Plan de Afaceri

Curs
8.2/10 (45 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 123 în total
Cuvinte : 33146
Mărime: 304.84KB (arhivat)
Cost: Gratis

Extras din document

. Piata

2.1 Definirea pietei

În mecanizmul de functionare a unei economii moderne piata ocupa un loc esential determinînd într-o proportie însemnata deciziile si comportamentele agentilor economici.

Categorie a economiei de schimb, în acceptiunea cea mai frecventa, piata desemneaza un ansamblu coerent, un sistem sau o retea de relatii de vînzare cumparare între parti contractante care sînt pe de o parte, unite prin legaturi de interdependenta si, pe de alta parte se afla în rapoturi de opozitie. Participantii la aceste relatii sînt producatorii de bunuri si servicii, ofertantii de factori de productie si consumatorii, care reprezinta asa cum aprecia J.K.Galbraith si W.Salinger, ’’Centri distincti de decizie, care se opun unul altuia prin urmarirea propriului interes, dar sînt legati în acelasi timp printr-o solidaritate functionala’’.

În acelasi timp, piata este privita de multi economisti drept un mecanizm complex care cuprinde, în principal, cererea si oferta, concurenta, preturile, si altele, care reglementeaza economica, care actioneaza asupra diviziunii muncii si la schimbul de activitati, dupa cum arata F.von Hayek ’’piata apare pentru agentii participanti la schimb ca o ’’amenintare’’, ca o ’’forta arbitrara’’ care le determina pretul si implica venitul si pe care ei cauta sa o influenteze sau sa o controleze’’. Situatia lor economica si nu numai aceasta depinde de piata si în primul rînd de ceea ce se petrece pe piata.

În Republica Moldova industria usoara este o ramura ce se dezvolta si functioneaza în ritm satisfacator. Unul din sectoarele principale ale industriei usoare este fabricarea articolelor de vestimentatie (articole tricotate, confectii).

Piata întreprinderilor industriale este în crestere, aceasta ne dovedeste faptul ca volumul productiei industriale în Republica Moldova a crescut comparativ ianuarie 2006 fata de ianuarie 2005 cu 12%.(Anexa)

Analizânt situatia existenta la momentul actual în ceea ce priveste întreprinderile care activeaza în Rep. Moldova am ajuns la concluzia ca 95% produc pentru export, si anume activeaza prin sistemul lohn. Aceasta se datoreaza în mare masura avantajelor de care bineficiaza activând prin acest sistem, aceste avantaje sunt:

- asigurarea în realizarea marfii;

- lipsa problemelor ce apar la procurarea materiei prime;

- achitarea platilor pentru marfa în termenii precizati; ceea ce constituie un element principal si da posibilitatea de achitare si firmei cu personalul si alte cheltuieli ce sunt calculate lunar, cu alte cuvinte lipsesc problemele ce tin de întrebarile: Unde se va realiza marfa? Pentru cine producem? Care sunt cerintele consumatorilor?

Însa activand astfel, aceste întreprinderi sunt supuse unor riscuri.

Dupa cum stim orce organizatie este afectata, într-o masura mai mare sau mai mica, de modificarile a ceea ce denumim mediul înconjurator sau extern , anumiti factori ai acestui mediu pot influienta si activitatea acestor întreprinderi, acesti factori fiind politico-legali,economici, socio-culturali.

Factorii politico-legali pot influienta activitatea oricarei intreprinderi ce activeaza în sistemul lohn prin impunerea unor reglimentari ce pot fi legate de import-export a unor marfuri, mai ales ca majoritatea acestor întreprinderi au contracte incheeate numai cu una din firmele straine, sau tari, factorii economici influienteaza economia unei tari care poate influienta si puterea de cumparare.

Activand în acest sistem partenerii internationali ce au incheeate contracte cu întreprinderile din Moldova de asemenea au un avantaj considerabil, aici este ieftina forta de munca, calitatea de producere foarte buna, fapt ce îi determina sa colaboreze anume cu întreprinderile din Rep. Moldova.

În ceea ce priveste piata de desfacere a articolelor vestimentare mentionam urmatoarele:

În Rep. Moldova se observa o oferta deosebit de mare de marfuri industriale si anume vestimentare aceasta se datoreaza în mare masura patrunderii pe piata a marfurilor unor, tari precum sunt Turcia, China. Anume aceste marfuri penetreaza piata de azi a Rep. Moldova. Facand o caracteristica a acestor marfuri putem spune ca sunt de o calitate inferioara celor autohtone, însa ca pret sunt mai avantajoase ceea ce determina consumatorul sa le procure. Producatorii autohtoni nu pot face fata concurentei mari ce persista pe piata, datorita pretului mai mic a produselor importate, unui sortiment foarte mare a produselor oferite de catre importatori, si se orienteaza spre export. Circa 80% din populatia Republicii Moldova nu pun accent pe calitate procurand un produs, acestia analizeaza aspectul exterior a produsului, punând un mare accent pe pret, dar creste si numarul celor consumatori, care au cerinte exigente fata de produsul pe care doreste sa-l procure, care pun un mare accent pe calitate, marca, imaginea firmei producatoare, aceasta datorandu-se cresterii puterei de cumparare, care la randul ei se datoreaza aducerii în tara de valuta de catre cei care lucreaza peste hotare. Anume la acest grup de consumatori se va orienta produsele noastre, acestea reprezinta în general adolescentele si doamnele în varsta de 40-55 ani.

