Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale

Curs
9/10 (5 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 60 în total
Cuvinte : 14035
Mărime: 311.04KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Liana Anica Popa
I si II

Cuprins

CUPRINS

INTRODUCERE 3

INFORMATIE SI DECIZIE 3

SISTEME INFORMATIONALE PENTRU ASISTAREA DECIZIEI 10

ARHITECTURA UNUI SIAD 15

DESCOPERIREA CUNOSTINTELOR 26

INSTRUMENTE PENTRU DEZVOLTAREA DE SIAD-URI 30

BIBLIOGRAFIE

Extras din document

În contextul socio-economic actual, caracterizat printr-o concurenta acerba, dinamica mediului în care îsi desfasoara activitatea agentii economici impune o eficienta sporita în procesul de adoptare a deciziilor. Dezvoltarea de noi piete necesita cunostinte din diverse medii în care acestea sa poata evolua, precum si cunostinte privind domeniile legislativ, juridic, fiscal, politic, etc. Aceste surse de informatii alimenteaza prin orice canalele posibile toate nivelele întreprinderii. Informatiile astfel obtinute trebuie sa fie prelucrate pentru a extrage ceea ce este esential pentru o buna evolutie a firmei. Multitudinea factorilor care influenteaza activitatea firmei releva importanta utilizarii unor sisteme informationale care sa asigure suportul necesar adoptarii deciziilor.

Informatie si decizie

Conform definitiei lui Devlin din lucrarea "Data Warehouse from Architecture to Implementation" (1997), datele reprezinta "ceea ce componentele sistemelor informationale creaza, stocheaza si furnizeaza". Datele care au fost prelucrate prin adaugarea sau crearea de noi semnificatii ori cunostinte utile devin informatie. Scopul informatiei îl reprezinta diminuarea incertitudinii, iar calitatea acesteia este apreciata din perspectiva urmatorilor factori:

- relevanta - o informatie este relevanta daca aceasta poate fi utilizata. De exemplu pretul actiunilor unui operator de telefonie la bursa este extrem de relevant pentru adoptarea unei decizii referitoare la cumpararea sau vânzarea de actiuni, în schimb este irelevant pentru lansarea unei comenzi de aprovizionare cu materii prime.

- corectitudinea - o informatie este corecta daca este fundamentata pe date reale.

- acuratetea - masoara gradul de apropiere fata de valoarea reala.

- precizia - reprezinta acuratetea maxima cu care poate fi reprezentata o informatie.

- completitudinea - se refera la încorporarea tuturor elementelor necesare pentru fundamentarea deciziei, precum si la faptul ca fiecare dintre acestea trebuie sa se bazeze pe factorii relevanti.

- sincronizarea în timp - presupune analizarea urmatoarelor aspecte:

1. momentul când este necesara informatia;

2. momentul când informatia devine disponibila.

- utilizabilitatea - reflecta usurinta în exploatarea informatiei pentru scopul prevazut.

- accesibilitatea - se refera la timpul necesar obtinerii informatiei, cu un nivel acceptabil de efort, din locul în care utilizatorul se asteapta sa o regaseasca pe aceasta.

- consistenta - indica faptul ca toate elementele care intra în componenta unei informatii sa se bazaze pe aceleasi presupuneri, perioade de timp, etc.

- conformitatea cu asteptarile - masoara ecartul între caracteristicile informatiei obtinute si caracteristicile previzionate.

- costul - reprezinta resursele cheltuite de organizatie în scopul obtinerii informatiei.

Cunostintele se refera la fapte cunoscute si întelese. Acestea se pot clasifica în structurate, nestructurate, explicite sau implicite. Daca cunostintele sunt organizate si usor de partajat, atunci ele se se numesc cunostinte structurate. Ceea ce stim ca stim reprezinta cunostinte explicite; cunostintele care sunt nestructurate si întelese sunt cunostinte implicite. Pentru a transforma cunostintele implicite în cunostinte explicite trebuie sa aiba loc un proces de selectie si prelucrare.

Decizia este alegerea unei variante dint-un set de posibilitati. Înainte de realizarea unei clasificari a deciziilor este mai potrivita o prezentare a tipologiilor acestora si anume: decizii bazate pe negocieri, decizii bazate pe strategii si decizii bazate pe activitati

În 1967, Delbecq, în lucrarea "The Management of Decision-Making within the Firm: Three Strategies for Three Types of Decision-Making" propune împartirea, bazata pe notiunea de negociere, deciziilor în trei categorii:

- decizii de rutina - decidentului îi sunt bine definite atât obiectivele care trebuiesc atinse, cât si metodele, tehnicile sau strategiile care exista pentru realizarea acestora;

- decizii creative - în acest caz sunt necesare abordari inedite pentru a putea manipula complexitatea proceselor decizionale, deciziile adoptate putând fi luate prin analogie cu decizii semistructurate;

- decizii negociate - între obiectivele care trebuiesc atinse exista conflicte sau chiar incompatibilitati. În acest caz, cel mai adesea, adoptarea deciziei este efectuata de catre un grup.

