Strategii de Dezvoltare a Firmei

Curs
9.2/10 (6 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 8 fișiere: doc
Pagini : 22 în total
Cuvinte : 6342
Mărime: 73.02KB (arhivat)
Cost: Gratis
universitatea ovidius, ase bucuresti

Cuprins

DESCRIEREA AFACERII

1. Descrierea ideii de afaceri 1

2. Descrierea companiei 2

3. Descrierea produselor şi serviciilor 2

4. Localizarea centrelor de producţie şi a liniilor de distribuţie 3

5. Descrierea mediului în care evolueazã afacerea 3

PLANUL DE MARKETING

1. Descrierea pieţei 4

2. Segmentul de piaţã urmãrit 5

3. Trendul pieţei 6

4. Concurenţa şi alte influenţe 7

5. Strategia de marketing 8

6. Identificarea şi analiza riscurilor 10

7. Analiza SWOT 10

MANAGEMENTUL AFACERII

1. Proprietarii afacerii 13

2. Descrierea echipei manageriale 13

3. Consultanţii-cheie 13

4. Organizatorii afacerii 13

NECESARUL DE FINANŢARE

1. Destinaţia fondurilor 14

2. Modul de finanţare 15

3. Momentul finanţãrii 15

4. Beneficiarii finanţãrii 15

PLANUL FINANCIAR

1. Diagnosticul financiar al întreprinderii al perioadei anterioare 16

2. Ipotezele previziunilor 16

Extras din document

I DESCRIEREA AFACERII

1. Descrierea ideii de afaceri

Grupul romano-ceh CEZ doreşte sã se focalizeze pe producţia de energie electricã alternativã produsã prin cãi nepoluante, cum ar fi staţiile eoliene şi panourile solare – în zona de şes şi a litoralului Mãrii Negre – şi a microcentralelor hidro în zona montanã şi Cîmpia de Vest.

În prezent, productia de energie electricã este asiguratã de cele 5 companii de stat: Hidroelectrica (cu statia de productie Porţile de Fier), Termoelectrica (planificatã spre scoatere din uz pînã în anul 2015, depãşind normele de poluare), Transelectrica, Electrica S.A. şi Nuclearelectrica (prin centrala atomo-electricã de la Cernavodã).

Ideea de afacere constã în crearea de poli de producţie şi distribuţie de energie electricã alternativã prin intermediul turbinelor eoliene şi al panourilor solare. În prezent, producţia de energie electricã alternativã este individualã, însã o micã parte din consumatori asigurîndu-şi necesarul de energie alternativã prin intermediul staţiilor eoliene de la Cernavodã, Topolog şi Bãneasa (în apropiere de graniţa cu Bulgaria) – în Dobrogea, în celelalte regiuni din Romania producerea de energie electricã alternativã fiind individualã.

Prin implementarea de staţii eoliene de-a lungul litoralului Mãrii Negre pe o lungime de 30 km şi în Cîmpia de Vest şi prin crearea de parcuri solare în zona Luncii Dunãrii şi Podişului Dobrogei, grupul CEZ traseazã noi obiective economice privind competitivitatea pe piaţa producerii de energie electricã prin focalizarea pe activitatea de producţie şi distribuţie de energie alternativã.

Constrîngeri

Datã fiind popularitatea scãzutã în rîndul consumatorilor din Romania a energiei alternative, principala ameninţare a grupului CEZ cu privire la succesul implementãrii unui plan de investiţii în energia alternativã o reprezintã varianta de producţie individualã a energiei alternative, aşa cum întîlnim rãspîndirea polilor de producţie prin panouri solare în Lunca Dunãrii.

Scopuri şi obiective

Afacerea îşi propune creştrea competitivitãţii grupului CEZ pe piaţa energiei electrice prin producţia şi distribuţia de enegie alternativã pînã cel tîrziu în anul 2020. Valoarea investiţiei se ridicã la 55.75 milioane de RON, construirea de instalaţii eoliene şi panouri solare realizîndu-se în intervalul Trim.I/2010 – Trim IV/2010, iar construcţia de microcentrale hidro va ocupa intervalul Trim II/2010 – Trim IV/2012.

Nevoi de finanţare

Grupul CEZ va investi timp de 3 ani suma de 55,750,000 RON prin alocarea permanentã de resurse în tot acest timp, resurse avînd urmãtoarea provenienţã:

• Fonduri proprii 18.00 % din necesar

• Fonduri europene 32.00 % din necesar

• Aport de capital 6.00 % din necesar

• Credite bancare sindicalizate 24.00 % din necesar

• Subvenţii şi credite guvernamentale 20.00% din necesar

De menţionat este faptul cã odatã cu instalarea primelor parcuri de producţie, acestea vor începe sã producã energie electricã alternativã, fapt ce va asigura sustenabilitate finanţãrii proiectului din fonduri proprii. Creditele bancare acoperã 24% din necesar, anume 13.38 mil RON pe o perioadã de tragere de 24 de luni, 9.50 mil fiind credite pe termen scurt de la bãnci din Romania şi din strãinãtate, iar 3.88 mil RON fiind de natura creditelor pe termen lung cu scadenţe cuprinse între 6 şi 10 ani.

2. Descrierea companiei

S.C. Electrica S.A. este o companie cu capital integral de stat, acţionar majoritar fiind Ministerul Economiei şi Finanţelor, urmat de AVAS şi de Transelectrica, fiind parte componentă a grupului romano-italian CEZ.

