Cursurile din domeniul Management - pagina 12 din 73
Bazele Managementului
1.1 Managementul ca activitate specializată Baza obiectivă a apariţiei şi dezvoltării activităţii de management, ca şi activitate specializata, de sine stătătoare, o constituie de fapt munca. Obţinerea unor rezultate complexe şi într-un volum cantitativ mai mare necesită munca în comun, în echipe formate din mai... citește mai departe
Modelare și simulare economică
PARTEA I PROGRAMARE LINIARĂ. APLICAłII ECONOMICE CAPITOLUL 1. PROBLEMA DE PROGRAMARE LINIARĂ 1.1. Introducere Programarea liniară este un domeniu dezvoltat la sfârsitul anilor 1940, odată cu necesitatea rezolvării unor probleme de alocarea resurselor si a devenit un instrument esenŃial al cercetărilor... citește mai departe
Metodologia Cercetării Economice
I. Introducere Manualul recomandat: Gheorghe Răboacă, Dumitru Ciucur, Metodologia cercetării ştiinţifice economice, Ediţia a III-a, revăzută şi adăugită, Editura Fundaţiei România de Mâine, Bucureşti, 2006 Obiectivul principal al cursului: Cursul de Metodologia cercetării ştiinţifice în domeniul ştiinţelor... citește mai departe
Managementul producției
1. DEFINIREA, LOCUL, ROLUL SI ATRIBUTIILE ÎNTREPRINDERILOR MODERNE DE PRODUCTIE 1.1. INTRODUCERE Întreprinderea industriala reprezinta o unitate economica de baza în cadrul economiei nationale. Ea este veriga primara, de baza a economiei, la nivelul careia se desfasoara activitatile de productie specifice... citește mai departe
Facilitator de dezvoltare comunitară
Ce este dezvoltarea comunitara? Dezvoltarea comunitară este un proces complex la care sunt invitaţi să participe o serie de actori din cei mai diverşi : administraţia publică locală, întreprinderile mici şi mijlocii, sectorul reprezentat de organizaţiile non – profit şi bineînţeles noi, simplii cetăţeni ai... citește mai departe
Mediu de Afaceri European
Capitolul 1 Delimitări conceptuale Componentele mediului de afaceri Afacerile europene se referă la o varietate de activităţi agricole, industriale sau din domeniul serviciilor şi care implică agenţi economici de pe tot cuprinsul Europei. Exemple pot fi: companiile de telecomunicaţii privatizate ca Deutsche... citește mai departe
Managementul Proiectelor
ŞTIINŢA MANAGEMENTULUI „Managementul este cea mai nouă dintre ştiinţe, cea mai veche dintre arte”. Ca ştiinţă, managementul „este un ansamblu de cunoştinţe sistematice acumulate şi recunoscute care permit înţelegerea adevărurilor generale ce se referă la conducere”. Managementul, ca artă, constă în aptitudinea... citește mai departe
Managementul Calității
Cursul prezintă elemente de bază privind managementul calităţii, managementul total al calităţii-TQM, tehnici şi instrumente ale managementului calităţii, precum şi aspecte de actualitate, respectiv Standardele de Calitate şi avantajele implementării acestora în cadrul unei organizaţii. Ca obiective principale,... citește mai departe
Practica Motivării
După studiul acestui curs, veţi putea să: - Discutaţi cum trebuie legat salariul de performanţă în cazul posturilor de producţie şi care anume sunt dificultăţile unor programe de stimulare salarială. - Explicaţi cum trebuie legată plata de performanţă în cazul muncii intelectuale, precum şi dificultăţile... citește mai departe
Condițiile care au Generat Apariția și Dezvoltarea Ergonomiei
I CONDIŢIILE CARE AU GENERAT APARIŢIA ŞI DEZVOLTAREA ERGONOMIEI - Concluziile primului Simpozion internaţional de ergonomie (Praga 1967) - Principalii factori cu rol hotărâtor în apariţia şi dezvoltarea Ergonomiei - progresul tehnic şi tehnologic - schimbări fundamentale în conţinutul muncii - progresul tehnic... citește mai departe
Sistemul Informațional Managerial
Capitolul 1 SISTEMUL INFORMAŢIONAL MANAGERIAL 1.1. Sistemul informaţional şi principalele componente Conducerea modernă, eficientă a oricărei unităţi, nu poate fi concepută fără existenţa unui sistem informaţional raţional şi operativ, capabil să furnizeze elementele de fundamentare a deciziilor. Deşi în... citește mai departe
Funcțiile managementului serviciilor sociale
Introducere Un obiectiv important al acestui seminar de doua zile este de a prezenta tendintele actuale in domeniul asistentei sociale si in mod special de a sublinia inter-dependenta in crestere intre sectorului public, a celui privat si de voluntariat. Acesta reprezinta contextul si cadrul in care managerii... citește mai departe
Managementul Serviciilor