Tot în anul 1967, Thompson, în lucrarea "Organizations in Action" propune urmatoarea clasificare, bazata pe stategia adoptata în luarea deciziilor:

- startegii bazate pe calcule - optiunile pentru rezultatele posibile sunt puternice, iar relatiile dintre acestea si efectele care le vor genera au un nivel mare de certitudine;

- strategii bazate pe rationamente - optiunile pentru rezultatele posibile sunt puternice, dar relatiile dintre acestea si efectele care le vor genera au un grad ridicat de incertitudine;

- strategii bazate pe compromisuri - optiunile pentru rezultatele posibile sunt neclare, foarte putin definite, iar relatiile dintre acestea si efectele care le vor genera au un grad ridicat de certitudine;

- strategii bazate inspiratie - optiunile pentru rezultatele posibile sunt neclare, foarte putin definite, iar relatiile dintre acestea si efectele care le vor genera au un grad ridicat de incertitudine.

Preview document

Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 1
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 2
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 3
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 4
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 5
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 6
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 7
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 8
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 9
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 10
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 11
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 12
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 13
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 14
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 15
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 16
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 17
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 18
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 19
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 20
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 21
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 22
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 23
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 24
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 25
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 26
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 27
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 28
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 29
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 30
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 31
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 32
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 33
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 34
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 35
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 36
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 37
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 38
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 39
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 40
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 41
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 42
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 43
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 44
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 45
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 46
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 47
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 48
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 49
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 50
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 51
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 52
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 53
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 54
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 55
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 56
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 57
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 58
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 59
Sisteme pentru Asistarea Deciziei Manageriale - Pagina 60

Conținut arhivă zip

  • SADM___II.doc
  • SADM___I.doc

Alții au mai descărcat și

Sisteme Informatice pentru Asistarea Deciziei

Sistemul informational cuprinde ansamblul mijloacelor si procedurilor de preluare, clasare, stocare, prelucrare, transmitere si valorificare a...

Realizarea sistemelor de sprijinire a deciziilor

Resursele necesare funcţionării oricărei organizaţii se clasifică în resurse vizibile (resurse materiale, financiare şi umane) şi resurse...

Soluții open-source de informatizare a activităților compartimentelor de resurse

CAPITOLUL I Managementul resurselor umane – prezent şi perspective 1.1 Istoricul şi evoluţia managementului resurselor umane Performanţele...

Sisteme Informationale

1. Stabilirea etapelor de implementare I. Identificarea beneficiarului proiectului 1. Misiunea, obiectivele si strategia informaţională a firmei....

Auditul Financiar al unei Societati Comerciale Mici

1. AUDITUL Auditul trebuie efectuat astfel încât să fie respectate principiile sale de bază. Obiectivele auditului stabilite cu exactitate trebuie...

Sisteme Informatice Integrate

Cuprins Schimbarile tot mai rapide in mediul de afaceri si cresterea complexitatii activitatilor din cadrul unei firme necesita o adaptare...

Exemple de Sisteme Informatice Integrate

Introducere In acest moment in Romania o mare parte din organizatiile din domeniul public si privat au ajuns in faza in care aplicatiile care...

Analiza sistemelor economice integrate metode de analiza și proiectare

INTRODUCERE Lucrarea de fata are ca obiectiv abordarea deficientelor practice din economie, evidentiind anumite tehnici de investigare, modelare...

Te-ar putea interesa și

Formularea Aptitudinilor Necesare Fundamentarii Strategiei Globale de Resurse Umane in Cadrul SC Automobile Dacia SA

INTRODUCERE În contextul unei economii în plin trend ascendent, industria de automobile din Romania se caracterizează printr-o efervescenţă...

Contabilitatea Salariilor

CAP. 1. REGLEMENTĂRI JURIDICE PRIVIND SALARIILE ŞI ALTE DREPTURI DE PERSONAL 1.1. Veniturile din salarii Potrivit art. 56 alinatul 1 din Legea...

Proiecte Economice - SC Piel-Mar SRL

Capitolul 1: Sisteme informatice integrate şi activitatea managerială În viaţa noastră de zi cu zi, calculatoarele sunt ceva obişnuit, ba chiar...

Analiza Sistem

1. PREZENTAREA GENERALA SOCIETATII 1 .1 SCURT ISTORIC Lucrarile încep în 1943 având ca scop construirea halelor necesare montajului de...

Sisteme Informatice Financiar-Bancare in Republica Moldova

Introducere În prezent este destul de dificil să fii de partea celor, care insistă că tehnologiile informaţionale moderne încetinesc dezvoltarea...

Managementul si Marketingul Operatiunilor Logice

În contextul actual, succesul unei companii se construieste pe principii moderne de management si marketing. Numai astfel, o companie poate spera...

Sistemele informatice pentru asistarea deciziilor tendințe și instrumente pentru managerii viitorului

„Viaţa noastră este plină de numere, dar uneori uităm că numerele sunt doar instrumente. Ele nu au suflet; şi pot într-adevăr să devină fetişuri....

Management Informațional

C A P I T O L U L I ASPECTE PRIVIND INFORMATIZAREA UNITĂŢILOR ECONOMICE Activitatea umană, privită ca totalitatea proceselor economico-sociale...

Ai nevoie de altceva?