Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 41 în total
Cuvinte : 11982
Mărime: 72.61KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Mihai Varzaru

Extras din document

INTRODUCERE

Conceptul de cultură organizaţională se referă la tot ceea ce înseamnă standarde colective de găndire, atitudini, valori, convingeri, norme şi obiceiuri care există într-o organizaţie. În componenţa culturală putem distinge unele elemente vizibile cum ar fi: comportamente şi limbaj comun, ritualuri şi simboluri dar preponderent avem componente mai puţin vizibile: percepţii şi reprezentări despre ce e “valoare” în organizaţie, mituri, standarde empirice despre ce înseamnă a munci bine şi a te comporta corect, despre “cum se fac lucrurile pe aici”, etc.

Cultura organizaţională se formează datorită interacţiunilor repetate între membrii organizaţiei, a aducerii în comun a credinţelor şi valorilor indivizilor care o alcătuiesc deşi există factori modelatori puternici care o particularizează cum ar fi: stilul de conducere şi implicit modul de luare a deciziilor, nivelul de formalism, structura de organizare, politicile şi know-how-ul şi mai toate sistemele care ofera valoare şi suport unui anumit tip de muncă şi unui anumit tip de comportament.

O cultură organizaţională puternică ar fi aceea în care există un aliniament puternic la valorile şi principiile organizaţiei. O organizaţie cu o astfel de cultură nu are nevoie de sisteme de control şi sisteme birocratice. Oamenii ce compun o cultură puternică nu au nevoie de îndemnuri suplimentare, accepta deja necondiţionat “regulile jocului” iar organizaţia reuşeşte să formeze un anumit tip de angajat dezirabil. Din acest motiv nu sunt puţini managerii care înţeleg importanţa managementului culturii organizaţionale dar aceasta fiind puţin tangibilă şi dificil de măsurat devine o piatră de încercare care se lasă prea puţin influenţată de diversele programe de modelare a culturii.

Managementul culturii organizaţionale este considerat de unii teoreticieni (Fombrun) ca fiind “un ţel copleşitor dacă nu chiar imposibil”. Un cercetător afirma că “organizaţia nu are cultură, ea este cultură” – din acest motiv este foarte greu să încercam să o manageriem.

Cultura organizaţională există indiferent de organizaţie, este cea care “leagă organizaţia” intr-un lanţ de semnificaţii tacite care oferă înţelesuri specific umane tuturor activităţilor şi proceselor organizaţionale.

CAPITOLUL I

MECANISMUL CULTURII ORGANIZAŢIONALE

ŞI PERFORMANŢA MANAGERIALĂ

1.MECANISMUL CULTURII ORGANIZAŢIONALE

Fiecare persoană posedă anumite trăsături pe care psihologi le reunesc sub conceptul de personalitate. Toate aceste trăsături au un caracter relativ permanent şi stabil pentru posesorii lor.De asemenea, în cadrul oricărui popor se formează o cultură naţională. Ea însumează toate caracteristicile poporului respectiv.

În acelaşi mod, şi o organizaţie deţine o cultură proprie. Această cultură, denumită cultură organizaţională, este pentru aceasta ceea ce personalitatea este pentru un individ sau cultura pentru un popor. Prin urmare, folosim termenul de cultură organizaţională pentru a ne referi la un sistem de valori şi alte elemente pe care le împărtaşesc membrii unei organizaţii. Toate acestea evoluează în timp, având un caracter relativ stabil.

Cultura organizaţională determină ceea ce membrii văd şi cum reacţionează în lumea organizaţională. Atunci când o organizaţie se confruntă cu probleme, cultura organizaţională sugerează calea sau modalitatea corectă prin care aceastea pot fi rezolvate.

În ultimii ani, interesul marilor companii pentru problemele referitoare la acest concept organizaţional a crescut simţitor, aceasta deoarece, valorificată în mod corespunzător, cultura organizaţională poate reprezenta o importantă sursă de avantaj competitiv.

1.1. Caracteristicile culturii organizaţionale

Pentru o mai bună întelegere a conceptului de cultură organizaţională este utilă şi prezentarea anumitor caracteristici definitorii ale culturii organizaţionale:

• Cultura din organizaţie poate fi privită ca un mod de viaţă pentru membrii ei, ea având o influenţă înţeleasă de la sine;

• Cultura devine evidentă atunci când este comparată cu cea din alte organizaţii sau când este supusă unor schimbări;

• Cultura este stabilă în timp deoarece este compusă din ipoteze, valori şi credinţe de bază pentru o organizaţie, care sunt caracterizate de un pronunţat caracter de stabilitate; în felul acesta, cultura organizaţională rezistă fluctuaţiilor de personal, asigurând continuitate culturală organizaţiei;

