Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 6172
Mărime: 519.99KB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Maria Vasilescu

Cuprins

  1. Capitolul I. DESCRIEREA AFACERII 3
  2. 1.1. Forma juridica 3
  3. 1.2. Surse de finantare 3
  4. 1.3. Denumirea societatii 3
  5. 1.4. Adresa societatii 3
  6. 1.5. Echipa manageriala 3
  7. 1.6. Asociati si actionari 4
  8. 1.7. Date de inregistrare 4
  9. 1.8. Capitalul social 4
  10. Capitolul II. ACTIVITATEA 5
  11. 2.1. Domeniul de activitate,misiuni si obiecte 5
  12. 2.2. Introducerea ativitatii 5
  13. 2.3. Situatia actuala a firmei 6
  14. 2.4. Perspective de dezvoltare 6
  15. Capitolul III. PRODUSE SI SERVICII 7
  16. 3.1. Caracteristicile produselor sau serviilor 7
  17. 3.2. Descrierea serviciilor 9
  18. 3.3. Avantaje fata de cele existente 15
  19. 3.4. Beneficii aduse consumatorului 15
  20. 3.5. Promovare si vanzare 15
  21. 3.6. Costuri si preturi 15
  22. 3.7. Furnizorii de materii prime necesare 16
  23. Capitolul IV. PIATA 18
  24. 4.1. Descrierea clientilor 18
  25. 4.2. Structura si dimensiunea cererii 18
  26. 4.3. Concurenta 19
  27. 4.4. Publicitatea 19
  28. Capitolul V. PERSONALUL SI ORGANIZAREA 21
  29. 5.1. Personalul firmei 21
  30. 5.2. Recrutarea si selectionarea personalului 21
  31. 5.3. Perfectionarea personalului 22
  32. Capitolul VI. ANALIZA FINANCIARA 23

Extras din curs

Capitolul I

DESCRIEREA AFACERII

1.1. Forma juridica

Societatea “SICRAN” se constituie ca o persoana juridica romana avand forma juridica de societate cu raspundere limitata, neplatitoare de TVA,impozit pe microintreprindere 3% Cifra de Afaceri sau impozit pe profit (16% profit).

1.2. Surse de finantare

Fondurile provin din surse proprii de finantare si din mosteniri din partea bunicilor. Apartamentul din strada Victoriei, numarul 12, bloc C4, scara 3, parter este primit prin mostenire de la bunici pentru realizarea acestei mici afaceri care, cu siguranta va prospera pe piata gorjeana.

1.3. Denumirea societatii

Numele societatii este “SICRAN” si a fost infiintata la data de 01.01.2008. Forma de organizare aleasa a fost de Societate cu Raspundere Limitata, cu capital privat, conform legii 31/1990 si legii 26/1990 privind Registrul Comertului precum si celorlalte prevederi legale.

1.4. Adresa societatii

1.5. Echipa manageriala

Firma va fi condusa pentru inceput de catre Ionescu Andreea, datorita experientei in domeniul prestarii serviciilor, si va fi ajutat de catre Popescu Diana (datorita experientei accumulate in domeniul cosmetizarii cainilor).

1.6. Asociati si actionari

Asociati: Ionescu Andreea

Albu Daniel

Parti de capital: Ionescu Andreea detine 65%

Albu Daniel detine 35%

1.7. Date de inregistrare

Societatea comerciala S.C.”SICRAN”SRL este infiintata in scopul desfasurarii de activitati economice in domeniul prestarii de servicii si anume in domeniul cosmetizarii cainilor.

In prezent, firma activeaza pe plan regional si isi propune sa se concentreze in continuare pe sectorul de piata in care s-a afirmat; comiteul director nu considera ca este o crestere majora a volumului de activitati.

Societatea comerciala S.C.”SICRAN”SRL este inregistrata in Registrul Comertului la numarul J18/393/2008 avand ca obiect de activitate cosmetizarea cainilor.

1.8. Capital social

Conform contractului de societate si statutului, S.C.”SICRAN”SRL are un capital social initial la data de 01.01.2007 de 100000 RON, alcatuit din parti sociale, raspunderea asociatilor fiind in limita aportului adus.

Capitolul II

ACTIVITATEA

2.1. Domeniul de activitate, misiuni si obiecte

Deşi nouă pe piaţa specifică, cosmetizarea animalelor încearcă să se impună în principal prin calitatea sporită a serviciilor prestate.

Acest lucru s-a putut realiza prin angajarea unui personal specializat în acest domeniu şi cu experienţa necesară, capabil să răspundă tuturor cerinţelor de ordin profesional solicitate de specificul locului de muncă.

Domeniul de activitate reprezintă totalitatea forţelor şi a factorilor care se află în afara posibilităţilor de control din partea întreprinderii şi care afectează modul de conducere a afacerii şi succesul activităţii sale.

Politica şi tendinţele politice, fiscale, monetare, economice, costuri sociale, politici în domeniul forţei de muncă, influenţează apariţia riscurilor, atitudinea investitorilor şi a altor finanţări, atitudinea clienţilor şi a furnizorilor care doresc pe termen lung.

