Strategia în aprovizionarea materială

STRATEGIA IN APROVIZIONAREA MATERIALA

Desfasurarea unei activitati eficiente de aprovizionare materiala, in concordanta cu necesitatile si interesele intreprinderii, depinde in mod hotaritor de strategia elaborata in acest sens

Avantajele concurentei pe piata de furnizare a

resurselor materiale si energetice

echipamentelor tehnice

semifabricatelor

furniturilor

In procesul de aprovizionare→ comportamentul fata de furnizori

- strategii in calitate de cumparator

Caracteristicile generale ale pietei de furnizare

In functie de pozitia intreprinderii in cadrul ei:

producator- furnizor

sau

cumparator - consumator

piata se poate segmenta in:

piata in amonte

piata in aval

Caracteristicile generale ale pietei de furnizare

Caracteristici – exprima gradul de complexitate si de dificultate a procesului de aprovizionare materiala

Piata in amonte

Stabilitatea sau fluctuatia preturilor

Manifestarea fenomenului de penurie care devine tot mai evident pe plan mondial, implicit in Romania, la anumite produse clasice de baza

Cresterea sau scaderea concurentei

Extinderea numarului de ofertanti

Diversificarea ofertei

Restrangerea ofertei cantitative la anumite resurse materiale deficitare, cu potential limitat, pentru care perioada de epuizare este in continua scadere, al caror cost pentru descoperire si exploatare de oi zacaminte este foarte mare

Caracteristicile generale ale pietei de furnizare

Aparitia frecventa de noi furnizori, ca si disparitia unei parti dintre acestia, chiar si a unora deja existenti

Manifestarea pe plan international, in anumite zone ale globului, a unor stari tensionale, de instabilitate politica sau economica, cu repersursiuni asupra desfasurarii in conditii de siguranta a relatiilor comerciale in general

Manifestarea unor politici protectioniste la nivelul unor tari privind exportul sau importul unor produse

Amplificarea costurilor de intrare, de transfer si de mentinere pe unele piete, in special occidentale, cu repersursiuni asupra tarilor cu potential economic mai redus, care traverseaza o perioada mai dificila in dezvoltarea lor

Tipuri de strategii in aprovizionarea materiala. Principii si situatii care le influenteaza

Strategii elaborate →prin care se are in vedere:

neutralizarea amenintarilor

exploatarea oportunitatilor

eliminarea punctelor slabe

extinderea punctelor forte s.a

In contextul strategiei in aprovizionarea materiala se evidentiaza obiectivele si modul de actiune

pe termen scurt, mediu si lung

Tipuri de strategii in aprovizionarea materiala Principii si situatii care le influenteaza

Obiective in contextul strategiei in aprovizionarea materiala

stabilirea pe structura a necesitatilor reale de resurse materiale pentru consum ( deci a cererilor reale d consum)

aprovizionarea resurselor materiale si echipamentelor tehnice de la cele mai avantajoase surse de furnizare, de la cei mai economici si credibili furnizori

aprovizionarea rsurselor materiale, a echipamentelor tehnice care raspund cel mai bine caracteristicilor cererilor pentru consum

formarea unor stcuri minim necesare care sa sigire acoperirrea ritmica, completa si complexa a cererilor pentru consum in conditiile antrenarii unor costuri minime de achizitionare, aducere si depozitare a resurselor materiale

mentinerea ritmului aprovizionarilor programte, a dinamicii stocurilor fective in limitele maxime si minime estimate, a consumurilor in limitele normate

conservarea rationala a resurselor materiale aprovizionate pe timpul depozitarii- stocarii

prevenirea lipsei (penuriei) de resurse materiale in stoc, a suprastocarii, a formarii de stocuri cu miscare lenta si fara miscare