Extras din curs
- diagnostikos= vine din limba greacă o viziune sintetică asupra analizei diagnostic.
- diagnostic: - descoperire – recunoaştere – decizia
- descoperire: • ce problemă avem?
• cine a generato?
• trebuie să luăm parte la rezolvarea ei.
- recunoaşterea schimbării al unor lucruri altfel persistă problema.
- decizia: - calea pe care trebuie să mergem pentru a schimba situaţia existentă.
Necisităţile analizei diagnostic
- cunoaşterea fenomenelor economice care se maanifestă în activitate întreprinderii.
- întelegerea şi aprofundarea acestor fenomene.
- sesizarea legăturilor cauzate dintre ele.
- determinarea factorilor care le influenţează.
- găsirea unor soluţii de elaborare a unor decizii viabile pentru bunul mers al întreprinderii.
Analiza diagnosticului = o ştiinţă, o metodă de cunoaştere, de investigare, de acţiune care are obiective precise a căror finalitate este cunoaşterea fenomenelor economice, sociale, indentificarea problematicii, în vederea creşterii performanţelor întreprinderii.
Obiectivele analizei diagnostic:
- care sunt rezultatele firmei?
- sunt ele sadisfăcatoare?
- cum au fost atinse rezultatele?
- care sunt performanţele care s-au dorit a fii atinse?
- ce trebuie făcut pentru a fii atinse anumite obiective?
- ce măsuri trebuie luate pe termen: mediu, scurt si lung?
Pornind de la aceste întrebări obiectivele diagnosticului sunt:
- stabilirea deficienţelor în activitatea întreprinderii.
- stabilirea impactului pe care modificările îl au în cadrul firmei.
- indentificarea avantajelor conpetitive ale firmei evaluate.
- stabilirea unei direcţii de actiune strategice.
Etape:
- pregătirea diagnosticului (stabilirea problemelor).
- analiza documentelor şi informaţiilor.
- întocmirea unui raport care să prezinte rezultatele, aprecierile, recomandările.
Din punct de vedere al sferei de cuprindere diagnosticul prezintă cei 5M:
• 1M – resura umană = potenţialul uman, dimensiunea, calitatea, conpetenţa profesională şi mangerială.
• 2M – manej =diagnosticul financiar contabil al întreprinderii.
• 3M – merchaindayze (marfă) = calitatea, cantitatea, modalităţile de evaluare a stocurilor.
• 4M – materialele = evaluarea cantitativă, calitativă a activelor fixe în special din punct de vedere al fiabilităţii, performanţei.
• 5M - piaţa = analizeaza apariţia pe piaţă a produselor firmei, distribuţia serviciile.
Spaţiul formării şi realizării efectelor economice financiare care constitute obiectivul diagnosticului se reprezintă schematic astfel:
- schema globală de cuprindere a diagnosticului.
Există 2 categorii de diagnostic:
1. General: se referă la următoarele subfuncţiuni:
- diagnosticul comercial.
- de producţie.
- de cercetare dezvoltare.
- de management (resurse umane).
2. Special:
- diagnosticul financiar contabil.
- diagnosticul situaţiilor juridice a firmei.
Finalitatea constă în: aprecierea stării de sănătate a firmei inclusiv a riscului de faliment.
Diagnosticul se evalueazăpe un orizont de timp bine determinat.
Orice analiză diagnostic se finalizează printr-un tabel (swot)
S – puncte tari
W – puncte slabe
O – oportunităţi
T - riscuri, ameninţări.
Analiza punctelor tari si slabe redau situaţia actuală a firmei şi ele pornesc din analiza mediului intern şi extern al firmei sşi relevarea oportunităţilor şi riscurilor se face prin analiza mediului extern al firmei.
Slăbiciunile şi atuurile firmei sunt o problemă de potenţial de aceea analiza mediului intern este o analiză de potenţial.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Diagnostic a Institutiilor Publice.doc