Performanţele economice, de exemplu: inflaţie, creşterea economică, şomaj, investiţii, balanţa comercială şi de plăţi, deficitul din sectorul public, influenţează cererea în viitor, atitudinea investitorilor şi a altor finanţatori potenţiali, deciziile concurenţei şi clienţilor, influenţează deciziile guvernului privind impozitele.

Evoluţia pe piaţa forţei de muncă influenţează oferta de personal calificat în viitor, influenţează costurile viitoare, influenţează relaţiile de muncă în viitor.

Evoluţia pe piaţa financiară influenţează capacitatea de a obţine fonduri pentru capitalul social, influenţează atitudinea concurenţei, a furnizorilor şi a clienţilor.

Domeniul de activitate face parte din sectorul terţiar al economiei, fiind constituit de prestarea de servicii.

2.2.Introducerea activitatii

S.C. ‚‚SICRAN” S.R.L. îşi desfăşoară activitatea prestatoare de servicii având în dotare următoarele elemente materiale:

- încăpere de primire (front-office);

- încăpere destinată desfăşurării activităţii de cosmetizare efectivă;

- centrală termică pentru asigurarea temperaturii optime în încăperi pe timp de iarnă;

- un telefon;

- echipamente şi ustensile folosite în cosmetizare şi îngrijire:

- mobilier specializat pentru desfasurarea activitatii precum si pentru pastrarea hranei;

- custi in care vor fi adapostite animalele;

- un calculator unde sa se poata tine evidenta firmei;

- casa de marcat fiscala.

2.3. Situatia actuala a firmei

Aceasta firma este o noutate pe piata Gorjului si sper ca odata cu trecerea timpului si dezvoltarea publicitatii sa atragem un numar cat mai mare de clienti dornici de infrumusetarea patrupedelor lor (cainii).

2.4. Perspective de dezvoltare

Pe viitor mi-am propus sa largesc gama de servicii oferite astfel incat fiecare client sa fiecat mai multu,it de calitatea serviciilor oferite de mine, iar aceste servicii sa fie cat mai diversificate,astfel, dup ace voi lansa afacerea pe piata si dup ace voi obtine profitul pe care mi l-am propus,sa mai inchiriez un spatiu in centrul orasului unde sa-mi dezvolt activitatea, si de ce nu si in alte orase. In acest mod,printr-un nivel ridicat al calitatii serviciilor oferite voi atrage cat mai multi clienti si poate chiar voi deschide orizontul pentru potentiali clienti.

Preview document

Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 1
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 2
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 3
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 4
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 5
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 6
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 7
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 8
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 9
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 10
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 11
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 12
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 13
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 14
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 15
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 16
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 17
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 18
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 19
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 20
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 21
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 22
Plan de afaceri - cosmetizarea câinilor - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Plan de Afaceri - Cosmetizarea Cainilor.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Investiției într-o Întreprindere Nouă

Introducere « Investiţiile reprezintă un proces de decizii, luate astăzi pentru a obţine rezultate necunoscute mâine şi nu înseamnă altceva decât...

Plan de Afaceri - Fermă de Struți

CAPITOLUL I IMAGINEA GLOBALĂ ŞI PLANUL DE ACŢIUNE StruţoComunity.Srl este o firmă de producţie şi comerţ care va avea ca obiect de activitate...

Plan de afaceri - inițierea afacerii

1. SCURT ISTORIC Chinchilla este originar din regiunea Anzilor în America de Sud, unde trăieşte în sălbăticie.La începutul secolului 20, baloţi...

Plan de afacere - cosmetizarea câinilor și pisicilor

CAPITOLUL I NOTIUNI INTRODUCTIVE SI DESCRIERE ACTIVITATE Orice activitate întreprinsă pe piaţă de un întreprinzător trebuie să aibă ca suport un...

Achiztii - Subiecte

1. Factorii cheie de succes care au dus la dezvoltarea achizitiilor sunt: 1) Căutarea competitivităţii Motivele principale sunt urmatoarele: a)...

Control de Gestiune

ORGANIZAREA ŞI EXERCITAREA CONTROLULUI FINANCIAR DE GESTIUNE Organizarea, programarea şi funcţionarea controlului financiar de gestiune...

Proiectarea Sistemelor Informatice Economice

Tema 1. Conceptele de bază ale P roiec tării Sistemelor Informatice (PSI) 1.1 Definire sistem informatic. Situaţia economică actuală prezintă o...

Plan de afaceri

DESCRIEREA AFACERII INFORMAŢII DE BAZĂ DESPRE AFACERE (Nume, tipul de organizare al afacerii, o scurtă istorie, data şl locul înregistrării sau...

Te-ar putea interesa și

Plan de afacere - cosmetizarea câinilor și pisicilor

CAPITOLUL I NOTIUNI INTRODUCTIVE SI DESCRIERE ACTIVITATE Orice activitate întreprinsă pe piaţă de un întreprinzător trebuie să aibă ca suport un...

Ai nevoie de altceva?