Toate cursurile din domeniul Management

  • Elaborarea Sistemului Strategic

    1.Descrierea organizatiei Prezentarea firmei S.C. Lactos S.R.L cu sediul în oraşul Calarasi Str. Rocadei , nr. 5, judeţul Calarasi, a luat fiinţă în anul 2005 si s-a constituit ca societate pe acţiuni cu capital privat ,fiind înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J/51/76/2005 şi sub denumirea de S.C. Lactos S.A. Domeniul de activitate al companiei conform clasificarii CAEN este :Fabricarea produselor lactate si a branzeturilor. Portofoliul de produse al companiei acoperă...

  • Marketing Industrial

    Cursul 1. Marketingul industrial - definire, caracteristici, funcții 1.1. Esenţa marketingului Conceptul de marketing Termenul de „marketing” este de un cuvânt de origine anglo-saxonă provenind din verbul englezesc „ to market” care înseamnă a vinde, a cumpăra, a realiza schimburi pe piaţă. Marketingul este o noţiune cu caracter complex şi cu o utilizare largă internaţională. Acesta se referă la realizarea unui produs începând cu concepţia şi până la producerea lui efectivă, precum şi la...

  • Management Public si al Resurselor Financiare Publice

    Introducere Analiza modului în care statul îşi îndeplineşte funcţiile, îmbracă aspecte cantitative şi calitative. Aspectele cantitative sunt date de nivelul resurselor pe care statul le are la dispoziţie (umane, materiale, financiare şi informaţionale), iar cele calitative sunt date de rezultatul modului în care aceste resurse sunt utilizate în procesul bugetar, respectiv, de calitatea managementului public practicat în toate componentele sale organizaţionale, al resurselor financiare...

  • Managementul Conflictelor de Munca

    Capitolul 1 Conceptul de conflict în organizaţii 1.1. Definirea conflictului în organizaţii Conflictul este un concept complex, multidimensional. Fenomenul de conflict evoca cel mai adesea imagini ale unei stari de lucruri nedorite. Termenul de conflict provine din verbul latinesc “ confligo” – “ a se lupta, a se bate intre ei”. Dictionarul explicativ al limbii romane defineste conflictul ca pe o neintelegere, ciocnire de interese, dezacord, antagonism, cearta, diferend, discutie...

  • Managementul Mediului

    Factorii de mediu Mediul înconjurător este constituit din totalitatea factorilor naturali şi a celor creaţi prin activitatea umană, care în strânsă interacţiune influenţează condiţiile de viaţă ale omului şi de dezvoltare a societăţii. Apa, aerul şi solul, elemente constituente ale biosferei, sunt cunoscute şi sub denumirea de factori de mediu, în fiecare dintre acestea se dezvoltă o faună şi o floră specifice, cărora, pentru a putea supravieţui, trebuie să li se asigure un mediu ambiant...

  • Baze de Date

    Ce este o BD? O “bancă de date”, o colecție de informații și date stocate pe un suport extern. De obicei o bază de date este memorată într- unul sau mai multe fisiere. Bazele de date Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” Iasi, 2009 2 sunt manipulate cu ajutorul sistemelor de gestiune a bazelor de date. Un Sistem de Gestiune al Bazelor de Date Database Management System (DBMS) este un pachet software destinat stocării și gestionării bazelor de date. Fișiere sau DBMS Aplicații care...

  • Management

    Partea I Management Cap. 1. Ce este managementul A. Întrebări ajutătoare: 1. Care sunt accepţiunile termenului de “management”? 2. Când s-a impus conceptul de management în activitatea economică? 3. Ce diferenţă este între management şi organizare, îndrumare, dirijare, administrare, leadership? 4. Care sunt criteriile care stau la baza diferenţierii muncii manageriale? 5. Ce studiază managementul? 6. Care sunt principalele etape în gândirea managerială? 7. Care sunt principalele...

  • Managementul Riscului in Afaceri

    1. Abordări conceptuale privind riscul şi incertitudinea Astăzi, noţiunea de risc pare a fi sinonimă cu cea de activitate. Deşi omniprezent în mediul de afaceri, şi nu numai, riscul este adesea, relativ dificil de detectat sau anticipat. Evenimentele ce pot afecta veniturile şi performanţele ulterioare investiţiei sunt atât de numeroase şi variate încât identificarea lor reprezintă o provocare chiar şi pentru cei mai abili şi experimentaţi investitori, fiindcă viitorul este în mare...

