Managementul planificării teritoriale

Obiectivele cursului

- însuşirea şi înţelegerea cunoştinţelor specifice managementului amenajării teritoriale;

- formarea deprinderilor necesare aplicării tehnicilor şi metodelor specifice amenajării;

- identificarea modalităţilor de evaluare teritorială în vederea amenajării;

- dezvoltarea abilităţilor de iniţiere şi participare la un proiect de amenajare a teritoriului;

- familiarizarea cu diferitele proiecte de amenajare a teritoriului la nivel internaţional şi naţional

CURS 1: INTRODUCERE

Definiţie

Amenajarea teritoriului poate fi definită ca un efort de dezvoltare planificată aplicat la diferite sectoare ale economiei naţionale, în vederea realizării unei soluţii optime pentru dezvoltarea coordonată a unei zone, într-un ansamblu complet.

Niveluri

- Micro-amenajare

- Amenajare

- Macro-amenajare

Conceptul de management

Termeni semnificativi:

- obiective organizaţionale;

- eficienţă şi eficacitate;

- funcţiile managementului (planificare, organizare, coordonare şi control);

- resurse;

- asumarea responsabilităţii de către manageri, a fi orientat spre mediul înconjurător şi a lua decizii vizând finalitatea firmei;

- a avea încredere în subordonaţi, a le delega atribuţii şi a aprecia oamenii în funcţie de rezultatele obţinute.

Managementul înseamnă procesul de realizare eficientă şi eficace, prin planificare, organizare, coordonare şi control, a unor activităţi prin şi cu alţi oameni, în vederea atingerii obiectivelor organizaţionale.

Funcţia de planificare

Planificarea are drept scop elaborarea unor orientări privind desfăşurarea activităţilor viitoare şi presupune stabilirea misiunii, a obiectivelor, a mijloacelor necesare şi a strategiilor.

Probleme de planificare:

- CE se va face ?

- CUM se va face ?

- CÂND se va face ?

- DE CE se va face ?

- CÂT va costa ?

Funcţia de organizare

Organizarea constă în stabilirea cadrului organizatoric optim care să permită desfăşurarea activităţii în condiţii de eficienţă şi profitabilitate.

Probleme de organizare:

- structura de organizare;

- organismele componente şi relaţiile din cadrul acestora;

- sistemul informaţional, a cărui configuraţie trebuie să corespundă structurii de organizare a firmei;

- delegarea autorităţii pe diferite niveluri ierarhice ale firmei şi descentralizarea activităţilor acesteia

Funcţia de control

Controlul constă în verificarea permanentă şi completă a modului în care se desfăşoară activităţile, comparativ cu standardele şi programele, în sesizarea şi măsurarea abaterilor de la aceste standarde şi programe, precum şi în precizarea cauzelor şi a măsurilor corective pentru înlăturarea lor .

Cerinţe

- sistem informaţional care să permită vehicularea rapidă a informaţiilor privind standardele de performanţă;

- efectuarea controlului direct, la locul acţiunii;

- analiza cauzelor abaterilor şi tratarea diferenţiată a acestora în funcţie de importanţa lor;

- evitarea suprapunerii dintre activităţile de control şi cele de evidenţă.

Categorii de manageri şi principale aptitudini

- Manageri superiori

- Manageri mijlocii

- Manageri de primă linie

- Non – manageri (personal de execuţie)

Rolurile interpersonale

- reprezentant oficial - sarcini cu caracter ceremonial

- lider - asigură angajarea şi perfecţionarea personalului, animarea şi motivarea acestuia

- persoană de legătură - realizarea unor contacte cu persoane din afara unităţii conduse

Rolurile informaţionale

- observator activ (monitor) - urmăreşte în permanenţă activitatea internă şi mediul extern

- difuzor - informaţiile culese sunt transmise membrilor unităţii

- purtător de cuvânt - transmiterea de informaţii unor persoane din afara unităţii conduse

Rolurile decizionale

- întreprinzător - îmbunătăţiri cu consecinţe îndelungate unităţii

- diminuator al riscurilor - reacţionează faţă de evenimentele neprevăzute, urmărind să elimine sau să diminueze consecinţele nefavorabile sau să potenţeze consecinţele benefice ale acestor evenimente

- distribuitor de resurse - repartizarea resurselor disponibile la nivelul întregii unităţi

- negociator - fixarea condiţiilor contractuale, rezolvarea disputelor din cadrul unităţii şi dintre unitate şi mediul său.