Cursurile din domeniul Management - pagina 13 din 74
Clasificarea Culturilor Organizaționale
Clasificarea culturilor organizaţionale ridică o serie de dificultăţi, în primul rând datorită metodelor diferite de delimitare promovate de diverşi autori. Edgar Shein defineşte două dimensiuni ale culturii organizaţionale: - Relaţia organizaţie – mediu extern; - Realizarea integrării interne Aceste dimensiuni... citește mai departe
Durata ciclului tehnologic
Durata ciclului tehnologic este influenţată de metoda de îmbinare în timp a executării operaţiilor. Sunt trei metode: succesivă, paralelă şi mixtă. METODA SUCCESIVĂ Se foloseşte în cazul producţiei individuale, de serie mică şi mijlocie. Circulaţia produselor se realizează pe loturi de producţie. Un produs trece... citește mai departe
Managementul Riscului
CURS 1 Cuprins 1. Conceptul de risc Definiţii lingvistice ale riscului: DEX -posibilitatea de a ajunge într-o primejdie, de a avea de înfruntat un necaz sau de suportat o pagubă; Webster -posibilitatea unei pierderi, daune, hazard, pericol iminent; Micul Larouse-pericol, incovenient mai mult sau mai puţin... citește mai departe
Managementul calității
Obiectivele disciplinei: - Transmiterea către studenţi a cunoştinţelor de bază, teoretice şi aplicative asupra managementului calităţii pentru o integrare cu succes a acestora în organizaţii care au adoptat un sistem de calitate; - Asimilarea, de către studenţi, a unor noţiuni privind CALITATEA în conformitate cu... citește mai departe
Managementul Afacerilor Economice
1. Definirea şi clasificarea contrapartidei 1.1. Definirea contrapartidei Operaţiunile de contrapartidă constau în legarea vânzării de cumpărare, a importului de export, în scopul asigurării unor schimburi comerciale echilibrate între partenerii respectivi, presupunând eliminarea sau reducerea monedei ca mijloc de... citește mai departe
Riscul în Afaceri
Subiecte discutate: 1. Conceptul de risc antreprenorial. Definirea riscului în afaceri 2. Corelatile dintre riscul antreprenorial si rezultate antrepenoriale După studiul temeinic al acestei teme ar trebui să: - Cunoaşteţi elementele definitorii ale riscului în afaceri, - Înţelegeţi motivaţiile adoptării... citește mai departe
Management Strategic
Capitolul 1. Premisele analizei strategice Obiectivele capitolului: In acest capitol se introduc notiunile de baza ale managementului strategic si se analizeaza in detaliu: evolutia gandirii strategice si abordarile comparative ale modelelor clasice; avantajele si limitele acestora; domeniul de activitate... citește mai departe
Management
Capitolul I INTRODUCERE ÎN sTIINtA MANAGEMENTULUI Obiective - familiarizarea cu notiunea de management - evidentierea managementului ca stiinta si artã - cunoasterea evolutiei gândirii si practicii manageriale - evidentierea contributiei principalilor reprezentanti ai scolilor de management la dezvoltarea... citește mai departe
Management și Comportament Organizațional
1. COMPONENTA METODOLOGICĂ - sistemul de management abordat de S.C. ca si instrument este MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE, constând în defalcarea obiectivelor organizaţiei până la nivelul executanţilor şi corelarea recompenselor/sancţiunilor cu rezultatele obţinute din realizarea obiectivelor; - trinomul... citește mai departe
Managementul Timpului ca Management al Resurselor Temporale
Ca dimensiune esenţială a existenţei noastre şi a universului în care trăim, timpul este prezent în orice acţiune umană. El condiţionează, constrânge şi limitează proiectele şi realizările noastre, recompensează sau sancţionează modul în care reuşim să ne organizăm viaţa. Timpul nu poate fi disociat de activităţile... citește mai departe
Globalizare - organisme și politici internaționale
Încă de la apariţia pieţei mondiale şi e economiei mondiale principalii jucători s-au aflat în relaţii de interdependenţă. Treptat am asistat la creşterea gradului de organizare şi ulterior de instituţionalizare la nivel regional şi apoi la nivel mondial. Cu alte cuvinte, toate companiile în prima lor fază fiind... citește mai departe
Managementul Carierei
1. Conceptul de carieră - Conceptul de carieră are numeroase înţelesuri - înţelesul popular al termenului de carieră - ideea de mişcare ascendentă sau de avansare - scopul de a obţine mai mulţi bani - scopul de a obţine mai multă responsabilitate - scopul de a dobândi mai multe prestigii şi mai multă... citește mai departe
Învățarea Organizațională și Drumul spre Performanță
