Extras din curs
1. MANAGEMENT
1.1. DE CE MANAGEMENT?
DEFINItII ALE MANAGEMENTULUI
F. Taylor – “Arta de a sti precis ce trebuie sã faci cât mai bine si mai ieftin.”
Richard L. Draft – “ Managementul presupune atingerea scopurilor organizationale printr-o conducere efectivã si eficientã, ca urmare a planificãrii, organizãrii, coordonãrii si controlului resurselor organizatiei.” (Management, New York, The Dryden Press, 1989, p.755)
A.M. Hitt, R.D. Middlemist, R.L. Mathis – “Managementul reprezintã integrarea si coordonarea efectivã si eficientã a resurselor în scopul atingerii obiectivelor dorite.” (Management. Concepts and effective Practice, 1989)
Philippe Hermel – “Managementul este ansamblul demersurilor, metodelor si proceselor de planificare, organizare, alocare a resurselor, control, activare si animare a unei întreprinderi.” (Qualite et management strategique, 1989)
H. Mescon, M. Albert, Fr. Kedouri – “Managementul este procesul de planificare, organizare, antrenare si control al eforturilor membrilor unei organizatii si folosirea altor resurse organizationale pentru atingerea scopurilor organizationale.” (Management: Individual and Organizational Effectiveness, 1985)
John Burbidge – “stiinta si arta de a planifica, dirija si controla efortul uman de grup pentru a se realiza eficient obiective prestabilite (H.B. Maynard – “Conducerea activitatilor economice” vol.I, 1973)
Mary Parker Follet – “Arta de a realiza lucrurile (obiectivele) prin alti oameni”.
J. Ivancevich – Procesul întreprins de una sau mai multe persoane cu scopul de a coordona activitãtile altor persoane pentru a se obtine rezultate pe care nu le-ar putea realiza actionând singuri (Management, Principles and Functions,1989)
ROLUL sI NECESITATEA MANAGEMENTULUI
actiuni manageriale
- planificare
Rolul COORDONAREA - organizare
(scopul general) activitãtilor - conducere (animare)
Managementului umane - control
organizate
Necesitatea
realizarea eficientã
a obiectivelor de grup
abordarea sistemicã a organizatiei economice
reenergizarea sistemului
INTRÃRI IEsIRI
resurse financiare
resurse materiale produse
resurse umane servicii
resurse informationale
Conditia de functionare valoarea valoarea intrãrilor
eficientã a organizatiei ecoomice iesirilor + consumurilor din
transformare
PROCES
de transformare
cladiri, instalatii
echipamente
MEDIUL EXTERN
MANAGEMENT sI ABORDAREA SISTEMICÃ
A ORGANIZAtIEI ECONOMICE
INTRÃRI
RESURSE CERINtE ale VARIABILE EXTERNE
grupãrilor externe
- financiare; - sindicate; - oportunitãti;
- materiale; - cumpãrãtori; - constrângeri, amenintãri.
- umane; - furnizori;
- informationale; - proprietari;
- guvern;
- comunitate.
PROCESE DE TRANSFORMARE
Arii functionale (functiile organizatiei industriale)
Cercetare- Productie Comercial Financiar- Resurse
Dezvoltare contabil Umane
CONDUCERE
PLANIFICARE ORGANIZARE CONTROL
ce? cine?
cum? unde? ce rezultate?
când?
Proces managerial
IEsIRI
. produse . profit
. servicii . satisfactie internã si externã
FUNCtIILE MANAGEMENTULUI
Procesul managerial are ca scop coordonarea activitãtilor de grup
pentru asigurarea convergentei eforturilor individuale spre obiectivul
comun.
În scop didactic, actiunile manageriale implicate de coordonare pot fi grupate în functie de subscopul cu care contribuie la îndeplinirea rolului managementului.
Grupele de activitãti manageriale de bazã denumite functii ale managementului sunt:
planificare; organizare; conducere; control.
MEDIUL EXTERN
PROCES MANAGERIAL
conducere
planificare
organizare
control
PERFORMANtE
.Organizationale
- profitabilitate
- eficientã;
- competitivitate;
- flexibilitate.
. Individuale
MEDIUL INTERN
Observatii asupra functiilor managementului planificarea organizarea sunt functii de bazã ale managementului, conducerea dezvoltate de cãtre toti managerii, indiferent de controlul nivelul la care actioneazã (strategic, tactic,
operational);
sunt si alte functii ale functii ale managementului:
- specifice unor pozitii manageriale;
- determinate prin gruparea activitãtilor pe baza unor criterii mai sensibile
la diferentiere;
se dezvoltã în mod specific nivelurilor piramidei ierarhiei manageriale;
au ponderi diferite în totalul activitãtilor manageriale, în functie de nivelul de actiune al managerilor.
0 100% piramida ierarhiei manageriale ansamblul actiunilor manageriale
planificare
control
organi-
-zare
conducere
(antrenare)
nivel
tactic
nivel
operational
nivel
Preview document
Conținut arhivă zip
- Bazele Managementului
- Drum critic.pdf
- evolutia manag.pdf
- Functia de control diversesliduri.pdf
- Intreprinderea si mediul de operare.pdf
- introducere manag.pdf