Comportament Organizațional

Curs
9/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 89 în total
Cuvinte : 41772
Mărime: 378.89KB (arhivat)
Publicat de: Iancu Scarlat
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nedelea Stefan
ASE – BUCUREŞTI FACULTATEA: Contabilitate şi Informatică de Gestiune MASTER: Contabilitate, Audit şi Informatică de Gestiune

Cuprins

  1. CUPRINS
  2. Capitolul 1: Comunicarea
  3. 1. Definiţia comunicării şi elementele procesului de comunicare
  4. 2. Funcţii ale comunicării
  5. 3. Modele de comunicare
  6. 4. Obstacole în calea comunicării
  7. 5. Mediul de comunicare
  8. 6. Canalele de comunicare
  9. 7. Reţele de comunicare
  10. 8. Relaţiile de comunicare
  11. Capitolul 2: Luarea deciziei
  12. 1. Definiţia deciziei
  13. 2. Condiţiile elaborării deciziei
  14. 3. Tipuri de decizii
  15. 4. Categorii de participanţi la fundamentarea şi adoptarea deciziei
  16. 5. Elementele procesului decizional
  17. 6. Principiile adoptării deciziei
  18. Capitolul 3: Conflictul în cadrul organizaţiei
  19. 1. Introducere
  20. 2. Definirea conflictului
  21. 3. Tipuri de conflicte
  22. 4. Surse de conflict
  23. 5. Modele de conflict
  24. 6. Modul de manifestare
  25. 7. Etapele manifestării conflictului
  26. 8. Strategii în managementul conflictelor
  27. Capitolul 4: Cultura organizaţională
  28. 1. Conceptul, determinanţii şi manifestarea culturii organizaţionale
  29. 2. Necesitatea şi utilitatea analizei culturii organizaţionale
  30. Capitolul 5: Motivaţia
  31. 1. Introducere
  32. 2. Natura motivaţiei umane
  33. 3. Abordări ale motivaţiei
  34. 4. Teorii motivaţionale de conţinut
  35. Ierarhia trebuinţelor (Maslow)
  36. Teoria ERG a lui Alderfer
  37. Modelul motivaţiei de realizare a lui McClelland
  38. Teoria bifactorială (Herzberg)
  39. 5. Teorii motivaţionale procesuale
  40. Teoria aşteptărilor (Vroom)
  41. Teoria echităţii (Adams)
  42. 6. Integrarea diferitelor teorii motivaţionale
  43. Capitolul 6: Lider şi leadership
  44. 1. Putere şi autoritatea. Competenţa
  45. 2. Liderul
  46. 3. Lideri şi manageri
  47. 4. Leadership-ul
  48. 5. Comportamentul liderilor
  49. 6. Delegarea
  50. 7. Comportamentul etic al liderilor
  51. Capitolul 7: Managerii
  52. 1. Definirea managerului
  53. 2. Stilurile de conducere (aspecte generale)
  54. 3. Teorii privind stilurile de conducere
  55. 4. Aspecte ale muncii managerului
  56. NOTĂ:
  57. Prezentul material (suportul de curs) cuprinde o parte din tematica cursului de COMPORTAMENT ORGANIZAŢIONAL.
  58. Pentru pregătirea examenului se au în vedere capitolele din suportul de curs la care se adaugă următoarele tematici (predate la curs sau incluse în marterialele recomandate):
  59. - Definirea comportamentului organizaţional (curs predat);
  60. - Componentele individuale ale coportamentului organizaţional (curs predat);
  61. - Schimbarea organizaţională (curs predat)
  62. - Dinamica grupului de lucru (capitol cuprins în lucrarea „Managementul organizaţiei”, capitolul 11, Editura ASE, 2008, coordonator Ştefan Nedelea);
  63. De asemenea, în pregatirea examenului se folosesc şi problematicile discutate la seminarii.

Extras din curs

CAPITOLUL 1

COMUNICAREA

1. DEFINIŢIA COMUNICARII ŞI ELEMENTELE PROCESULUI DE COMUNICARE

Comunicarea – schimbul de informaţii, idei şi sentimente – a fost definit ca un proces interpersonal de transmitere şi recepţie de simboluri care au ataşate înţelesuri. Comunicarea este deci acel fenomen care permite crearea de legături între oameni, între organizaţii şi între organizaţii şi oameni, legături de esenţă informaţională.