Schimbările economice contemporane i-au învăţat pe manageri să-şi deplaseze atenţia de la resursele naturale spre activele intelectuale, să examineze atent cunoştinţele pe care se sprijină activitatea organizaţiei pe care o conduc şi modul în care sunt ele exploatate În plan teoretic s-au dezvoltat concepte... citește mai departe
Carieră și multiculturalitatea organizațională
SCOP Cunoaşterea noilor tendinţelor de evoluţie a carierei manageriale; Evidenţierea specificităţii managementului exercitat de expatriaţi; Perspective ale evoluţiei carierei managerului autohton. Actorul principal Managerul expatriat: - munca lui este influenţată, în primul rând, de organizaţia în care... citește mai departe
Motivarea Personalului
Motivarea personalului Introducere Managementul resurselor umane a devenit un domeniu caruia i se acorda o importanta deosebita în cadrul oricarei organizatii, indiferent de domeniul de activitate în care actioneaza. Manageri acorda o atentie speciala factorului uman si elaborarii unor sisteme de resurse umane... citește mai departe
Migrarea forței de muncă
- 1. Munca, mijloc de reuşită în viaţa unui tânăr din România ?! - Pentru ca un tânăr să reuşească în viaţă, în România, cea mai importantă condiţie este ca acesta să provină dintr-o familie înstărită. Această lipsă de încredere în capacitatea muncii de a asigura bunăstare în România reprezintă o premisă a... citește mai departe
Dialog Social
Dialog Social Dialog social – procesul prin care reprezentanţii salariaţii salariaţilor, ai patronatelor şi ai guvernului schimbă informaţii şi opinii, se consultă, negociază şi ajung la acorduri în probleme de interes comun. Dialogul social se realizeaza: - la nivel interprofesional; - la nivel de ramura... citește mai departe
Aspecte Generale Privind Managementul Proiectelor
1.1. Elemente de baza ale managementului de proiect Conceptul de proiect, ca de altfel şi conceptul de management şi evoluţiile acestora sunt strâns legate de dezvoltarea activităţilor umane, de evoluţiile ştiinţei şi tehnologiei, de evoluţia industriei în special şi de dezvoltarea organizării societăţii, în... citește mai departe
Strategii și Politici de Resurse Umane
- Provocări care solicită capacitatea de asigurare şi menţine succesul competiţional - anticiparea evoluţiilor contextuale - Dezvoltarea şi utilizarea raţională a resurselor umane necesită: - introducerea de comportamente orientate sistematic spre obiective pe termen lung - Conceperea şi fundamentarea... citește mai departe
Dimensiunile Internaționale ale MRU
- Procese actuale sau megatendinţe: - amplificarea procesului de globalizare - dezvoltarea pieţei internaţionale a bunurilor şi serviciilor - creşterea competitivităţii internaţionale - intensificarea procesului de aderare a diferitelor ţări la structurile Uniunii Europene - Necesitatea de a ţine seama tot mai... citește mai departe
Managementul Previzional al Resurselor Umane și Analiza Posturilor
I. MANAGEMENTUL PREVIZIONAL AL RESURSELOR UMANE 1. Ce este managementul previzional şi de ce este necesar În orice tip de organizaţie care există şi funcţionează în mediul economic actual, MRU se articulează pe elementele oferite de managementul previzional. Managementul previzional al resurselor umane constă în... citește mai departe
Analiza Statistică a Riscului la Nivelul Întreprinderii
În conditiile economiei de piatã, riscul devine o componentã esentialã a politicii manageriale a oricãrui agent economic, a strategiei elaborate de cãtre acesta, strategie care depinde aproape în totalitate de abilitatea si capacitatea fiecãruia de a-si anticipa evolutia si de a-si valorifica sansele,... citește mai departe
Management Financiar Bancar
Capitolul 1. Decizia de finanţare Decizia financiară este un proces raţional de alegere a variantei optime în privinţa finanţării şi a investiţiilor. Importanta deciziei financiare derivă din faptul că obiectivul oricărei decizii luate la nivelul unei întreprinderi, are un caracter financiar care constă în special,... citește mai departe
Management în Resurse Umane
1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. NOŢIUNI INTRODUCTIVE Management – este procesul de coordonare al resurselor unei organizaţii pentru îndeplinirea scopurilor fundamentale ale organizaţiei. Resursele organizaţiei Este important de înţeles că acestea sunt numai categorii generale de resurse. Sub... citește mai departe
Proiecte Economice
CUVÂNT ÎNAINTE Disciplina “Proiecte economice” este cuprinsă în planul de învăţământ la specializările de la Facultatea de Ştiinţe, Universitatea din Petroşani pentru studenţii de an terminal la forma de învăţământ la distanţă (I.D.) şi reprezintă atât o disciplină integratoare, apelând la cunoştinţele acumulate de... citește mai departe