Strategii de Dezvoltare în Turism

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 4372
Mărime: 38.32KB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nedelcu Adrian

Extras din document

1. Definitia stretegiei

- Strategia si politicile economice traseaza dezvoltarea fiecarei firme/societati.

- De continutul strategiilor unei firme de turism depinde eficacitatea interfetei cu supra-sistemele din care aceasta face parte.

- Strategiile conditioneaza masuri prin care firma de turism isi mentine si amplifica segmental de piata ocupat,cat si profitabilitatea obtinuta din activitatea economica desfasurata pe paliewrul segmentului respective

- Etimologic,termenul de strategie probvine din lb greaca veche;e un termen compus din:

 Stratos=cu semnif de ceva sesizabil,cuprinzator

 Agein=cu semnif de a actiona,dirija,conduce.

- Utilizat initial in arsenalul vocabulartului military,cand in timpul lui Pewricle(450 I.Hr),term military STRATEGOS exprima rolul generalului de a conduce o armata;astazi,in conditiile turistului,conceptual de strategie s-a cristalizat cu semnificatia de a GANDI,DECIDE,ORIENTA,PUNE in aplicare SCOPURI si OBIECTIVE pe termen mai lung,fara a influenta realizarea lor la eventualele fluctuatii de scurta durata

- Peter Drucker(1954) ajunge la concluzia ca strategia oricarei firme trebuie sa ofere reaspuns la urmatoarele 2 intrebari:1.In ce consta afacerea? Si 2.Care ar trenui sa fie obiectul de activitatea al firmei?

- Alfred Chandler(1962) defineste strategia ca:”…determinarea pe termen lung a scopurilor si obiectivelor unei societati,adoptarea cursurilor de actiune si alocarea resurselor necesare pt realizarea obiectivelor”

- H.Igor Ansoff(1987) trateaza strategia ca fiind axul comun al activitatii organizationale si produselor/pietelor ce defines natura esentiala a activitatii economice prezente sau viitoare.Ansoff identifica 4 componente ale strategiei:domeniul produs/piata,vectorul de crestere,avantajul competitive si sinergia.

- Henry Mintzberg(1990) desprinde 5 definitii ale strategiei:

- Strategia ca o proiectie,respectiv un curs prestabilit de actiune pt a solution o situatie

- Strategia ca o schita sau un proiect ce consta intr-o manevra menita sa asigure depasirea unui contract concurrent

- Strategia ca un model ce stabileste o structura de actiuni consistente in plan comportamental

- Strategia ca o pozitionare a firmei ce rezida in mijloacele de identificare a locului pe care il are in mediul economic al sau cel mai frecvent pe piata

- Strategia ca o perspective ce implica nu numai stabilirea unei pozitii in piata,dar si o anumita receptare,percepere a realitatii ce se reflecta in actiunile sale,vizand piata,tehnologia,mediul etc.

- Ovidiu Nicolescu si Ion Verboncu in lucrarea “Management”(1997):strategia e definite ca fiind:”…ansamblul obiectivelor majore ale firmei pe termen lung,principalele modalitati de actionare si realizare,impreuna cu resursele allocate pt obtinerea avantajului competitive potrivit misiunii firmei.

2. Trasaturile strategiei

- Strategia are intotdeauna in vedere realizarea unor scopuri bine specificate sub forma de misiune si/sau obiective

- Vizeaza perioada viitoare din viata unei firme-cel mai adesea 3-5 ani

- Sfera de cuprindere a trategiei e frima de turism in ansamblul ei sau parti component ale acesteia

- Continutul ei se rezuma la elementele esentiale,concentranddu-se asupra evolutiilor majore ale firmei

- Strategia se bazeaza pe abordarea corelativa a firmei si mediului in care isi desfasoara activitatea

- Strategia reflecta, intr-o anumita masura,interesele cel putin a uneia din parti a stakeholderilor,continutul strategiei exprima interesele proprietarilor,managerilor, salariatilor,clientilor,furnizorilor etc.

- Strategia are in vedere conturarea(prefigurarea) unui comportament competitive pe termen lung pt firma de turism;aceasta reflecta cultura organizatiei,exprima prin atitudinile,comportamentele,sistemul de convingeri,atasamentele,aspiratiile si valorile executantilor si managerilor,manifestate in procesele de munca

- Are in vedere si obtinerea unei sinergii cat mai mari;in literature de specialitate,sinergia e exprimata frecvent prin simbolul:2+2=5,reflectand efectul de generare a unei valori adaugate mai substantiale;performantele furnizate de resursele allocate sunt mai mari decat suma partilor sale component.