  • Managementul Proiectelor

    2.1 Necesitatea managementului proiectelor Managementul de proiect se foloseşte în două sensuri: - pentru a defini modul cum se pune în aplicare un proiect; - pentru considerarea unor operaţii ca şi proiecte. Toate proiectele au în comun aceeaşi caracteristică – proiectarea ideilor şi activităţilor şi transformarea lor în noi realizări. Elementele de risc şi incertitudine mereu prezente arată că activităţile şi sarcinile necesare pentru realizarea proiectelor nu pot fi niciodată...

  • Management Organizational - Etica in Interiorul Organizatiei si in Afaceri

    I. Introducere Ce înseamnă oare “drept”, “corect” şi “just”? Ce înţeleg oamenii de afaceri, managerii sau angajaţii prin acestea? Le percep oare diferit în lumea afacerilor, faţă de viaţa de zi cu zi? Aceste noţiuni, şi întrebări totodată, tind să devină astăzi tot mai importante, pe măsura evoluţiei economice globale, a concurenţei, a tehnologiilor. Şi aceasta deoarece deciziile din viaţa economică afectează atât de mulţi oameni care, practic, nu au nici un control asupra acestora....

  • Managementul Produselor de Catering

    Macrosistemul de catering cuprinde un ansamblu de structuri sectoriale strict specializate în a produce şi a prezenta în forme direct accesibile şi foarte atractive produsul de catering. Produsele de catering reprezintă alimente care prin calitatea lor intrinsecă, prin modul de prezentare şi condiţiile de utilizare în consum satisfac exigenţele de confort alimentar impuse de societatea modernă. Dezvoltarea turismului şi a transportului de pasageri, în special pe cale aeriană şi maritimă, au...

  • Managementul Proiectelor - Recomandari

    1. Introducere (max 1,5 pagini) Context Se descrie pe scurt contextul în care a apărut necesitatea proiectului pentru țară/companie/autoritate publică. Se descriu problemele și încercările care au fost întreprinse pentru rezolvarea lor. Se descrie propunerea de soluționare (ideea proiectului). Se arată cum această soluție cade sub incidența documentelor strategice/programelor. Acest proiect este dedicat soluționării problemei.... prin crearea/implementarea.... Se prezintă principalele...

  • Managementul Proiectelor

    De a fi capabili la sfârşitul cursului în a identifica caracteristicile şi cerinţele unui proiect De a fi capabili de a descrie fazele principale în inițierea, planificarea, monitorizarea şi controlul unui proiect De a fi capabili în a aprecia riscurile unui proiect şi a căuta metode de reducere şi de evitare a acestora La sfîrșitul cursului veți susține proiectul de curs și examenul Nota la examen va consta din următoarele componente: evaluarea activității la lecții și laborator… 25%...

  • Introducere in Management Educational

    Organizaţia reprezintă o colecţie structurată de resurse umane şi nonumane (materiale, informaționale, financiare, etc.) dirijate spre atingerea unor finalităţi prestabilite; în esenţă organizaţia are ca elemente constitutive: scopuri, structuri: (de comunicare, decizională, de roluri, de putere etc.) şi interacţiuni (relaţii realizate efectiv în cadrul structurii formale sau în afara acesteia) Iosifecsu Ş. Prin instituţie înţelegem o activitate socială structurată printr-un set de norme...

  • Impactul Modernizarii Instrumentarului Managerial Asupra Performantelor Firmei

    Capitolul I Aspecte teoretico-metodologice privind sistemul metodologico-managerial 1.1. Definirea și principalele componente ale sistemului metodologico-managerial Fără nici o îndoială, în ansamblul din ce în ce mai complex, sofisticat şi performant de elemente manageriale, ce caracterizează organizaţiile competitive în debutul mileniului al III-lea, sistemele, metodele şi tehnicile manageriale exercită un rol crescând. Amplificarea funcţionalităţii şi competitivităţii firmelor în...

Pagina 4 din 130