Preview document

Plan de Afaceri - Pagina 1
Plan de Afaceri - Pagina 2
Plan de Afaceri - Pagina 3
Plan de Afaceri - Pagina 4
Plan de Afaceri - Pagina 5
Plan de Afaceri - Pagina 6
Plan de Afaceri - Pagina 7
Plan de Afaceri - Pagina 8
Plan de Afaceri - Pagina 9
Plan de Afaceri - Pagina 10
Plan de Afaceri - Pagina 11
Plan de Afaceri - Pagina 12
Plan de Afaceri - Pagina 13
Plan de Afaceri - Pagina 14
Plan de Afaceri - Pagina 15
Plan de Afaceri - Pagina 16
Plan de Afaceri - Pagina 17
Plan de Afaceri - Pagina 18
Plan de Afaceri - Pagina 19
Plan de Afaceri - Pagina 20
Plan de Afaceri - Pagina 21
Plan de Afaceri - Pagina 22
Plan de Afaceri - Pagina 23
Plan de Afaceri - Pagina 24
Plan de Afaceri - Pagina 25
Plan de Afaceri - Pagina 26
Plan de Afaceri - Pagina 27
Plan de Afaceri - Pagina 28
Plan de Afaceri - Pagina 29
Plan de Afaceri - Pagina 30
Plan de Afaceri - Pagina 31
Plan de Afaceri - Pagina 32
Plan de Afaceri - Pagina 33
Plan de Afaceri - Pagina 34
Plan de Afaceri - Pagina 35
Plan de Afaceri - Pagina 36
Plan de Afaceri - Pagina 37
Plan de Afaceri - Pagina 38
Plan de Afaceri - Pagina 39
Plan de Afaceri - Pagina 40
Plan de Afaceri - Pagina 41
Plan de Afaceri - Pagina 42
Plan de Afaceri - Pagina 43
Plan de Afaceri - Pagina 44
Plan de Afaceri - Pagina 45
Plan de Afaceri - Pagina 46
Plan de Afaceri - Pagina 47
Plan de Afaceri - Pagina 48
Plan de Afaceri - Pagina 49
Plan de Afaceri - Pagina 50
Plan de Afaceri - Pagina 51
Plan de Afaceri - Pagina 52
Plan de Afaceri - Pagina 53
Plan de Afaceri - Pagina 54
Plan de Afaceri - Pagina 55
Plan de Afaceri - Pagina 56
Plan de Afaceri - Pagina 57
Plan de Afaceri - Pagina 58
Plan de Afaceri - Pagina 59
Plan de Afaceri - Pagina 60
Plan de Afaceri - Pagina 61
Plan de Afaceri - Pagina 62
Plan de Afaceri - Pagina 63
Plan de Afaceri - Pagina 64
Plan de Afaceri - Pagina 65
Plan de Afaceri - Pagina 66
Plan de Afaceri - Pagina 67
Plan de Afaceri - Pagina 68
Plan de Afaceri - Pagina 69
Plan de Afaceri - Pagina 70
Plan de Afaceri - Pagina 71
Plan de Afaceri - Pagina 72
Plan de Afaceri - Pagina 73
Plan de Afaceri - Pagina 74
Plan de Afaceri - Pagina 75
Plan de Afaceri - Pagina 76
Plan de Afaceri - Pagina 77
Plan de Afaceri - Pagina 78
Plan de Afaceri - Pagina 79
Plan de Afaceri - Pagina 80
Plan de Afaceri - Pagina 81
Plan de Afaceri - Pagina 82
Plan de Afaceri - Pagina 83
Plan de Afaceri - Pagina 84
Plan de Afaceri - Pagina 85
Plan de Afaceri - Pagina 86
Plan de Afaceri - Pagina 87
Plan de Afaceri - Pagina 88
Plan de Afaceri - Pagina 89
Plan de Afaceri - Pagina 90
Plan de Afaceri - Pagina 91
Plan de Afaceri - Pagina 92
Plan de Afaceri - Pagina 93
Plan de Afaceri - Pagina 94
Plan de Afaceri - Pagina 95
Plan de Afaceri - Pagina 96
Plan de Afaceri - Pagina 97
Plan de Afaceri - Pagina 98
Plan de Afaceri - Pagina 99
Plan de Afaceri - Pagina 100
Plan de Afaceri - Pagina 101
Plan de Afaceri - Pagina 102
Plan de Afaceri - Pagina 103
Plan de Afaceri - Pagina 104
Plan de Afaceri - Pagina 105
Plan de Afaceri - Pagina 106
Plan de Afaceri - Pagina 107
Plan de Afaceri - Pagina 108
Plan de Afaceri - Pagina 109
Plan de Afaceri - Pagina 110
Plan de Afaceri - Pagina 111
Plan de Afaceri - Pagina 112
Plan de Afaceri - Pagina 113
Plan de Afaceri - Pagina 114
Plan de Afaceri - Pagina 115
Plan de Afaceri - Pagina 116
Plan de Afaceri - Pagina 117
Plan de Afaceri - Pagina 118
Plan de Afaceri - Pagina 119
Plan de Afaceri - Pagina 120
Plan de Afaceri - Pagina 121
Plan de Afaceri - Pagina 122
Plan de Afaceri - Pagina 123
Plan de Afaceri - Pagina 124