CAP. 1 CONŢINUTUL SERVICIILOR Obiectivele capitolului După studierea acestui capitol, ar trebui să puteţi: • Să definiţi serviciile şi să evidenţiaţi principalele elemente care le deosebesc de produsele tangibile. • Să prezentaţi caracteristicile serviciilor şi implicaţiile acestora asupra comerţului... citește mai departe
Introducere în Managementul Proiectelor
1.1. Consideratii generale Tot mai multe organizatii încep sã acorde o foarte mare importantã conceptelor si tehnicilor, instrumentelor si metodelor stiintifice de management, între care un loc important îl are managementul proiectului. Managementul proiectului în forma sa timpurie se concentra mai mult pe... citește mai departe
Managementul Riscului în Afaceri
PROIECTUL va avea caracter practic (obligatoriu) si va respecta urmatoarea structura: 1. Obiectivul/ele urmarite prin intocmirea proiectului. 2. Date generale despre firma/institutia/proiectul ce va face obiectul studiului. 3. Stabilirea unor categorii de riscuri (clasificari) adaptate firmei/proiectului... citește mai departe
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii
Capitolul 1. Aspecte introductive 1.1. Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM) Peter Drucker spunea că „micile afaceri reprezintă catalizatorul principal al creşterii economice”. Aceste mici afaceri contribuie în bună măsură la realizarea unor obiective fundamentale ale oricărei economii naţionale.... citește mai departe
Managementul Resurselor Umane
1. INTEGRAREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI 1.1. Conţinutul şi obiectivele managementului resurselor umane 1.1.1. Conceptul de management al resurselor umane În teoria tradiţionalistă a întreprinderii, salariaţii erau priviţi prin prisma modului în care executau, în mod... citește mai departe
Management Strategic
Managementul reprezintă ansamblul intervenţilor, metodelor şi tehnicilor de programare, organizare, alocare de resurse, control şi activare prin care se asigură realizarea obiectivelor propuse. Succesul în management al unei organizaţii, indiferent de profilul şi activitatea acesteia este conturat şi susţinut de... citește mai departe
Managementul Producției
CAPITOLUL 1 MAAGEMETUL PRODUCŢIEI Obiective: • Definirea conceptului de management al producţiei • Caracterizarea sistemului de producţie si al sistemului de fabricaţie 1.1 Conceptul de management al producţiei (MP) Managementul producţiei (MP) este o componentă a managementului unei organizaţii. Locul MP în... citește mai departe
Managementul Serviciilor Publice
11.6. Metode si tehnici utilizate în managementul public 131CAPITOLUL 1 CONtINUTUL sI SFERA DE CUPRINDERE A SERVICIILOR Evolutia economiei moderne înscrie între orientãrile sale fundamentale dezvoltarea si diversificarea serviciilor constituite astãzi într-un sector distinct al economiei.Caracterizate printr-un... citește mai departe
Analiza Diagnostic și Evaluarea Întreprinderii
Tema nr. 1 CONCEPTELE FUNDAMENTALE ALE EVALUĂRII SITUAŢIILE CARE IMPUN EVALUAREA ÎNTREPRINDERII Unităţi de învăţare Valoarea întreprinderii şi evaluarea Categoriile de valoare asociate întreprinderii Structura valorii întreprinderii Relaţia fundamentală a valorii întreprinderii Conceptele fundamentale de... citește mai departe
Management Internațional
MODULUL 1 GLOBALIZAREA ŞI APARIŢIA MANAGEMENTULUI GLOBAL Timpul necesar pentru studiu : 394 minute Obiective educaţionale Acestă temă are ca obiectiv cunoaşterea şi înţelegerea modului în care intensificarea legăturilor economice şi politice dintre ţări, apariţia blocurilor economice, creşterea comerţului... citește mai departe
Management General
1 Managementul este profesia care consta in a conduce intr-un anumit context un club de exponenti avand drept scop realizarea in comun a obiectivelor potrivite finalitatilor organizatiei careia ii apartin Managementul este o meserie , o activitate ce presupune un ansamblu de tehnici , de priceperi si un sistem de... citește mai departe
Clasificarea Culturilor Organizaționale
Clasificarea culturilor organizaţionale ridică o serie de dificultăţi, în primul rând datorită metodelor diferite de delimitare promovate de diverşi autori. Edgar Shein defineşte două dimensiuni ale culturii organizaţionale: - Relaţia organizaţie – mediu extern; - Realizarea integrării interne Aceste dimensiuni... citește mai departe
Durata ciclului tehnologic
Durata ciclului tehnologic este influenţată de metoda de îmbinare în timp a executării operaţiilor. Sunt trei metode: succesivă, paralelă şi mixtă. METODA SUCCESIVĂ Se foloseşte în cazul producţiei individuale, de serie mică şi mijlocie. Circulaţia produselor se realizează pe loturi de producţie. Un produs trece... citește mai departe