Cuprins
- INTRODUCERE 5
- CAPITOLUL I 8
- PLANIFICAREA AFACERILOR 8
- 1.1. PLANIFICAREA FINANCIARĂ STRATEGICĂ 10
- 1.1.1. ELEMENTE ALE PLANIFICĂRII STRATEGICE 12
- 1.1.2. INSTRUMENTE ALE PLANIFICĂRII STRATEGICE 14
- 1.1.3. SELECTAREA VALORILOR PENTRU VARIABILELE POLITICII FIRMEI 16
- 1.2. PLANIFICAREA TACTICĂ FINANCIARĂ 17
- 1.2.1. OPERAŢII PE TERMEN SCURT ALE FIRMEI 18
- 1.2.2. ASPECTE ALE POLITICII DE FINANŢARE PE TERMEN SCURT 19
- 1.2.3. ELABORAREA BUGETULUI DE VENITURI ŞI CHELTUIELI 21
- CAPITOLUL II 23
- ANALIZA FINANCIARĂ 23
- 2.1. CADRUL DE ANALIZĂ 23
- 2.2. INDICATORI FINANCIARI 25
- 2.2.1. ANALIZA ACTIVITĂŢILOR DE OPERARE 25
- 2.2.2. ANALIZA ACTIVITĂŢILOR DE INVESTIŢII 28
- 2.2.3. ANALIZA ACTIVITĂŢILOR FINANCIARE 29
- 2.3. ANALIZA LICHIDITĂŢII 32
- 2.4. PREVIZIUNEA FALIMENTULUI UTILIZÂND INDICATORI FINANCIARI 34
- 2.5. DETERMINAREA CELOR MAI IMPORTANŢI INDICATORI 48
- 2.6. PREZENTAREA UNUI MODEL DE PREVIZIUNE BAZAT PE PROCENTUL DIN VÂNZĂRI 50
- CAPITOLUL III 52
- BILANŢUL CONTABIL, CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE 52
- 3.1. ANALIZA STRUCTURII BILANŢULUI ÎNTR-O VARIANTĂ RESTRUCTURATĂ 52
- 3.1.1. PREZENTAREA BILANŢULUI CONTABIL 52
- 3.1.2. ANALIZA FINANCIARĂ A BILANŢULUI RESTRUCTURAT 63
- 3.1.3. ANGAJAMENTE ÎN AFARA BILANŢULUI ŞI ALTE ELEMENTE NEPATRIMONIALE 71
- 3.1.4. INDICATORII DE BILANŢ 72
- 3.2. ANALIZA STRUCTURII CONTULUI DE PROFIT ŞI PIERDERE 76
- 3.2.1. NIVELE ALE CONTULUI DE PROFIT ŞI PIERDERE 79
- 3.2.2. INDICATORI DE PERFORMANŢĂ AI CONTULUI DE PROFIT ŞI PIERDERE 106
- 3.3. FLUXUL DE FONDURI 110
- CAPITOLUL IV 117
- ELABORAREA PLANULUI DE AFACERI 117
- 4.1. DEFINIREA ŞI NECESITATEA PLANULUI DE AFACERI 117
- 4.2. STRUCTURA PLANULUI DE AFACERI 119
- 4.3. SUMARUL PLANULUI DE AFACERI 122
- CONCLUZII 150
- BIBLIOGRAFIE 155
Extras din curs
INTRODUCERE
Obiectivul principal al managementului financiar al societăţilor comerciale este acela de a maximiza averea acţionarilor.
Purtând în minte acest lucru, directorul financiar trebuie să concentreze asupra obiectivului financiar al firmei, înainte de a examina planul de afaceri.
Din această cauză, este de dorit să se cunoască semnificaţia practică pentru firmă dacă îşi alege ca obiectiv următoarele:
- maximizarea profiturilor;
- maximizarea randamentelor pe acţiuni (RPS);
- maximizarea valorii nominale a acţiunilor;
- maximizarea valorii firmei.
Contribuţia primului obiectiv (maximizarea profiturilor) este legată de alocarea eficientă a resurselor economice şi financiare. Totuşi, semnificaţia sa practică este redusă datorită unor limitări ca de exemplu: diferitele definiţii ale profitului; absenţa luării în considerare a riscurilor; caracterul static al modelului (inadecvat pentru a compara profiturile pe termen lung şi cele pe termen scurt).
