Cuprins
- 1.1. Previziunea si planificarea 2
- 1.2. Necesitatea previziunii si planificarii 3
- 1.3. Organizarea activitatii de previziune 4
- 1.4. Etapele fundamentale ale elaborarii previziunilor 5
- 1.5. Forme si categorii de previziune 5
- 2. Metode bazate pe extrapolarea seriilor de timp 8
- 2.1. Metoda ultimei valori înregistate 8
- 2.2. Metoda mediei aritmetice simple 9
- 2.3. Media mobila de ordin k 9
- 2.4. Media mobila exponentiala de ordin k 9
- 2.5. Metoda sporului mediu 10
- 2.6. Metoda indicelui mediu 10
- 2.7. Metoda clasica de descompunere (Metoda de descompunere sezoniera) 11
- 2.8. Nivelare exponentiala 12
- 2.9. Functii de tendinta 14
- 2.10. Modelele ARIMA (k,d,m) 16
- 2.11. Prognoza structurii unor fenomene prin Lanturi Markov 17
- 3. Metode econometrice 20
- 3.1. Regresia simpla 20
- 3.2. Regresia multipla 21
- 3.3. Regresia dinamica 22
- 3.4. Regresia nonliniara 22
- 3.5. Modele autoregresive multivariate/vectoriale (VAR) 22
- 3.6. Modele de corectie 23
- 4. Inteligenta artificiala 24
- 4.1. Retele neuronale 24
- 4.1.1. Tipuri de retele 25
- 4.1.2. Retele neuronale artificiale cu propagare inainte a semnalului 25
- 4.2. Sisteme hibride (Retele neuronale si Algoritmi genetici) 28
- 5. Metode subiective 29
- 5.1. Grupuri de interactiune 29
- 5.1.1. Metoda Brainstorming 29
- 5.1.2. Metoda Delphi 30
- 5.2. Metoda scenariilor 31
- 5.3. Ancheta statistica privind opinia unor specialisti 33
- 5.4. Interpretarea unor roluri în simularea situatiilor conflictuale („Role Playing”) 34
- 5.5. Utilizarea burselor de pariuri (“Prediction Markets”) pentru previziuni la nivel de firma 34
- 6. Previziunea ciclurilor de afaceri - Indicatori de anticipare 36
- 6.1. Indici de dinamica si indici de ciclicitate 36
- 6.2. Indicatori de anticipare a cilurilor economice 40
- 7. Previziuni pe piata valorilor mobiliare 41
- 7.1. Elemente de analiza fundamentala 42
- 7.2. Metode de analiza tehnica 44
- 7.2.1. Benzile Bollinger 45
- 7.2.2. Intersectia mediilor mobile 47
- 7.2.3. Oscilatorul Stocastic 48
- 8. Previziuni de marketing 49
- 8.1. Previziunea produselor noi introduse pe piata 49
- 8.1.1. Modele pentru piete test 49
- 8.1.2. Modele pentru piete pre-test 51
- 8.2. Anchete privind intentiile consumatorilor 52
- 8.3. Previziuni privind cota de piata 53
- 8.4. Analiza preferinteleor consumatorilor (“Conjoint Analysis”) 53
- 9. Previzionarea situatiei financiare la nivel de întreprindere 53
- 9.1. Previziunea cifrei de afaceri 53
- 9.2. Previzionarea elementelor contului de rezultate 54
- 9.3. Previziunea elementelor de activ 55
- 9.4. Previziunea elementelor de pasiv 56
- 9.5. Previziunea fluxului de numerar 58
- 10. Indicatori ai erorilor de previziune 58
Extras din curs
Asa cum mentioneaza John Naisbitt, “omul supravietuieste numai prin capacitatea sa de a actiona în prezent, pe baza experientei trecute, cu consecinte în viitor. Asumându-si viitorul, omul îsi face prezentul suportabil si trecutul semnificativ. Trecutul, prezentul si alternativele viitoare sunt întrepatrunse în anticipatia si previziunea actiunilor viitoare.”
