniul managementului resurselor umane sunt:

- planificarea resurselor umane;

- proiectarea si analiza postului;

- recrutarea si selectia resurselor umane;

- formarea si perfectionarea resurselor umane;

- comunicarea cu resurse umane;

- evaluarea, promovarea personalului;

- motivarea resurselor umane;

- relatiile cu stakeholderii speciali;

- managementul carierei;

- legislatia muncii, siguranta si sanatate;

- modelarea culturii organizationale

2.Caracteristici de personalitate.

Personalitate => organizarea dinamica a aspectelor cognitive, afective, comative, morfologice si fiziologice ale individului.

Personalitatea prezinta 3 aspecte:

- aptitudini-particularitati individuale ale oamenilor si constituie o conditie a realizarii anumitor activitati la un nivel superior. Acestea sunt preponderent innascute, dar se si formeaza si se dezvolta in functie de mediu si educatie.

- temperamentul-forma activa de manifestare a personalitatii. Temperamentul poate fi:

- sangvinic- persoane sociabile, care dispun de o buna dispozitie.care se caracterizeaza prin reactivitate accentuata, dinamism dar si prin superficialitate, multumire de sine;

- coleric- persoana reactiva, impulsiva, activa, neastamparata, optimista;

- flegmatic-persoana calma, echilibrata, rabdatoare, dar si o persoana care se adapteaza destul de greu, cu o reactivitate redusa;

- melancolic-persoana pesimista, cu simt al datoriei, cu adaptabilitate si mobilitate redusa, neincredere in sine.

- caracterul-exprima motivatiile si scopurile actiunilor oamenilor respectiv ce reprezinta omul ca fiinta sociala, care este orintarea sa fata de sine, fata de munca, fata de societate

3.Planificarea resurselor umane  concept, metode de prognozare.

Planificarea resurselor umane este un proces de evaluare a necesitatii de resurse umane în concordanta cu obiectivele organizatiei si elaborarea de planuri care asigura angajarea unei forte de munca competenta si stabila.

Metodele de prognozare a cererii de personal se împart în doua categorii:

- logice

- matematice.

Metode logice iau in considerare factorii cantitativi, dar permit si folosirea intuitiei si a experientei, in egala masura. Aceste metode, pot fi folosite de organizatii mici, sau de alte organizatii care fac pentru prima data o prognozare a cererii de forta de munca si nu detin baza de date pentru a putea folosi unul sau mai multe modele matematice complexe. Ex: metoda DELPHI, care are ca scop atingerea unui consens atunci cand se face o prognozare a necesarului de forta de munca.

Metode matematice pot fi:

- simple utilizeaza numai un singur factor pentru a prognoza cererea de forta de munca;

- complexe (utilizeaza tehnici statistice mai complicate). O metoda matematica complexa este regresia multipla (utilizeaza factori care au legatura cu cererea de forta de munca).

4.Analiza postului  definitie, metode de analiza.

Analiza postului reprezinta în cadrul MRU una dintre cele mai importante si mai dificile operatiuni.

Analiza postului are ca scop stabilirea cerintelor posturilor precum si oamenii necesari în termeni care vizeaza dexteritatile, cunostintele, abilitatile si experienta, pentru a realiza cu succes sarcinile.

Metode de analiza a postului:

- analiza documentelor existente presupune obtinerea de informatii valoroase care fac ca aceasta tehnica sa le însoteasca pe celelalte. Informatii se obtin din studierea legislatiei in vigoare, a reglementarilor si normelor proprii organizatiei in cauza;

- observarea  presupune obtinerea informatiilor prin observarea comportamentului persoanei care detine postul analizat ;

- autoobservarea reprezinta metoda de culegere a informatiilor despre post prin care însasi persoana care ocupa postul înregistreaza zilnic fiecare activitate pe care o realizeaza si timpul consumat pentru aceasta.

- interviul permite culegerea informatiilor prin discutii cu detinatorii postului dar si cu supraveghetorii acestora ;

- chestionarul presupune aplicarea unui set de intrebari ocupantilor postlui analizat;

-procedura departamentului muncii din SUA, care imbina interviul cu obesrvarea.