• Conţinutul unei culturi poate implica atât factori interni ( poate sprijini inovaţia, asumarea de riscuri, secretul informaţiilor), cât şi factori externi ( care privesc relaţia organizaţiei cu concurenţii sau cu clienţii);

• Cultura contribuie la crearea de satisfacţie pentru angajati şi la sporirea performanţei pentru organizaţie;

• Cultura este o variabilă socială, ea reflectând influenţa sociala care se manifestă la nivelul unei organizaţii, fiind creată şi pastrată de un grup de oameni care formează o organizaţie;

• Cultura organizaţională este determinată istoric, reflectând evoluţia, în timp, a organizaţiei;

• Cultura organizaţională este un sistem deschis, bazat pe concepţia de interdependenţă;

• Cultura organizaţională îmbină influenţa culturilor mai vaste ( culturi ale domeniului din care organizaţia face parte sau a ţării unde ea este nascută) şi a celor care se manifestă în interiorul său ( cultura grupurilor sociale, culturi de meserii etc.);

• Cultura organizaţională este un termen descriptiv, interesat de modul în care membrii organizaţiei percep organizaţia, şi nu de faptul dacă le place sau nu, aspect care reprezintă o evaluare.

Preview document

Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 1
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 2
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 3
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 4
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 5
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 6
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 7
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 8
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 9
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 10
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 11
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 12
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 13
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 14
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 15
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 16
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 17
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 18
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 19
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 20
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 21
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 22
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 23
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 24
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 25
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 26
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 27
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 28
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 29
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 30
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 31
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 32
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 33
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 34
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 35
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 36
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 37
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 38
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 39
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 40
Mecanismul Culturii Organizaționale și Performanța Managerială - Pagina 41

Conținut arhivă zip

  • Mecanismul Culturii Organizationale si Performanta Manageriala.doc

Alții au mai descărcat și

Gestiunea Riscului de Lichiditate

Definirea riscului de lichiditate incapacitatea băncii de a finanţa portofoliul de active pe maturităţile şi la ratele de dobândă corespunzătoare...

Analiza Riscurilor

CAPITOLUL I ASPECTE TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND ANALIZA RISCURILOR ÎN ACTIVITATEA ECONOMICO-FINANCIARĂ 1.1. RISCUL – CONCEPT SI TRĂSĂTURI...

Economie Monetara

Moneda şi masa monetară.Abordări ale monedei. Indicatori de structurare ai masei monetare. Masa monetară în România şi în UME Sisteme monetare...

Moneda si Credit

MONEDA ŞI ROLUL SAU ECONOMIC Rolul monedei în viaţa economică şi socială necesită abordarea evoluţiei şi a funcţiilor îndeplinite de aceasta încă...

Modelarea Deciziilor Financiar-Monetare

Modelarea deciziilor financiar-monetare Introducere Stimate Cursant, Pentru început îţi urez bine ai venit în grupul celor care studiază...

Cursuri Fiscalitate

Fiscalitate (Toader) Curs 1 Definitii: Impozitele-> sunt prelevari cu caracter obligatoriu, nerambursabile si fara contraprestatie directa...

Economia Mediului

Modulul 1 CONCEPTE DE BAZĂ Ecologia. Protecţia mediului. Economia mediului. Dezvoltare durabilă. OBIECTIVE - dezvoltarea economică în...

Strategii si Operatiuni Bursiere

Cadrul legal Legea 297/2004 Reglementarile CNVM (www.cnvmr.ro) Reglementarile BVB (www.bvb.ro) Codul BVB ca Operator de Piata piata la vedere...

Te-ar putea interesa și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Performanțele Managementului Firmei

CAPITOLUL I. ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul reprezintă...

Dezvoltarea Culturii Organizationale la SC Plastideck SA Iasi

INTRODUCERE În procesul transformarilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un factor...

Cultura Managerială în România

INTRODUCERE Prezenta lucrare îşi propune să realizeze o incursiune în problematica culturii manageriale, pornind de la premisa că dezvoltarea...

Aspecte ale Culturii Organizationale in Contextul Managementului Eficient

INTRODUCERE Cultura organizationala reprezinta unul dintre conceptele importante care s-au afirmat relativ recent si au influentat de o maniera...

Managementul Performanței

1.1 Demers în teoria performanţei economico-financiare Una din priorităţile cercetării economice a fost şi este reevaluarea noţiunii de...

Apariția Managementului

Cuvantul management deriva din latinescul manus (mana) si reprezinta, ca expresie literara manevrare. Managerul este cel ce se ocupa cu manevrarea,...

Rolul Managerilor versus Cultura Manageriala

Cultura organizationala influienteaza rolul managerilor sau rolul managerilor influienteaza cultura organizationala Managerul Rolurile...

Ai nevoie de altceva?