Ansoff(1987) distinde 4 tipuri de sinergii:

- Sinergia operationala,oferita de avantajele unei mai bune coordonari a personalului firmei

- Sinergia rezultatelor investitionale ,obtinute prin utilizarea in comun de toate compartimentele firmei a tehnologiei,utilajelor…

- Sinergia comercializarii,ca rezultat al cresterii productivitatii fortei de vanzare

- Sinergia managerial obtinuta prin contributia managerilor la rezolvarea problemelor strategice,organizationale si operationale ale firmei.Sinergia managerial daca nu se bazeaza pe asimilarea noilor functii ale intreprinderii,poate genera tot asa de bine si efecte economice negative

- Strategia are in vedere si favorizeaza desfasurarea unui intens process de invatare organizational,de unde si capabilitatea firmei de a asesiza schimbarile in mediul in care opereaza si de a reactiona la aceste schimbari

- La baza acordarii strategiei se afla principiul echifinalitatii deoarece atingerea unui anumit obiectiv se poate asigura prin mai multe modalitati sau combinatii de resurse si actiuni(sinergie) pt obtinerea avantajului competitive,atat la elaborarea cat si la implementarea strategiei nu trebuie absolutizata o singura combinative

- Strategia este un rezultat al negocierii explicite si implicite a stakeholderilor.Ca urmare,se abandoneaza negocierea de tip CASTIG-PIERDERE,generatoare de conflicte latent sau dechise si se trece la negocierea de tip CASTIG,in care ambele parti castiga cate ceva

- Strategia are,de regula,un character formalizat,imbracand forma unui plan

- Scopul principal al elaborarii strategiei e obtinerea avantajului competitive,fiind totodata criteriul cel mai important de evaluare a calitatii sale

<<Strategia care nu vizeaza si nu asigura avantajul competitive nu prezinta utilitate pt societatea/organizatia/firma respectiva.>>

Preview document

Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 1
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 2
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 3
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 4
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 5
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 6
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 7
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 8
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 9
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 10
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 11
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 12
Strategii de Dezvoltare în Turism - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Strategii de Dezvoltare in Turism.docx

Alții au mai descărcat și

Supravegherea Bancară

Tema 9: Supravegherea bancară I. Supravegherea bancară. Nivele de supraveghere bancară. II. Tipurile de documente întocmite de băncile comerciale....

Evaluarea întreprinderii - noțiuni de bază

Evaluarea întreprinderii: definiții, conținut, principii Conținut curs 1 1. Definițiile valorii și ale evaluării; 2. Conceptele de preț, cost,...

Procesul modelării

PROCESUL MODELĂRII PROCESUL MODELĂRII Cercetarea economică a evoluat în timp şi se derulează faptic de la observare la descriere formală, la...

Probele de Audit

Probele de audit – Totalitatea informatiior obtinute de auditor pentru a ajunge la concluziile pe care se bazeaza opinia de audit. Probele de audit...

Gestiunea Riscului

Capitolul 1 -Abordări teoretico-metodologice Noţiunea de risc Definirea riscului (în accepţiune generală) Definirea riscului economic...

Finanțe publice instituționale

Finantele institutionale publice Statul pentru a-si realiza ob propuse in vederea efectuarii de cheltuieli publice trebuie sa supravegheze si sa...

Strategia și Planul de Afaceri

Previziunea a fost, este şi va rămâne funcţia decisivă în managementul afacerilor. Acest proces de prefigurare a viitorului, care în condiţiile...

Microeconomie

1.1. Economia–componentă principală a societăţii umane 1.2. Apariţia şi dezvoltarea economiei politice ca ştiinţă 1.3. Obiectul de studiu al...

Te-ar putea interesa și

Analiza Strategiilor Guvernamentale de Dezvoltare a Turismului

Introducere După 1990, se vorbeşte tot mai mult despre turism ca fiind acea ramură a economiei care alături de agricultură ar reuşi să readucă...

Strategii de Dezvoltare a Turismului Vâlcean

Introducere Ultimii ani au arătat că România se află la o rascruce definită în plan spaţial, temporal prin trecerea de la un sistem economic...

Strategii de dezvoltare a turismului privind stațiunea Vatra Dornei(după 1989)

INTRODUCERE Prin potentialul sau, atât natural cât si antropic, statiunea Vatra Dornei, respective depresiunea Dornelor, se impune atât pe plan...

Strategii de Dezvoltare a Turismului din Depresiunea Dornelor

INTRODUCERE Activitatea turistică se numără printre cele câteva fenomene ce s-au impus în epoca contemporană, dezvoltarea sa spectaculoasă...

Strategii de Dezvoltare a Turismului Rural Românesc

“Activitate din timpul liber care constă în a voiaja sau a locui departe de locul de reşedinţă pentru odihnă ,distracţie,îmbogăţirea experienţei si...

Strategia de dezvoltare a turismului în Municipiul Roman

1. INTRODUCERE 1.1. Prezentare Roman este un municipiu din judetul Neamt, Moldova, Romania. Este situat in partea centrala a podisului Moldovei,...

Aspecte Strategice privind Dezvoltarea Serviciilor de Turism în Județul Cluj

Introducere Pentru realizarea acestei lucrări am ales ca subiect de dezbatere aspectele strategice privind dezvoltarea serviciilor de turism în...

Strategia de dezvoltare a turismului în orașul Râșnov

1 CAPITOLUL I Importanţa formulării unei strategii pentru dezvoltarea serviciilor turistice în oraşului Râşnov Strategia stă la baza oricărei...

Ai nevoie de altceva?