/ Biblioteca / Cursuri > Management

Toate cursurile din domeniul Management

    14 43.09 KB

    Aprovizionarea si managementul aprovizionarii

    1. ACTIVITATI SPECIFICE APROVIZIONARII SI DESFACERII Aprovizionarea resurselor materiale reprezintă activitatea prin care se asigură elementele necesare consumului producției, in volumul și structura care să genereze o activitate cu un profit cat mai ridicat a unităților economice. În literatura de specialitate, ca și în practica economică sunt utilizați frecvent ca sinonimi termenii de genul: achiziționare, cumpărare, aprovizionare, alimentare. Achiziționarea reprezintă o acțiune de...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    80 183.61 KB

    Tehnici de negociere si mediere

    Capitolul 1. Elemente generale de negociere și mediere Totul în viață este o negociere. Această tehnică stă la baza interacțiunilor pe care le avem cu ceilalți interlocutori pe care îi întâlnim în viața noastră: colegi, prieteni, cunoștințe, familie, etc. În acest context, „negocierea stă la baza vânzărilor, pentru că se află la baza oricărui domeniu” (Schiffman, 2010). Negocierea reprezintă o activitate umană de bază, un proces pe care îl întreprindem în orice moment al vieții noastre...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    87 506.46 KB

    Managementul serviciilor

    CURSUL I CONȚINUTUL ȘI SFERA DE CUPRINDERE A SERVICIILOR Evoluția economiei moderne înscrie între orientarile sale fundamentale: dezvoltarea și diversificarea serviciilor. 1.1.CONCEPTUL DE SERVICIU Majoritatea definițiilor - fie că aparțin unor redutabili specialiști în domeniu, unor colective de autori sau unor organisme internaționale - pun accent pe faptul că serviciile sunt “activități al căror rezultat este nematerial și deci nestocabil”, nu se concretizează în produse cu existență...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    8 48.47 KB

    Managementul ONG-urilor - Studiu ONG din Romania

    1. Contextul și justificarea proiectului (descrieți situația grupului țintă înainte de implemenatarea proiectului, mentionati problema identificată,descrieți cauzele și efectele problemei identificate, mentionati solutia pentru rezolvarea problemei si impactul la nivelul grupului tintă) O organizație care are deja vechime în tot ceea ce înseamnă activitate non-guvernamentală în România, care contribuie la schimbarea de optică a mai multor generații care au învățat să privească lucrurile...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    37 1.11 MB

    Plan de afaceri

    Antreprenoriatul A intreprinde = a se apuca de ceva de facut O nevoie existenta pe care s-au hotarat sa o implineasca Antreprenoriatul se face spre beneficiul tuturor - satisfacand nevoile clientilor, avand grija de angajati, avand grija sa crestem profitabil si sustenabil Orice afacere de succes este construita tinand cont de realitatile comunitatii in care isi desfasoara activitatea Niciun antreprenor nu a stiut la inceput de drum la ce sa se astepte cu adevarat :) Care sunt...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    48 456.83 KB

    Economia sociala si cooperativele

    CAPITOLUL I ROLUL SECTORULUI COOPERATIST ÎN ECONOMIA DE PIAȚĂ Cooperația în contextul globalizării, managementul cooperatist, accederea cooperației în noi sectoare de activitate, raporturile mișcării cooperatiste cu societatea civilă, formarea capitalurilor în cadrul societăților cooperative, strategiile în domeniul resurselor umane, mai buna integrare a cooperației la scară mondială sunt câteva din temele care generează, în prezent, ample dezbateri în cadrul mișcării cooperatiste...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    5 41.54 KB

    Luarea deciziilor

    1.Fiecare dintre noi luam decizii care ne privesc activitatile zilnice, cariera, relatiile cu cei din jur. O decizie este o alegere intre doua sau mai multe alternative. Decizia are un rol extrem de important: permite desfasurarea eficienta a activitatii organizatiei in concordanta cu mediul in care aceasta functioneaza, stabilirea si realizarea obiectivelor prevazute. Liderii iau decizii care privesc grupuri de persoane sau chiar organizatia in ansamblul ei si antreneaza resurse insemnate....

