Comportament Organizational

Imagine preview
(8/10 din 18 voturi)

Acest curs prezinta Comportament Organizational.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier pdf de 234 de pagini .

Profesor: Stefan Stanciu, Mihaela Alexandra Ionescu

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Management

Cuprins

Capitolul 1 - COMPORTAMENT ORGANIZATIONAL
Capitolul 2 - GRUPUL ÎN DINAMICA ORGANIZATIONALA
Capitolul 3 - ECHIPA
Capitolul 4 - LEADERSHIP-UL LA GRANITA DINTRE TEORIE SI PRACTICA
Capitolul 5 - STILURILE DE CONDUCERE
Capitolul 6 - PROCESUL DECIZIONAL
Capitolul 7 - MOTIVATIA, IPOSTAZÃ A COMPORTAMENTULUI IN
ORGANIZATII
Capitolul 8 - COMUNICAREA ÎN GRUPURI
Bibliografie

Extras din document

Capitolul 1

COMPORTAMENT ORGANIZATIONAL

Comportamentul organizational (organizational behaviour) acopera o larga plaja

de activitati: cunoasterea si satisfacerea nevoilor salariatilor, întelegerea dinamicii de

grup, acceptarea si respectarea diferentelor dintre oameni si a diferitelor valori culturale

cu care acestia vin în organizatie si multe alte abilitati, activitati si practici manageriale.

Întemeietorul conceptului privind comportamentul organizational a fost Fritz

Roethlisberger care împreuna cu Elton Mayo au purces la identificarea relatiei dintre

comportamentul individual si de grup asupra productivitatii muncii. Prima lor constatare

(studiul Hawthorne) a fost legata de importanta relatiilor sociale (informale), care s-au

dovedit a fi mai importante chiar decât sistemul de salarizare. Împotriva oponentilor

„scolii relatiilor umane“, al carui reprezentant de prima mâna era Elton Mayo, abia în

1957 conceptul privind comportamentul organizational a fost recunoscut de teoreticieni

prin programele de doctorat în domeniu pe care au început sa le promoveze în câteva

universitati americane.

Domeniul de cercetare al comportamentului organizational este multidisciplinar;

el se afla la granita sociologiei, psihologiei, antropologiei, economiei, dreptului muncii si

ergonomiei – ea însasi domeniu de granita. Macro comportamentul organizational, care

îsi are originile în lucrarile lui Max Weber, Karl Marx, Herbert Simon si ale altora este

mai apropiat sociologiei. Micro-comportamentul organizational, care se ocupa de

motivatie, comunicare, învatare, perceptie, competenta, atitudini si comportament,

dinamica grupurilor, leadership, dinamica conflictelor etc. se afla pe domeniul

psihologiei si îsi are originile din studiile lui Abraham Maslow – ne asigura Jack Wood si

autorii lucrarii Cum sa stapânesti managementul la perfectie editat de Rentrop & Straton,

la Bucuresti, în 2003.

Desi aria comportamentului organizational pare atât de vasta încât, aparent, nu are

consistenta, ea reprezinta liantul fara de care organizatiile nu pot supravietui si nu se pot

dezvolta.

4

1.1. Despre comportamente

Kurt Lewin semnaleaza (apud Constantinescu, 2001, p. 232) faptul ca fiecare

dintre actiunile unui individ sunt subordonate nevoilor lui, iar exprimarea

comportamentala se desfasoara numai dupa ce „ne organizam peisajul în acord cu

obiectivele si intentiile noastre... Cel care percepe câmpul [razboiului – la Lewin,

respectiv al actiunii, în general – s.n.] trebuie sa transpuna acest câmp într-un fel de harta

comportamentala care sa cuprinda elemente de siguranta, de pericol, posibile adaposturi,

resurse – totul relativ la propriile lui obiective în acest câmp“.

Autorului sintagmei „nevoia organizeaza câmpul“ – Kurt Lewin – îi datoram

observatia conform careia comportamentul are preeminenta în raport cu capacitatile

individului; pe de alta parte (ibid., p. 233), Lewin a considerat ca „ceea ce apare de obicei

ca rezolvare a unor probleme nu este un caz special al gândirii, ci paradigma întregii

activitati cognitive, inclusiv a perceptiei“. Observatiile de mai sus ne permit sa întelegem

de ce, uneori, unii dintre cei mai competenti specialisti nu sunt capabili sa conduca

organizatii, iar altii, aparent lipsiti de competenta, reusesc

Fisiere in arhiva (1):

  • Comportament Organizational.pdf

Alte informatii

Tare de tot