Maximizarea randamentelor pe acţiuni (RPS) are şi ea limitele ei:
a) nu precizează când se vor încasa câştigurile aşteptate, este un obiectiv static, este un criteriu de decizie pe termen scurt;
b) nu se ia în considerare riscul câştigurilor viitoare, nici riscul tipului de afacere şi nici cel financiar;
c) sunt excluse din calculul câştigurilor investiţiile în fond de rulment şi în active fixe;
d) există un conflict între câştiguri şi valoarea economică a firmei în sfera politicii dividendelor;
e) nu se iau în considerare metodele contabile alternative şi la fel de acceptabile pe care le utilizează firmele în a calcula deprecierea, costul vânzărilor etc. De aceea, creşterea câştigurilor nu duce în mod necesar la crearea de valoare economică pentru acţionari.
Creşterea preţului valorii nominale este paradigma centrală a teoriei finanţării firmelor. Rolul convenţional al unei firme este acela de a genera creşterea averii pentru generaţii succesive de acţionari. Orice pas care nu duce la creşterea preţului acţiunii este socotit nedorit. Abordarea tradiţională consideră deci piaţa în primul rând ca reactivă şi nu participatorie.
Totuşi, luând în considerare ipoteza pieţei eficiente, o piaţa raţională încearcă întotdeauna să anticipeze procesul creării avuţiei. Mai mult chiar, mişcările preţurilor acţiunilor trebuie privite ca revizuiri ale unor estimări anterioare ale pieţei referitoare la capacitatea viitoare a firmei de a genera profit şi nu ca răspunsuri la actele firmei de a genera profit. Studii recente au arătat că, în cazul unor estimări obiective ale pieţei, revizuirile legate de mişcările preţurilor acţiunilor nu urmează o direcţie ascendentă, chiar şi în cazul firmelor conduse cu deosebit succes pe piaţă. De fapt, creşterea preţului unei acţiuni apare doar o dată, ca o unică ajustare, o materializare a unei conduceri eficiente. Orice ajustare viitoare va fi întâmplătoare şi neaşteptată. În concluzie, preţul
acţiunii este o măsură excepţională şi tratarea ei ca un scop are repercusiuni negative în deciziile strategice de a investi.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Planul de Afaceri.doc
Alții au mai descărcat și
CAPITOLUL I . Consideraţii generale privind planul de afaceri I .1. Ce este planul de afaceri? În lansarea unei afaceri sau în extinderea uneia...
ELEMENTE TEORETICO - METODOLOGICE ALE PLANULUI DE AFACERI ŞI ANALIZEI - DIAGNOSTIC 1.1. PLANUL DE AFACERI - CONCEPT ŞI IMPORTANŢĂ Planul de...
1.DATE INTRODUCTIVE - Viziunea intreprinzatorului Plus Consulting este o firma de consultanţă cu capital privat romanesc, al carei scop principal...
INTRODUCERE Actualitatea temei. În prezent societatea se află la o etapă de dezvoltare economică cînd numărul persoanelor întreprinzătoare este...
Intr-o societate in care valorile se stabilesc dupa dimensiunile venitului, in care aglomeratia si stresul isi fac din ce in ce mai mult simtita...
I . DESCRIEREA FIRMEI I.1. Date de identificare: 1. Numele firmei: “PM Consulting” 2. Cod unic de înregistrare: R 14533151 3. Forma juridică de...
INTRODUCERE În procesul conducerii întreprinderilor se întâlnesc zilnic situaţii care impun conducătorilor acestora să analizeze deciziile...
Date de identificare Numele firmei: SC Special Consulting SRL Codul unic de inregistare: R: 13976983 Cod fiscal R 1529746 Forma juridica de...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Planificarea, transpunerea in practica si adaptarea la schimbarile survenite in mediul ambient al firmei raman unele dintre cele mai...
INTRODUCERE În lumea de azi, managerii sunt confruntaţi cu probleme complexe şi situaţii noi.Ei trebuie să asigure folosirea eficientă a...
CAPITOLUL I . Consideraţii generale privind planul de afaceri I .1. Ce este planul de afaceri? În lansarea unei afaceri sau în extinderea uneia...
INTRODUCERE În întreaga lume o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...
INTRODUCERE Oamenii se decid să înceapă o afacere din diverse raţiuni: pentru câştig, pentru independentă sau pur şi simplu din disperare,...
CAPITOLUL I FUNDAMENTAREA TEORETICĂ A UNUI PLAN DE AFACERI 1.1 INTRODUCERE În actuala situaţie economică din ţara noastră, marcat de instalarea...
Capitolul 1. Importanţa planului de afaceri pentru materializarea proiectelor în comerţ 1.1. Definirea, rolul şi funcţiile planului de afaceri...
CAPITOLUL I 1. ABORDAREA PLANULUI DE AFACERI DIN PUNCT DE VEDERE TEORETIC 1.1. NECESITATEA PLANIFICĂRII LA NIVELUL FIRMEI Întreprinzătorii sunt...