Integrarea Disciplinei Financiare a Întreprinderii în Strategia Corporativă

Capitolul I INTEGRAREA DISCIPLINEI FINANCIARE A ÎNTREPRINDERII ÎN

STRATEGIA CORPORATIVA

1.1. Conceptul de strategie corporativa si caracteristici fundamentale ale acesteia

În contextul economic actual, strategia corporativa a dobândit un rol fundamental,

deoarece abordeaza probleme majore care afecteaza viitorul organizatiilor. Daca în procesul de

elaborare a strategiei s-au comis erori, întreprinderea va suporta consecintele, riscând propria

supravietuire. Când îsi elaboreaza strategia în mod adecvat, o organizatie beneficiaza direct de

efectele favorabile ale acesteia.

Strategia corporativa poate fi definita ca scopul existentei unei organizatii. Cu toate

acestea, scopul în sine nu constituie o strategie. Trebuie elaborate planuri sau actiuni, pentru

ca acest scop sa fie transpus în practica. Asadar, strategia corporativa reprezinta un “sistem

format din obiective, scopuri sau aspiratii de baza si din politici sau planuri esentiale, formulate

astfel încât sa defineasca domeniul de activitate actual sau potential al companiei si profilul

actual sau potential al acesteia”. (Andrews; K – The Concept of Corporate Strategy; Irwin;

Homewood, III; 1971; p.28)

Orice organizatie trebuie sa-si gestioneze strategiile în trei domenii principale:

- resursele interne;

- mediul extern în care organizatia îsi desfasoara activitatea;

- capacitatea organizatiei de a adauga valoare productiei sale.

Strategia corporativa poate fi considerata un proces care face legatura dintre

managementul resurselor interne ale organizatiei si sistemul de relatii externe ale acesteia cu

furnizorii, clientii, concurentii si mediul social-economic în care îsi desfasoara activitatea.

O serie de cercetatori, cum ar fi Ohmac (a se vedea The mind of the Strategist, Penguin,

Harmondsworth; 1982; p.36) sugereaza ca strategia corporativa este cu adevarat necesara doar

în cazul în care organizatia se confrunta cu concurentii, pentru ca absenta unei amenintari

concurentiale înseamna lipsa nevoii de strategie. Aceasta este un punct de vedere destul de

îngust privind strategia si mediul sau; chiar si un monopol fara concurenti are nevoie de o

strategie pentru a-si proteja pozitia. Strategiile corporative ar putea fi necesare pentru simplul

motiv al tendintei generale de privatizare a monopolurilor nationalizate. În acelasi context, se

poate spune ca fundatiile de caritate se afla în concurenta pentru strângerea de fonduri si pentru

2

angajarea de voluntari de care depinde desfasurarea activitatii lor. Strategia corporativa nu este

mai putin relevanta în acest context.

Alti cercetatori, cum ar fi Mintzberg (a se vedea lucrarea “Crafting Strategy”, în

Harvard Business Review, iulie-august, 1987) au sugerat ideea ca mediul este atât de incert,

încât ar fi imposibila planificarea unei strategii corporative pe termen lung. Ea ar trebui

modelata, adica elaborata “pas cu pas”, printr-un proces cognitiv care implica experimentarea.

Organizatia ar putea tinde sa adauge valoare prin operare eficienta, dar mediul în permanenta

schimbare ofera managerilor prea putine posibilitati (aproape inexistente) de a planifica în

avans. Exemplele unor asemenea evolutii ambientale cuprind:

- progrese tehnologice majore, cum ar fi Internetul;

- actiuni imprevizibile ale guvernului, cum ar fi o criza importanta.

Necesitatea de a explora mai aprofundat scopul strategiei corporative depaseste

cerintele evolutiei mediului si ale managementului resurselor. În esenta, aceasta necesitate se

refera la adaugarea de valoare stocurilor receptionate de organizatie, oricare ar fi aceasta.

Pentru a-si asigura supravietuirea pe termen lung, o organizatie trebuie sa integreze materiile

prime pe care le receptioneaza, sa le adauge valoare prin activitatile sale operationale si apoi sa

livreze produsul finit clientilor.

De exemplu, compania Hewlett-Packard receptioneaza materiile prime pe care le

achizitioneaza (componente, energie, aptitudini umane si echipamente de capital) – si apoi îsi

utilizeaza propriile resurse si cunostinte pentru a crea un produs (computer, imprimanta) care o

valoare superioara valorii combinate a tuturor materiilor prime utilizate pentru fabricarea sa.

Modul în care valoarea poate fi adaugata si consolidata este crucial pentru strategia corporativa.

Valoarea adaugata va fi distribuita persoanelor fizice sau juridice implicate în activitatea

întreprinderii, astfel:

- actionarilor care sunt