Comunicarea este vitală în fiecare dintre funcţiile managementului. Unii specialişti au ajuns la concluzia că aceasta face parte dintre elementele manageriale importante, şi anume:

• comunicarea (schimb de informaţii de natură diferită pe cale orală şi scrisă), care ocupă aproximativ o treime din timpul de lucru;

• managementul tradiţional (planificare, luare de decizii şi control), care ocupă aproximativ tot o treime din timpul de lucru;

• coordonarea (interacţiunea, tot prin comunicare, cu cei din jur, din interior şi exteriorul organizaţiei), care ocupă în jur de o cincime din timp;

• managementul resurselor umane (motivare/încurajare, sfătuire/disciplinare, controlul conflictului, angajare de personal).

Toate acţiunile manageriale au ca support fundamental dintre elementele fundamentale menţionate, comunicarea.

Prin comunicare managerul poate asigura circulaţia informaţiei; iar informaţia corectă şi utilă trebuie să ajungă la locul potrivit în momentul potrivit astfel că eforturile să se interacţioneze. În general se consideră că prin comunicare se înţelege un proces de transmitere a informaţiilor, sub forma mesajelor simbolice, între două sau mai multe persoane, unele cu statut de emiţător, altele cu statut de receptor, prin intermediul unor canale specifice.

Orice proces de comunicare presupune existenţa următoarelor componente:

- Emitentul, poate fi orice persoană (manager sau executant), care deţine informaţii, idei, intenţii şi obiective şi iniţiază comunicarea. Acesta formulează mesajul, alege limbajul, receptorul şi mijlocul de comunicare.

- Receptorul, poate fi orice persoană (manager sau executant) sau grup de persoane, care primeşte mesajul. Importanţa receptorului într-o comunicare nu este mai mică decât a emitentului. Reuşita comunicării depinde de adecvarea conţinutului şi a formei de exprimare a mesajului la capacitatea de percepţie sau de înţelegere a receptorului, la starea sa sufletească.

- Mesajul reprezintă forma fizică a informaţiei transmise, ce îmbracă mai multe ipostaze-verbală şi nonverbală-sau simbolul sau ansamblul de simboluri transmise de emiţător către receptor.

Preview document

Comportament Organizațional - Pagina 1
Comportament Organizațional - Pagina 2
Comportament Organizațional - Pagina 3
Comportament Organizațional - Pagina 4
Comportament Organizațional - Pagina 5
Comportament Organizațional - Pagina 6
Comportament Organizațional - Pagina 7
Comportament Organizațional - Pagina 8
Comportament Organizațional - Pagina 9
Comportament Organizațional - Pagina 10
Comportament Organizațional - Pagina 11
Comportament Organizațional - Pagina 12
Comportament Organizațional - Pagina 13
Comportament Organizațional - Pagina 14
Comportament Organizațional - Pagina 15
Comportament Organizațional - Pagina 16
Comportament Organizațional - Pagina 17
Comportament Organizațional - Pagina 18
Comportament Organizațional - Pagina 19
Comportament Organizațional - Pagina 20
Comportament Organizațional - Pagina 21
Comportament Organizațional - Pagina 22
Comportament Organizațional - Pagina 23
Comportament Organizațional - Pagina 24
Comportament Organizațional - Pagina 25
Comportament Organizațional - Pagina 26
Comportament Organizațional - Pagina 27
Comportament Organizațional - Pagina 28
Comportament Organizațional - Pagina 29
Comportament Organizațional - Pagina 30
Comportament Organizațional - Pagina 31
Comportament Organizațional - Pagina 32
Comportament Organizațional - Pagina 33
Comportament Organizațional - Pagina 34
Comportament Organizațional - Pagina 35
Comportament Organizațional - Pagina 36
Comportament Organizațional - Pagina 37
Comportament Organizațional - Pagina 38
Comportament Organizațional - Pagina 39
Comportament Organizațional - Pagina 40
Comportament Organizațional - Pagina 41
Comportament Organizațional - Pagina 42
Comportament Organizațional - Pagina 43
Comportament Organizațional - Pagina 44
Comportament Organizațional - Pagina 45
Comportament Organizațional - Pagina 46
Comportament Organizațional - Pagina 47
Comportament Organizațional - Pagina 48
Comportament Organizațional - Pagina 49
Comportament Organizațional - Pagina 50
Comportament Organizațional - Pagina 51
Comportament Organizațional - Pagina 52
Comportament Organizațional - Pagina 53
Comportament Organizațional - Pagina 54
Comportament Organizațional - Pagina 55
Comportament Organizațional - Pagina 56
Comportament Organizațional - Pagina 57
Comportament Organizațional - Pagina 58
Comportament Organizațional - Pagina 59
Comportament Organizațional - Pagina 60
Comportament Organizațional - Pagina 61
Comportament Organizațional - Pagina 62
Comportament Organizațional - Pagina 63
Comportament Organizațional - Pagina 64
Comportament Organizațional - Pagina 65
Comportament Organizațional - Pagina 66
Comportament Organizațional - Pagina 67
Comportament Organizațional - Pagina 68
Comportament Organizațional - Pagina 69
Comportament Organizațional - Pagina 70
Comportament Organizațional - Pagina 71
Comportament Organizațional - Pagina 72
Comportament Organizațional - Pagina 73
Comportament Organizațional - Pagina 74
Comportament Organizațional - Pagina 75
Comportament Organizațional - Pagina 76
Comportament Organizațional - Pagina 77
Comportament Organizațional - Pagina 78
Comportament Organizațional - Pagina 79
Comportament Organizațional - Pagina 80
Comportament Organizațional - Pagina 81
Comportament Organizațional - Pagina 82
Comportament Organizațional - Pagina 83
Comportament Organizațional - Pagina 84
Comportament Organizațional - Pagina 85
Comportament Organizațional - Pagina 86
Comportament Organizațional - Pagina 87
Comportament Organizațional - Pagina 88
Comportament Organizațional - Pagina 89

