Analiza strategică a mediului concurențial

Curs
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 12685
Mărime: 59.68KB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. dr. Elena Doval
Universitatea Spiru Haret Facultatea de Management Brasov Specializarea Management

Extras din curs

Titular disciplină: Prof. dr. Elena Doval

Obiective generale

• dezvoltarea unei baze de abilitati in procesul gandirii strategice a viitorilor economisti specializati in management;

• dezvoltarea unui inalt nivel de intelegere a conceptelor teoretice si a modului de aplicare a lor in practica manageriala;

• constituirea competentelor de baza in managementul strategic;

• provocarea pentru dezvoltarea propriilor idei privind analiza mediului concurential si aplicarea acestora in activitatea de cercetare si in practica.

Continutul tematic al cursului

1. CARACTERISTICI GENERALE ALE MEDIULUI DE AFACERI

2. STRATEGIA FIRMEI, CONCURENTA SI AVANTAJUL COMPETITIV

3. MODELE UTILIZATE IN ANALIZA MEDIULUI EXTERN

4. MODELE DE ANALIZA A MEDIULUI INTERN

5. MODELE DE ANALIZA A AVANTAJULUI COMPETITIV

6. MODELE DE STRATEGII IN MEDIUL CONCURENTIAL

7. EVALUAREA STRATEGIILOR IN MEDIU CONCURENTIAL

8. SCHIMBAREA STRATEGICA IN MEDIUL CONCURENTIAL

9. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI

Bibliografie obligatorie:

Doval E., Analiza strategica a mediului concurential, Editura Fundatiei Romania de Maine, Bucuresti, 2003, reeditare 2008

Bibliografie suplimentara

Băcanu B., Management strategic, Editura Teora, 1999.

Nicolescu, O., ş.a., Strategii manageriale de firmă, Editura Economică, Bucureşti, 1996.

Prezentarea sumara a cursului: Obiective, termeni cheie, principalele abordari si concepte

Lectia 1. CARACTERISTICI GENERALE ALE MEDIULUI DE AFACERI

Obiectivele lecţiei

- intelegerea tendintelor economiei mondiale la început de mileniu

- insusirea caracteristicilor mediului de afaceri în economia de tranziţie si a trăsăturilor esenţiale ale economiei de piaţă

Cuvinte cheie: Integrare, Fragemntare, Globalizare, Noua ordine socială

1.1. Tendinţe ale economiei mondiale la început de mileniu

În general, la început de mileniu, economia mondială se caracterizează prin confruntarea forţelor care converg, pe de o parte înspre integrarea în economia mondială – globalizare – şi pe de altă parte înspre fragmentare în economiile de scală, în producţie şi în piaţa mondială.

Integrarea în economia mondială presupune: firme multinaţionale, reţea mondială de comerţ, coordonarea deciziilor în instituţii supranaţionale, interde-pendenţa economică între ţări prin dezvoltarea investiţiilor directe, fragmentarea procesului de producţie în mai multe ţări, coordonarea politicilor economice dea-supra ţărilor prin globalizarea pieţelor financiare şi acorduri în integrarea economică.

Fragmentarea în economia mondială constă în protejarea sectorului agricol, eliminarea tarifelor vamale, politici de respingere a investiţiilor străine directe, comerţ exterior bazat pe acorduri bilaterale şi unilateralism în politicile comerciale.

Balansul acestor forţe conduce la dezvoltarea pieţei mondiale, la specializare în investiţii, producţie şi comerţ, la stimularea creşterii economice.

1.2. Mediul de afaceri în economia de tranziţie

Economia de piaţă este un sistem economic care precede sistemul economic capitalist şi se caracterizează prin schimbul liber de produse prin intermediul banilor, prin oportunitatea ca toţi membrii societăţii să devină întreprinzători cu scopul de a prospera şi printr-o stare conflictuală, pe de o parte între întreprinzători concretizată prin competiţie sau concurenţă, şi pe de altă parte, între întreprinzători şi salariaţi în problema repartiţiei bogăţiei. Noua ordine socială din mileniul trei are în vedere consensul social prin cooperare şi concentrare, implicarea statului la nivel microeconomic prin sistemul de co-decizie şi co-gestiune, prin folosirea instrumen-telor fiscale, bancare şi tot ce poate stimula cererea şi oferta. Consensul social reprezintă un mod de organizare şi de acţiune prin care se asigură coerenţa respon-sabilităţilor şi avantajelor ce revin întreprinzătorilor, fără a se diminua importanţa şi rolul concurenţei, dar în care factorul uman este primordial.