Conținut arhivă zip

  • Plan de afaceri.doc

Alții au mai descărcat și

Plan de afaceri - Net Design

IDEEA AFACERII În ultimii ani piata serviciilor care au la baza Internetul (si implicit designul de pagini web) a cunoscut un progres...

Intocmirea și Analiza Bilantului Contabil

1. BILANTUL CONTABIL MODEL PRIVIND SITUATIA PATRIMONIULUI 1.1. Bilantul contabil – baza informationala a analizei patrimoniului si a...

Plan de afaceri economie întreprinderii

2. DESCRIEREA FIRMEI 2A. Activitatea acesteia: SC ******* SRL. reprezinta o firma cu capital privat constituita ca societate comerciala cu...

Plan de Afaceri al Unei Firme

Intr-o societate in care valorile se stabilesc dupa dimensiunile venitului, in care aglomeratia si stresul isi fac din ce in ce mai mult simtita...

Funcțiile și formele concurenței

1. Introducere Concurenta nu are definitie unanim acceptata, ea avand semnificatie in functie de context. Privita din punct de vedere economic,...

Analiza SWOT a României

Pentru a se putea propune o strategie de relansare a turismului international al României este necesara o analiza a situatiei actuale a României,...

Plan de afaceri - SC UCM Reșita SA

CAP.I Plan de Afaceri - notiuni generale 1.1. Notiuni generale privind planul de afaceri Planul de afaceri constituie un instrument...

Plan de afaceri - Cultivarea tomatelor prin răsad în câmp deschis

1.1. Informatii de contact Pentru orice informatii suplimentare va rugam sa contactati: Tel: 069225654 , 069350417, 068445079 1.2. Definitii...

Te-ar putea interesa și

Plan de afaceri la SC Vinex SA Pitești

INTRODUCERE Planificarea, transpunerea in practica si adaptarea la schimbarile survenite in mediul ambient al firmei raman unele dintre cele mai...

Business plan - metodă statistică de fundamentare a strategiilor economice

INTRODUCERE În lumea de azi, managerii sunt confruntaţi cu probleme complexe şi situaţii noi.Ei trebuie să asigure folosirea eficientă a...

Planul de Afaceri

CAPITOLUL I . Consideraţii generale privind planul de afaceri I .1. Ce este planul de afaceri? În lansarea unei afaceri sau în extinderea uneia...

Plan de afaceri - instrument al managementului la sucursala de furnizare și distribuție a energiei electrice Baia Mare

INTRODUCERE În întreaga lume o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...

Managementul internațional aplicat în cadrul companiei SC Roli Trans SRL

INTRODUCERE Oamenii se decid să înceapă o afacere din diverse raţiuni: pentru câştig, pentru independentă sau pur şi simplu din disperare,...

Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL

CAPITOLUL I FUNDAMENTAREA TEORETICĂ A UNUI PLAN DE AFACERI 1.1 INTRODUCERE În actuala situaţie economică din ţara noastră, marcat de instalarea...

Elaborarea unui plan de afaceri la SC Kligor SRL - Tecuci

Capitolul 1. Importanţa planului de afaceri pentru materializarea proiectelor în comerţ 1.1. Definirea, rolul şi funcţiile planului de afaceri...

Studiul de piață prinvind cererea de contoare de apă rece și caldă pentru SC Victoria SA Arad și întocmirii unui plan de afaceri

CAPITOLUL I 1. ABORDAREA PLANULUI DE AFACERI DIN PUNCT DE VEDERE TEORETIC 1.1. NECESITATEA PLANIFICĂRII LA NIVELUL FIRMEI Întreprinzătorii sunt...

Ai nevoie de altceva?