De regula exista o diferenta temporala între producerea unui eveniment si semnalele ce prevestesc si conduc catre realizarea acelui eveniment. Acesta este principalul motiv care face ca previziunea si planificarea sa fie doua activitati viabile pentru studierea si respectiv actiunea asupra viitorului (Prezentul este însarcinat cu viitorul, Voltaire)
Problema esentiala este definirea corecta a ceea ce înseamna previziune respectiv planificare, pentru a putea integra corect cele doua concepte. Deoarece ambele concepte se preocupa direct de viitor este foarte important ca aceste doua functii sa fie corect integrate în cadrul firmei.
Previziunea (prognoza) economica, desi nu se poate da o definitie precisa, datorita parerilor diferite existente în rândul specialistilor, reprezinta procesul prin care sunt anticipate evenimente si prin care este realizata estimarea evolutiei viitoare a unor indicatori economici privind, în general, fenomene care nu sunt direct controlate de entitatea implicata în procesul de previziune.
Planificarea este una din functiile de baza ale managementului si reprezinta o activitate ce are în vedere stabilirea modalitatilor concrete de realizare a unor obiective prestabilite.
Previziunea precede planificarea si ofera informatii necesare pentru realizarea acesteia. Previziunea reprezinta un suport al procesului decizional în timp ce planificarea reprezinta mai mult un rezultat sau o componenta a procesului decizional. O delimitare clara între previziune, planificare si decizie este, de cele mai multe ori, greu de trasat, între aceste procese existând o interdependenta strânsa. Previziunea se ocupa în general cu descrierea estimativa a mediului extern viitor al unei entitati, în timp ce planificarea se orienteaza asupra actiunilor viitoare proprii unei entitatii în contextul mediului în care aceasta actioneaza. Prin urmare, este corect sa spunem ca o firma previzioneaza cererea pentru un anumit bun pe piata si planifica productia pe care urmeaza sa o realizeaze în contextul cererii respective. Nu este corect însa, sa spunem ca o firma planifica evolutia cursului valutar pentru o anumita moneda sau ca o firma previzioneaza pretul pe care ea însasi îl va aplica unui anumit produs. Totodata nu este mai putin adevarat ca propriile actiuni pot influenta mediul extern. De exemplu, actiunile unei firme concurente fac obiectul previziunii, însa este foarte probabil ca aceste actiuni sa fie influentate de planificarea realizata în propria firma, fie prematur, datorita unei scurgeri de informatii, fie odata ce planificarea realizata îsi face simtite efectele pe piata.
1.2. Necesitatea previziunii si planificarii
Ierarhia procesului
decizional Planificarea la un
anumit nivel decizional Necesitatea
de a previziona Orizontul de
previziune/planificare
Stabilirea obiectivelor
strategice Planificarea:
- unor investitii/dezinvestitii
- credite pe termen lung
- fuziuni sau aliante
- introducerea a noi produse
- gasirea unor produse de substitutie
- patrunderea pe noi spatii geografice etc.
Previziuni privind:
- schimbari la nivel politic (integrarea unor state în anumite uniuni internationale, politica fiscala, politica bancii nationale, politica privind protectia mediului înconjurator etc.)
- ciclurile de afaceri (recesiune etc.)
- puterea de cumparare a consumatorilor (salariu mediu etc.)
- disponibilitatea fortei de munca
- cererea la nivel de industrie
- noi preferinte ale consumatorilor
- evolutia tehnologica
- descoperirea a noi resurse de energie
- etc. Pe termen lung sau foarte lung (mai multi ani)
Stabilirea obiectivelor tactice Planificarea:
- productiei/vânzarilor
- personalui (numar de ture etc.)
- angajarii de personal sezonier
- elementelor mixului de marketing (pret, distributie, promovare, caracteristici ale produselor)
- cre
ditelor pe termen mediu
Previziuni privind:
- cererea pentru un anumit produs
- cererea sezoniera
- mixul de marketing al concurentilor
- cotele de piata
- ratele dobânzii
- cursului valutar
- impactul unor
evenimente asupra
vânzarilor (sarbatori,
festivaluri, actiuni
promotionale etc.)
- etc. Termen mediu (câteva luni sau trimestre, pâna la un an)
Stabilirea obiectivelor operationale Planificarea:
- logistica (aprovizionare, transport etc.)