Principalul obiect de activitate îl constituie furnizarea de energie electrică şi asigurarea infrastruc-turii.

S.C. Electrica S.A. participă la implementarea de proiecte privind producţia de energie electrica prin utilizarea combustibililor fosili, resurse regenerabile şi energie nucleară.

Societatea Electrica S.A. furnizează serviciile sale în regim de monopol, obligîndu-se să asigure serviciile sale tuturor clienţilor săi.

În anul 2008, societatea Electrica S.A. a încheiat un parteneriat cu societatea Green Electric S.R.L., distribuitor de infrastructură şi energie electrică alternativă prin intermediul instalaţiilor eoliene şi panourilor solare2.

3. Descrierea produselor şi serviciilor

Printre produsele şi serviciile companiei S.C. Electrica S.A. întîlnim:

1. Producere de energie electrică utilizînd resurse fosile, energia nucleară şi resurse regenerabile

2. Asigurarea de infrastructură pentru implementarea reţelei electrice

3. Implementare de staţii de producţie/transformare pentru grupuri de consumatori

4. Implementare de aparate de măsură şi servicii de monitorizare a utilizării energiei electrice pentru consumatorii industriali

Preview document

Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 1
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 2
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 3
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 4
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 5
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 6
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 7
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 8
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 9
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 10
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 11
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 12
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 13
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 14
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 15
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 16
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 17
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 18
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 19
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 20
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 21
Strategii de Dezvoltare a Firmei - Pagina 22

Conținut arhivă zip

  • 1. Pagina de titlu.doc
  • 2. Abstract.doc
  • 3. Cuprins.doc
  • I. DESCRIEREA AFACERII.doc
  • II. PLANUL DE MARKETING.doc
  • III. MANAGEMENTUL AFACERII.doc
  • IV. NECESARUL DE FINANTARE.doc
  • V. PLANUL FINANCIAR.doc

Alții au mai descărcat și

Performanță și Risc în Afaceri

Capitolul I PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII Societatea comercială EUROCONF IMPEX SRL, IAŞI, s-a constituit în conformitate cu prevederile...

Investitia - Conditia Esentiala a Succesului in Afaceri

Argumentare Am ales aceasta tema in speranta descoperirii unor noi metode de a patrunde in lumea intransigenta a afacerilor. Conditia esentiala a...

Plan de Afacere pentru Deschiderea unei Firme de Web Design

1. Sinteza planului de afaceri Web Design Expert va fi o firma furnizoare de servicii de web design pe o piata internationala. Sediul acestei...

Studiu de Evaluare la SC Electrica SRL

Capitolul 1. Prezentarea generala a societatii 1.1. DENUMIREA SOCIETĂŢII S.C. ELECTRICA s-a înfiinţat ca Societate cu Răspundere Limitată în anul...

Antreprenoriat

1 I.M.M.-urile şi importanţa acestora în economiile moderne În economiile dezvoltate, coexistă întreprinderile mari cu cele mici şi mijlocii....

Distribuție și Merchandising

Experienta educativa de la Universitatea Romano-Americana vine in sprijinul studentului cu invitatia de a parcurge impreuna drumul dificil catre...

Evaluarea și finanțarea investițiilor - master FAA

TEMA 1 ACTIVITATEA DE INVESTIŢII ÎN PIEŢELE ECONOMIEI MODERNE 1.1.Principalele pieţe economice şi activitatea investiţională. 1.2.Gestionarea...

Economie europeană

Situaţia economică a statelor europene s-a agravat în iarna 1946 – 1947, producţiile agricole şi industriale erau insuficiente, trebuiau importate...

Te-ar putea interesa și

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Safir SRL

INTRODUCERE S.C. SAFIR S.R.L. - VASLUI functioneaza ca o ferma zootehnica, in ajutorul ei venind metodele moderne de management, care ii ajuta pe...

Analiza strategică și modalități de dezvoltare în cadrul Zara

Introducere Industria textilă este un element fundamental al economiei mondiale. Comerţul internaţional în acest sector a crescut de 60 de ori în...

Fundamentarea Strategiei de Dezvoltare a Firmei SC Stejarul SRL Prin Achiziții de Utilaje

Capitolul 1 Date generale 1.1 Denumirea/Numele solicitantului si date de identificare ale acestuia S.C. STEJARUL SRL; Oraşul HUŞI, Judeţul...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL

Capitolul I. Prezentarea generală a firmei 1.1. Scurt istoric Plantația pomicola de la Lacul Rezi a fost înființată în anii ’80 și a aparținut...

Strategii de Dezvoltare a Firmei Arctic

1.Prezentarea de ansamblu a unităţii economice 1.1 Istoricul firmei Arctic a fost înfiinţată în 1968 pe baza unei licenţe de fabricaţie obţinută...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei S.C. Cristim 2 Prodcom S.R.L.

S.C. CRISTIM 2 PRODCOM S.R.L. este o afacere construita de o familie adevarata, exemplara, in care grija, iubirea, responsabilitatea, daruirea sunt...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Vincon Vrancea SA

CAPITOLUL I: PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI 1.1 Scurt istoric Viile din podgoria Târnave formează astăzi cea mai reprezentativă și mai importantă...

Strategiile de promovare și dezvoltare ale firmei SC Carrefour SA

Argument Mi-am ales această temă deoarece mi se pare foarte important ca o firma să știe să își promoveze produsele și serviciile pe piață, să...

Ai nevoie de altceva?