Cursurile din domeniul Management - pagina 11 din 74
Management
Sclavagismul se caracterizează din punct de vedere al conducerii prin: apariţia primelor forme de conducere, a adâncirii diviziunii sociale a muncii, a dezvoltării factorilor de producţie. Principala formă de conducere macrosocială o reprezintă statul. - la nivelul conducerii macrosociale se dezvoltă elemente de... citește mai departe
Managementul Planului de Lucru
se realizeazã pe baza planului proiectului, prin alocarea resurselor necesare realizãrii tuturor activitãtilor necesare proiectului Tipuri de resurse n. resursele umane n. resursele financiare n. resursele tehnologice n. resursele materiale n. resursele informationale n. resursa timp Managementul planului... citește mai departe
Politici europene în alimentație publică și agroturism
1. Conţinutul şi grupurile ţintă ale politicii agroalimentare Prin „Politică agrară” se inţelege grupul tuturor măsurilor realizate de stat în scopul organizării gestionării agriculturii, pieţelor agricole şi a celor agro-alimentare (agribusiness) pe baza obiectivelor definite pentru aceste sectoare. În rândul... citește mai departe
Reabilitate și Risc Financiar
Managementul financiar al rentabilităţii organizaţiei Rentabilitatea unei firme se referă la capacitatea ei de a obţine profit, adică de a obţine un excedent de venituri peste valoarea costului total implicat. Determinarea şi analiza rentabilităţii unei firme se realizează prin analiza: profitului ratelor de... citește mai departe
Managementul financiar al deciziei de învestire
După gradul de risc pe care-l prezintă: Investiţii cu risc scăzut - în special investiţiile de înlocuire şi de menţinere; Investiţii cu risc sporit - în general, cele mai riscante sunt investiţiile de expansiune sau de diversificare. După destinaţie: investiţie tehnică: achiziţia de tehnologii moderne;... citește mai departe
Managementul producției și operațiilor
1.1.Obiectivul managementului productiei Problemele si preocuparile manageriale legate de productie sunt de natura strategica si operationala. Aspectele strategice ale productiei fac obiectul managementului productiei, iar aspectele operationale si tactice sunt de competent managementului operational al productiei... citește mai departe
Metode și Tehnici de Evaluare a Riscurilor Profesionale
CAPITOLUL 1 PRINCIPII ŞI CONCEPTE DE BAZĂ 1.1. DEFINIREA FACTORILOR DE RISC DE ACIDENTARE ŞI ÎMBOLNĂVIRE PROFESIONALĂ Indiferent de natura sa, la realizarea oricărei activităţi productive, şi în general economice, trebuie să existe şi să intre în relaţie patru elemente, şi anume: -executantul; -sarcina de... citește mai departe
Măsuri PSI
MĂSURI DE PREVENIRE A FOCURILOR ENDOGENE 1. Cu privire la regulile de deschidere a zăcământului: - la stratele groase şi medii lucrările de deschidere se amplasează pe cât posibil în steril; - galeriile transversale săpate în strate groase se betonează pe toată grosimea plus 3 m în culcuş şi acoperiş; -... citește mai departe
Sănătate și securitate în muncă
SCURT ISTORIC Activitatea de protecţie a muncii în România are o istorie de peste 100 de ani şi a evoluat în strânsă legătură cu dezvoltarea industrială care, încă de la sfârşitul secolului al XIX-lea, a atras după sine primele manifestări ale acestei activităţi. Anul 1874 consemnează apariţia şi intrarea în... citește mai departe
Managementul organizației
Creşterea veniturilor populaţiei Schimbările demografice şi sociologice Creşterea cererii de servicii destinate producţiei Progresul tehnologic Tehnologia informaţiei Inovarea Intangibilitate Principalele probleme generate de intangibilitatea serviciilor pot fi rezumate astfel: (1) imposibilitatea stocării... citește mai departe
Managementul Inovării Tehnologice
Ce este managementul inovării tehnologice Managerii din ziua de azi se confruntă cu o multitudine de probleme însă cea mai solicitantă dintre acestea este managementul inovării tehnologice (MIT). Realizat corect acesta poate genera valoare şi profit pentru firmă, poate dezvolta o competitivitate susţinută, poate... citește mai departe
Managementul proiectelor pas cu pas
Atragerea de surse de finanţare prin proiecte a devenit o practica destul de frecvent folosita. Daca la început metoda de finanţare prin intermediul proiectelor a fost o practica caracteristica mai ales ONG-urilor, acum aceasta s-a extins atât la nivelul administraţiilor publice, cat si la nivelul organizaţiilor... citește mai departe
Management