- creditelor de trezorerie
- platii furnizorilor
- încasarii creantelor etc Previziuni privind
- impactul unor evenimente neprevazute asupra vânzarilor sau aprovizionarii
- previziunea cererii zilnice (week-end, zile lucratoare)
- conditii meteo nefavorabile (cu impact în special asupra activitatii de transport si turistice) etc. Termen scurt (zile, saptamâni)
1.3. Organizarea activitatii de previziune
Deosebim doua situatii esential diferite privind organizarea activitatii de previziune si planifiare în cadrul unei organizatii:
1. În primul caz (mai rar întâlnit), cei ce efectueaza previziunea vor fi si cei care vor întocmi planul, si/ sau vor lua decizia. Acest caz se aplica de regula în cazul firmelor de dimensiune mica si mijlocie. În acest caz organizarea activitatii de previziune si planificare este mai putin relevanta iar personalul nu este specializat.
2. Cazul cel mai frecvent este cel în care cel ce efectueaza previziunea si întocmeste planul difera de decident. Acest caz se aplica de regula în cazul firmelor de dimensiune mare. În acest caz previziunea si planificarea sunt atributiile:
- tuturor departamentelor functionale, caz în care se impune o puternica colaborare între
departamente
- unui singur departament functional care centralizeaza datele de la restul compartimentelor. În acest caz, activitatea de previziune si planificare este riguros organizata si derulata de personal specializat.
- activitatea de previziune este externalizata si lasata în seama unei firme specializate în activitatea de previziune si planificare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Previziune Economica.doc
Alții au mai descărcat și
Structură proiect S.C.Happy Snacks S.R.L Produsul.Motivaţia alegerii produsului „pufuleţi cu ciocolată”. Motivul pentru care am ales acest...
REZUMAT INTRODUCTIV Tema abordata de acest referat are in vedere sistemele de iluminat economice.Referatul isi propune sa analizeze si sa...
A. Date generale Prezentul studiu de fezabilitate este elaborat in conformitate cu prevederile Hotararii nr. 28/2008 din 09/01/2008 privind...
PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. INTERCARTS.A. 1.1. Obiectul de activitate şi organizarea firmei Denumirea untităţii: S.C. INTERCARTS.A. Sediul...
Eco-Eficienta – efecte/efort Eco-Eficienţa (EE), suprapusã deseori termenului de eco-inovare, constituie parte integrantã a Strategiei de...
I PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI PLASTSISTEM SA face parte din grupul Teraplast, unul dintre principalii furnizori de sisteme si solutii complete...
CAPITOLUL I MOTIVAȚIA ALEGERII PRODUSULUI 1.1 Scurt istoric Istoria prosoapelor în țara noastră datează încă din perioadă tripoliană târzie....
1. Aspecte generale privind activitatea de previziune. 1.1. Previziunea şi planificarea. Aşa cum menţionează John Naisbitt, “omul supravieţuieşte...
Te-ar putea interesa și
Actualitatea şi gradul de studiere a temei investigate Abordarea problematicii privind argumentarea economică a planurilor de afaceri în sectorul...
Capitolul I: CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND PREVIZIUNILE ECONOMICE. 1.1. Stiinta previziunii economice Un atribut al managementului economic în...
INTRODUCERE Sistemul de indicatori constituie partea principală a sistemului informa¬ţio¬nal al analizei macroeconomice; cu ajutorul acestora, pe...
INTRODUCERE Studierea mecanismelor şi a politicilor de reglare a cererii şi ofertei de forţa de muncă în perioada de tranziţie la economia de...
Pentru realizarea acestui proiect s-a utilizat o baza de date având ca variabila de studiu rata de crestere a PIB – ului Greciei exprimat în...
1.Previziunea economică Previziunea = constă în ansamblul proceselor de muncă prin intermediul cărora se determină principalele obiective ale...
Aşa cum menţionează John Naisbitt, “omul supravieţuieşte numai prin capacitatea sa de a acţiona în prezent, pe baza experienţei trecute, cu...
Lectia 1. ECONOMETRIA – RAMURA A ECONOMIEI Obiectivele lectiei - Insusirea caracteristicilor specifice econometriei - Intelegerea modelului...