Conținut arhivă zip

  • Comportament Organizational.doc

Alții au mai descărcat și

Motivarea Personalului

Introducere Lucrarea de faţă, intitulată “Îmbunătăţirea motivării personalului în cadrul firmei Romtelecom” are ca scop analizarea situaţiei...

Leadership și Culturi Organizaționale

INTRODUCERE Liderii acţionează conform unei moralităţi înalte, unei practici etice şi cu o înţelegere fundamentală a factorilor de o mare...

Cultura organizațională

1.Cultura organizationala: definitie, aspecte generale. 1.1. Definitie Sunt diverse moduri de abordare a culturii organizationale; s-au formulat...

Comportament Organizațional

PARTEA 1 – INTRODUCERE Management şi comportament organizaţional Învăţând despre comportamentul organizaţional Management şi comportament...

Managementul Inovării

Se poate face totul în limita potentialului propriu cunoscut" A-ti da seama de amploarea potentialului este o problema eminamente practica, care...

Managementul Carierei

Capitolul 1. Elemente introductive privind managementul carierelor 1.1. Conceptul de carieră Managementul carierelor este procesul de proiectare...

Managementul Conflictelor

Deseori, participantii la o disputa se afla imobilizati de anumite dezechilibre de forte, ideologii diferite etc., având tendinta de a extinde...

Modele de comunicare eficientă în firmă - politici de comunicare

INTRODUCERE Comunicarea este o componentă de bază a vieţii sociale, ea constituind ansamblul proceselor psihice şi fizice prin care se efectuează...

Te-ar putea interesa și

Considerații Generale asupra Comportamentului Organizațional

I. Consideraţii generale asupra comportamentului organizaţional 1.1. Introducere în comportamentul organizaţional Modul de comportare a oamenilor...

Management și Comportament Organizațional

1. Delimitării conceptuale. În relizarea referatului mi-am propus să definesc pe scurt organizaţiile, comportamentul organizaţional şi să examinez...

Comportament Organizațional

PARTEA 1 – INTRODUCERE Management şi comportament organizaţional Învăţând despre comportamentul organizaţional Management şi comportament...

Aspecte ale Culturii Organizaționale în Cadrul Universității Alexandru Ioan Cuza din Iași și Identificarea Tipului de Cultură Existentă

Capitolul 1 - Cultura organizaţionala Teoriile organizaţionale şi manageriale au debutat în mare parte o dată cu descoperirea importanţei...

Elemente fundamentale specifice culturii organizaționale și comportamentului organizațional

Faptul ca de particularitatile stilului de munca al conducatorilor depinde buna functionare a organizatiei, însasi productivitatea ei, nu mai este...

Comportamentul organizațional în compania SC Dinamic SRL

A. PARTE TEORETICA Comportamentul organizaţional acoperă o largă plajă de activităţi: cunoaşterea şi satisfacerea nevoilor salariaţilor,...

Comportamentul organizațional

O scurta istorie Desi modul de comportare a oamenilor in organizatii a reprezentat dintotdeauna un subiect de interes major atat pentru...

Comportament Organizațional

Plecand de la acest motto putem spune ca viata fiecarui individ din univers este si va fi asa cum si o fructifica fiecare in parte. Aceasta...

Ai nevoie de altceva?