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    6 26.8 KB

    Caile de reducere a costurilor de productie a agentiei de turism - Turviz 999

    Caile de reducere a costurilor de productie a) Reducerea consumurilor specifice (tehnologice Consumul specific este cantitatea de materie prima, materiala, combustibil in expresie fizica etc. utilizata pentru executarea unei unitati de produs finit sau a unei unitati de prestare. Reducerea consumurilor specifice constituie principala cale de reducere a costurilor. b) Utilizarea intensiva a capacitatilor de productie are ca rezultat scaderea partii de amortizare pe unitatea de produs si...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    3 14.64 KB

    Staffing-ul

    Staffing-ul. Staffingul reprezintă activitățile de a asigura cu personal o unitate economică și se referă la recrutarea și selecția personalului. Recrutarea personalului precede selecția și reprezintă totalitatea acțiunilor întreprinse pentru a atrage un număr suficient de mare de candidați pentru ocuparea unui post vacant din cadrul organizației Personal - Concept Odată ce obiectivele organizaționale sunt stabilite, planurile sunt pregătite, iar organizarea este structurată corespunzător...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    72 120.33 KB

    Managementul inovarii

    CURSUL 1 MANAGEMENTUL INOVĂRII NOTIUNI INTRODUCTIVE Necesitatea inovării Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenței intuitive. Orice om și orice grup uman are în structura sa internă o lege de evoluție. Așa a fost făcută lumea. Important este ca, pe măsura maturizării personale și/sau colective să conștientizăm că există niște legi naturale care se aplică în mod automat, fie că vrem sau nu vrem, fie că știm sau nu știm despre ele. Una dintre aceste legi afirmă că totul...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    70 182.32 KB

    Managementul resurselor umane

    CURS I: INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Rolul și particularitățile resurselor umane în cadrul organizației Dezvoltarea teoriei și practicii în domeniul managementului resurselor umane necesită în primul rând, cunoașterea și înțelegerea cât mai deplină a rolului și particularităților resurselor umane în cadrul organizației. - Resursele umane reprezintă organizația Societatea modernă se prezintă, după cum se poate constata, ca o rețea de organizații care apar, se dezvoltă...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    159 2.09 MB

    Managementul investitiilor de capital

    Capitolul 1 PIAȚA DE CAPITAL 1.1. Caracteristici ale pieței de capital Piața de capital reprezintă ansamblul relațiilor și mecanismelor prin care se realizează transferul fondurilor de la cei care au un surplus de capital - investitorii - către cei care au nevoie de capital, cu ajutorul unor instrumente specifice (valorile mobiliare emise) și prin intermediul unor operatori specifici (societățile de valori mobiliare). Se poate afirma despre piața de capital că este specializată în...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    266 1.87 MB 8

    Management strategic

    CAPITOLUL 1 ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL ORGANIZAȚIEI 1.1. ABORDAREA MEDIULUI ORGANIZAȚIEI Începând cu abordarea organizației ca un sistem deschis, performanța acesteia depinde de capacitatea de integrare în mediu, de eficientizarea acțiunilor sale în valorificarea oportunităților, de abilitatea de a învinge amenințările provenite din mediu, de capacitatea de adaptare la modifică­rile variabilelor de mediu. De aceea, organizația trebuie să-și adapteze resursele și competențele la schimbările...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    260 2.74 MB 6

    MFP

    Curs 1 MANAGEMENTUL FINANCIAR AL COMUNITĂȚILOR LOCALE 1.1. Introducere în managementul financiar public - Managementul financiar reprezintă ansamblul principiilor, metodelor, instrumentelor, obiectivelor, specifice ale organizației având drept scop poziționarea constituirii și utilizării resurselor economico - financiare. Sarcinile managementului financiar constau în: a)evaluarea efortului, în plan financiar, a tuturor acțiunilor ce urmează a fi întreprinse într-o perioadă de gestiune...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
    40 71.27 KB

    Fundamentarea strategiei de piata folosind analiza SWOT

    ARGUMENT Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente : puncte de forta dar si puncte de slabiciune, privind starea unei intreprinderi/organizatii. Denumirea SWOT insasi este un acronim provenind de la initialele unui numar de patru cuvinte in limba engleza : Strengths. Punctele forte ale organizatiei, deci capacitatile,...

    Domeniu: Management

    Vezi Cursul
Pagina 1 din 131