Cuprins
- Capitolul I. DESCRIEREA AFACERII 3
- 1.1. Forma juridica 3
- 1.2. Surse de finantare 3
- 1.3. Denumirea societatii 3
- 1.4. Adresa societatii 3
- 1.5. Echipa manageriala 3
- 1.6. Asociati si actionari 4
- 1.7. Date de inregistrare 4
- 1.8. Capitalul social 4
- Capitolul II. ACTIVITATEA 5
- 2.1. Domeniul de activitate,misiuni si obiecte 5
- 2.2. Introducerea ativitatii 5
- 2.3. Situatia actuala a firmei 6
- 2.4. Perspective de dezvoltare 6
- Capitolul III. PRODUSE SI SERVICII 7
- 3.1. Caracteristicile produselor sau serviilor 7
- 3.2. Descrierea serviciilor 9
- 3.3. Avantaje fata de cele existente 15
- 3.4. Beneficii aduse consumatorului 15
- 3.5. Promovare si vanzare 15
- 3.6. Costuri si preturi 15
- 3.7. Furnizorii de materii prime necesare 16
- Capitolul IV. PIATA 18
- 4.1. Descrierea clientilor 18
- 4.2. Structura si dimensiunea cererii 18
- 4.3. Concurenta 19
- 4.4. Publicitatea 19
- Capitolul V. PERSONALUL SI ORGANIZAREA 21
- 5.1. Personalul firmei 21
- 5.2. Recrutarea si selectionarea personalului 21
- 5.3. Perfectionarea personalului 22
- Capitolul VI. ANALIZA FINANCIARA 23
Extras din curs
Capitolul I
DESCRIEREA AFACERII
1.1. Forma juridica
Societatea “SICRAN” se constituie ca o persoana juridica romana avand forma juridica de societate cu raspundere limitata, neplatitoare de TVA,impozit pe microintreprindere 3% Cifra de Afaceri sau impozit pe profit (16% profit).
1.2. Surse de finantare
Fondurile provin din surse proprii de finantare si din mosteniri din partea bunicilor. Apartamentul din strada Victoriei, numarul 12, bloc C4, scara 3, parter este primit prin mostenire de la bunici pentru realizarea acestei mici afaceri care, cu siguranta va prospera pe piata gorjeana.
1.3. Denumirea societatii
Numele societatii este “SICRAN” si a fost infiintata la data de 01.01.2008. Forma de organizare aleasa a fost de Societate cu Raspundere Limitata, cu capital privat, conform legii 31/1990 si legii 26/1990 privind Registrul Comertului precum si celorlalte prevederi legale.
1.4. Adresa societatii
1.5. Echipa manageriala
Firma va fi condusa pentru inceput de catre Ionescu Andreea, datorita experientei in domeniul prestarii serviciilor, si va fi ajutat de catre Popescu Diana (datorita experientei accumulate in domeniul cosmetizarii cainilor).
1.6. Asociati si actionari
Asociati: Ionescu Andreea
Albu Daniel
Parti de capital: Ionescu Andreea detine 65%
Albu Daniel detine 35%
1.7. Date de inregistrare
Societatea comerciala S.C.”SICRAN”SRL este infiintata in scopul desfasurarii de activitati economice in domeniul prestarii de servicii si anume in domeniul cosmetizarii cainilor.
In prezent, firma activeaza pe plan regional si isi propune sa se concentreze in continuare pe sectorul de piata in care s-a afirmat; comiteul director nu considera ca este o crestere majora a volumului de activitati.
Societatea comerciala S.C.”SICRAN”SRL este inregistrata in Registrul Comertului la numarul J18/393/2008 avand ca obiect de activitate cosmetizarea cainilor.
1.8. Capital social
Conform contractului de societate si statutului, S.C.”SICRAN”SRL are un capital social initial la data de 01.01.2007 de 100000 RON, alcatuit din parti sociale, raspunderea asociatilor fiind in limita aportului adus.
Capitolul II
ACTIVITATEA
2.1. Domeniul de activitate, misiuni si obiecte
Deşi nouă pe piaţa specifică, cosmetizarea animalelor încearcă să se impună în principal prin calitatea sporită a serviciilor prestate.
Acest lucru s-a putut realiza prin angajarea unui personal specializat în acest domeniu şi cu experienţa necesară, capabil să răspundă tuturor cerinţelor de ordin profesional solicitate de specificul locului de muncă.
Domeniul de activitate reprezintă totalitatea forţelor şi a factorilor care se află în afara posibilităţilor de control din partea întreprinderii şi care afectează modul de conducere a afacerii şi succesul activităţii sale.
Politica şi tendinţele politice, fiscale, monetare, economice, costuri sociale, politici în domeniul forţei de muncă, influenţează apariţia riscurilor, atitudinea investitorilor şi a altor finanţări, atitudinea clienţilor şi a furnizorilor care doresc pe termen lung.
Performanţele economice, de exemplu: inflaţie, creşterea economică, şomaj, investiţii, balanţa comercială şi de plăţi, deficitul din sectorul public, influenţează cererea în viitor, atitudinea investitorilor şi a altor finanţatori potenţiali, deciziile concurenţei şi clienţilor, influenţează deciziile guvernului privind impozitele.
Evoluţia pe piaţa forţei de muncă influenţează oferta de personal calificat în viitor, influenţează costurile viitoare, influenţează relaţiile de muncă în viitor.
Evoluţia pe piaţa financiară influenţează capacitatea de a obţine fonduri pentru capitalul social, influenţează atitudinea concurenţei, a furnizorilor şi a clienţilor.
Domeniul de activitate face parte din sectorul terţiar al economiei, fiind constituit de prestarea de servicii.
2.2.Introducerea activitatii
S.C. ‚‚SICRAN” S.R.L. îşi desfăşoară activitatea prestatoare de servicii având în dotare următoarele elemente materiale:
- încăpere de primire (front-office);
- încăpere destinată desfăşurării activităţii de cosmetizare efectivă;
- centrală termică pentru asigurarea temperaturii optime în încăperi pe timp de iarnă;
- un telefon;
- echipamente şi ustensile folosite în cosmetizare şi îngrijire:
- mobilier specializat pentru desfasurarea activitatii precum si pentru pastrarea hranei;
- custi in care vor fi adapostite animalele;
- un calculator unde sa se poata tine evidenta firmei;
- casa de marcat fiscala.
2.3. Situatia actuala a firmei
Aceasta firma este o noutate pe piata Gorjului si sper ca odata cu trecerea timpului si dezvoltarea publicitatii sa atragem un numar cat mai mare de clienti dornici de infrumusetarea patrupedelor lor (cainii).
2.4. Perspective de dezvoltare
Pe viitor mi-am propus sa largesc gama de servicii oferite astfel incat fiecare client sa fiecat mai multu,it de calitatea serviciilor oferite de mine, iar aceste servicii sa fie cat mai diversificate,astfel, dup ace voi lansa afacerea pe piata si dup ace voi obtine profitul pe care mi l-am propus,sa mai inchiriez un spatiu in centrul orasului unde sa-mi dezvolt activitatea, si de ce nu si in alte orase. In acest mod,printr-un nivel ridicat al calitatii serviciilor oferite voi atrage cat mai multi clienti si poate chiar voi deschide orizontul pentru potentiali clienti.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Plan de Afaceri - Cosmetizarea Cainilor.doc