Bazele Managementului

1. MANAGEMENT

1.1. DE CE MANAGEMENT?

DEFINItII ALE MANAGEMENTULUI

F. Taylor – “Arta de a sti precis ce trebuie sã faci cât mai bine si mai ieftin.”

Richard L. Draft – “ Managementul presupune atingerea scopurilor organizationale printr-o conducere efectivã si eficientã, ca urmare a planificãrii, organizãrii, coordonãrii si controlului resurselor organizatiei.” (Management, New York, The Dryden Press, 1989, p.755)

A.M. Hitt, R.D. Middlemist, R.L. Mathis – “Managementul reprezintã integrarea si coordonarea efectivã si eficientã a resurselor în scopul atingerii obiectivelor dorite.” (Management. Concepts and effective Practice, 1989)

Philippe Hermel – “Managementul este ansamblul demersurilor, metodelor si proceselor de planificare, organizare, alocare a resurselor, control, activare si animare a unei întreprinderi.” (Qualite et management strategique, 1989)

H. Mescon, M. Albert, Fr. Kedouri – “Managementul este procesul de planificare, organizare, antrenare si control al eforturilor membrilor unei organizatii si folosirea altor resurse organizationale pentru atingerea scopurilor organizationale.” (Management: Individual and Organizational Effectiveness, 1985)

John Burbidge – “stiinta si arta de a planifica, dirija si controla efortul uman de grup pentru a se realiza eficient obiective prestabilite (H.B. Maynard – “Conducerea activitatilor economice” vol.I, 1973)

Mary Parker Follet – “Arta de a realiza lucrurile (obiectivele) prin alti oameni”.

J. Ivancevich – Procesul întreprins de una sau mai multe persoane cu scopul de a coordona activitãtile altor persoane pentru a se obtine rezultate pe care nu le-ar putea realiza actionând singuri (Management, Principles and Functions,1989)

ROLUL sI NECESITATEA MANAGEMENTULUI

actiuni manageriale

- planificare

Rolul COORDONAREA - organizare

(scopul general) activitãtilor - conducere (animare)

Managementului umane - control

organizate

Necesitatea

realizarea eficientã

a obiectivelor de grup

abordarea sistemicã a organizatiei economice

reenergizarea sistemului

INTRÃRI IEsIRI

resurse financiare

resurse materiale produse

resurse umane servicii

resurse informationale

Conditia de functionare valoarea valoarea intrãrilor

eficientã a organizatiei ecoomice iesirilor + consumurilor din

transformare

PROCES

de transformare

cladiri, instalatii

echipamente

MEDIUL EXTERN

MANAGEMENT sI ABORDAREA SISTEMICÃ

A ORGANIZAtIEI ECONOMICE

INTRÃRI

RESURSE CERINtE ale VARIABILE EXTERNE

grupãrilor externe

- financiare; - sindicate; - oportunitãti;

- materiale; - cumpãrãtori; - constrângeri, amenintãri.

- umane; - furnizori;

- informationale; - proprietari;

- guvern;

- comunitate.

PROCESE DE TRANSFORMARE

Arii functionale (functiile organizatiei industriale)

Cercetare- Productie Comercial Financiar- Resurse

Dezvoltare contabil Umane

CONDUCERE

PLANIFICARE ORGANIZARE CONTROL

ce? cine?

cum? unde? ce rezultate?

când?

Proces managerial

IEsIRI

. produse . profit

. servicii . satisfactie internã si externã

FUNCtIILE MANAGEMENTULUI

Procesul managerial are ca scop coordonarea activitãtilor de grup

pentru asigurarea convergentei eforturilor individuale spre obiectivul

comun.

În scop didactic, actiunile manageriale implicate de coordonare pot fi grupate în functie de subscopul cu care contribuie la îndeplinirea rolului managementului.

Grupele de activitãti manageriale de bazã denumite functii ale managementului sunt:

planificare; organizare; conducere; control.

MEDIUL EXTERN

PROCES MANAGERIAL

conducere

planificare

organizare

control

PERFORMANtE

.Organizationale

- profitabilitate

- eficientã;

- competitivitate;

- flexibilitate.

. Individuale

MEDIUL INTERN

Observatii asupra functiilor managementului planificarea organizarea sunt functii de bazã ale managementului, conducerea dezvoltate de cãtre toti managerii, indiferent de controlul nivelul la care actioneazã (strategic, tactic,

operational);

sunt si alte functii ale functii ale managementului:

- specifice unor pozitii manageriale;

- determinate prin gruparea activitãtilor pe baza unor criterii mai sensibile

la diferentiere;

se dezvoltã în mod specific nivelurilor piramidei ierarhiei manageriale;

au ponderi diferite în totalul activitãtilor manageriale, în functie de nivelul de actiune al managerilor.

0 100% piramida ierarhiei manageriale ansamblul actiunilor manageriale

planificare

control

organi-

-zare

conducere

(antrenare)

nivel

tactic

nivel

operational

nivel