Trăsăturile esenţiale ale economiei de piaţă sunt:

• liberalismul economic, în care proprietatea privată este fundamentul acestuia;

• mediul concurenţial, care determină luarea deciziilor celor mai profitabile;

• profitul, care este mobilul riscului asumat de întreprinzător;

• eficienţa economică, care este misiunea de bază a întreprinzătorului;

• intervenţia pozitivă şi activă a organismelor guvernamentale, care impulsionează

întregul mecanism;

• specificitatea datorată culturii organizaţionale şi culturii naţionale.

Economia de tranziţie se caracterizează prin coexistenţa elementelor economiei centralizate, de comandă, aflate într-o continuă diminuare şi elemente ale economiei concurenţiale, de piaţă, aflate într-o continuă dezvoltare (libera iniţiativă, privati-zarea, libertatea economică, restructurarea, redefinirea rolului statului în economie).

Preview document

Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 1
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 2
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 3
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 4
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 5
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 6
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 7
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 8
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 9
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 10
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 11
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 12
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 13
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 14
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 15
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 16
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 17
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 18
Analiza strategică a mediului concurențial - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Analiza Strategica a Mediului Concurential.doc

Alții au mai descărcat și

Modelarea și Simularea Proceselor Economice

Introducere în teoria modelării Unul dintre cele mai importante instrumente de cunoaştere ştiinţifică, modelul reprezintă o imagine convenţională...

Managementul Investițiilor

CAPITOLUL I BAZELE TEORETICE ALE EFICIENŢEI INVESTIŢIILOR 1.1 Investiţiile – suportul material al retehnologizării agenţilor economici şi...

Managementul Serviciilor

Capitolul 1 ROLUL ŞI LOCUL SERVICIILOR ÎN CADRUL ECONOMIEI NAŢIONALE 1.1.SERVICII ŞI BUNURI MATERIALE – DELIMITĂRI CONCEPTUALE Creşterea...

Managementul inovării și tehnologiei

Capitolul 1 BAZELE TEHNOLOGICE ALE ÎNTREPRINDERII Rezumat Se prezintă câteva modalităţi de definire a noţiunii de tehnologie subliniindu-se...

Analiza economico - financiară

În condiţiile trecerii de la economia de comandă la economia de piaţă, analiza activităţii economico-financiare a unei întreprinderi a capatat un...

Mediul Concurențial și Competitivitatea Firmei

1. Tipologia mediilor concurenţiale Biblografie utilizată: Cârstea, Gh.(coord.), Deac, V., Popa, I., Podgoreanu, S. - Analiza strategică a...

Managementul Aprovizionării și Desfacerii

MANAGEMENTUL CA ŞTIINŢĂ MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII ŞI DESFACERII PARTE COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI FIRMEI Managementul ca ştiinţă s-a cristalizat...

Bazele Practicii Manageriale

INTRODUCERE Practica organizării si conducerii în entităŃile productiv-economice si sociale este marcată de o nouă complexitate, care rezultă din...

Te-ar putea interesa și

Activitatea de desfacere - vânzare a produselor la SC Vastex SA

Prin firma sau întreprindere desemnam un grup de persoane, organizate potrivit anumitor cerinte juridice, economice, tehnologice, care concep si...

Analiza strategică a mediului concurențial al firmei Aegon România

INTRODUCERE Atât în trecut, cât mai ales în actualele condiții - de recesiune economică - manageri din numeroase organizații afirmă că...

Analiza strategică a mediului concurențial

I. Elementele firmei - Factori interni A. Obiectul de activitate Lucrari de instalatiielectrice B. Scurt istoric: Societatea comerciala AMIS &...

Analiza strategică a mediului concurențial - studiu de caz - Casa de Modă și Creație Vestimentară Darcy

CASA DE MODA SI CREATIE VESTIMENTARA DARCY In cadrul casei de moda conduse de Darcy, casa de moda ce ii poarta si numele, se pot identifica...

Studiu de Caz la SC Nevila Fashion SRL - Strategii de Diversificare

Introducere In aceasta lucrare voi incerca sa prezint societatea comerciala Nevila S.R.L. cu ajutorul analizelor strategice si a mijloacelor si...

Elaborarea Strategiei pentru o Afacere SC Boromir SA

S.C. Boromir S.A. 1. Descrierea organizației 1.1. Istoricul organizației Societatea comercială Boromir S.A s-a înființat în anul 1994 la Râmnicu...

Analiza strategică a mediului concurențial - SC Cromsteel Industries SA

Scurt istoric CROMSTEEL Industries SA a fost infiintata in 1999 in Targoviste, in apropiere de Bucuresti, datorită unui proiect condus de...

Zone Balneare Euroregiunea Bihor

Zone balneare intre traditie si noutate in Euroregiunea Bihor – Hajdú-Bihar. Implementarea strategiei 1. Managementul strategic – viziune generala...

Ai nevoie de altceva?