Activitatea de conducere a însoţit societatea omenească din cele mai vechi timpuri, de la constituirea primelor grupuri de muncă, ea devenind astăzi – în condiţiile diversificării şi informatizării muncii – o profesie distinctă, având concepte proprii, principii, metode şi tehnici de acţiune specifice. Conducerea... citește mai departe
Managementul Calității Serviciilor de Sănătate
1. PROBLEME GENERALE PRIVIND CALITATEA 28 Octombrie 2011 1. Orientări actuale privind definirea calităţii produselor şi serviciilor 2. Definiţii ale calităţii 1. PROBLEME GENERALE PRIVIND CALITATEA 1. Orientări privind definirea calităţii produselor şi serviciilor a). ORIENTAREA FILOSOFICĂ b). ORIENTAREA SPRE... citește mai departe
Management General
Adevărurile MANAGEMENTULUI Amintește-ți, înainte să acționezi, că nu sunt banii tăi. Dacă poți face ceva rău, o vei face foarte rău. Cel mai ușor mod de a face bani este să încetezi să-i mai pierzi. Adevărurile MANAGEMENTULUI Legea lui Whistler Niciodată nu știi cine are dreptate, dar întodeauna știi cine este... citește mai departe
Cursuri Management
Tânărul o ia cu asalt Vârstnicul se maturizează dorind-o Părinții au pierdut-o Poliția o caută Specialiștii o revendică Învățații o doresc Birocrații pretind că o au Politicienii doresc să o aibă Nu știu ce să facă pentru a vă satisface dorințele Nu știu cum să facă Nu pot să facă Nu doresc Reprezintă... citește mai departe
Noțiuni generale și aplicabilitate în cadrul proiectelor cu finanțare europeană
Scopul acestui curs este de a familiariza participantii cu notiunile fundamentale de management de proiect, ceea ce le va permite acestora sa inteleaga si sa aplice principiile si metodologiile de organizare si functionare ale acestuia in cadrul propriilor organizatii, dar si in contextual implementarii... citește mai departe
Management Resurse Umane
INTRODUCERE IN MRU Definirea Managementului Resurselor Umane MRU-constă în ansamblul activităţilor orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea în cadrul organizaţiilor în vederea realizării cu o eficienţă maximă a obiectivelor acesteia şi satisfacerea nevoilor angajaţilor. MRU este un termen modern,... citește mai departe
Tehnici de Evaluare a Întreprinderilor Multinaționale
CAPITOLUL 1 – PRECIZĂRI CONCEPTUALE ŞI DE TERMINOLOGIE 1.1. De la afaceri internaţionale la afaceri globale Apariţia afacerilor internaţionale constituie o componentă esenţială a activităţii economice pe plan mondial, iar din punct de vedere istoric apariţia şi evoluţia acestora este plasată în secolele XVI-XVIII.... citește mai departe
Management
Negocierea reprezintã un proces de comunicare ofensivã ºi defensivã în scopul încheierii unui acord mutual în legãturã cu diferite necesitãþi sau idei. Reprezintã o colecþie de comportamente care implicã comunicarea, vânzãrile, marketingul, sociologia ºi rezolvarea conflictelor. Foarte mulþi autori au oferit... citește mai departe
Conducerea Afacerilor
I.Definirea notiunii de management de-a lungul timpului P. Drucker considera ca “ managementul presupune persoane care directioneaza activitatea celorlalti si care isi realizeaza activitatea determinandu-I pe ceilalti sa si-o realizeze pe a lor”. Un alt specialist in domeniu, A. Mackenzie stipuleaza ca... citește mai departe
Planificarea și Controlul Proiectelor
Capitolul 1 Caracterizarea generalã a unui proiect 1.1. Notiunea generalã de proiect si trãsãturi specifice ale acestuia În literatura de specialitate, un PROIECT: - reprezintã o cheltuialã pe care un agent economic(persoanã fizicã sau juridicã) o face cu scopul declarat de a obtine bunuri sau servicii; -... citește mai departe
Strategia Firmei Internaționale
Tema 1. Introducere în Strategie Reading: Drucker, Peter, “What Makes an Effective Executive”, Harvard Business Review, June 2004 1.1. Naºterea ºi evolutia strategiei. Gânditori de seamã Crearea unei strategii înseamnã sã faci lucrurile care trebuie si este preocuparea principalã a directorilor executivi si... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
Resursele umane în organizaţie - Resursele umane – ansamblul personalului (structuri, tehnicieni, ingineri, economişti etc.) care influenţează direct activitatea unei organizaţii prin calitatea pregătirii profesionale şi a rezultatelor obţinute în urma participării lor la activitatea de zi cu zi. - Roluri - este... citește mai departe
Drept administrativ - organizarea administrației publice
Statul, în general, reprezintă o anumită organizaţie politică a puterii publice, el a apărut în împrejurări social-istorice şi culturale specifice, a avoluat în anumite tipuri de stat, iar activitatea sa a fost mereu orientată spre realizarea anumitor scopuri politice determinate de tipul de stat respectiv. În mod... citește mai departe