Conceptul de Management al Resurselor Umane

1. DEFINIREA MRU:

• MRU= abordare strategica si coerenta a modului in care sunt gestionati, individual si colectiv, membrii unei organizatii

Caracteristici:

• abordare strategica: asigura concordanta intre strategia generala si strategia de RU;

• presupune o conceptie coerenta si cuprinzatoare de elaborare a unor politici si practici RU integrate;

• urmareste obtinerea angajamentului asumat al salariatilor fata de misiunea si valorile organizatiei;

• angajatii= cel mai pretios capital al organizatiei, sursa de avantaj competitiv;

• abordare unitara (nu pluralista) a relatiilor dintre membri: angajatii si angajatorii au interese convergente.

2. SCOPURILE MRU:

• Scop major: a asigura obtinerea succesului organizatiei prin intermediul membrilor ei

• Obiective:

a) procurarea si dezvoltarea RU

- Obtinerea fortei de munca de care este nevoie:

- calificata;

- loiala;

- motivata

- Dezvoltarea competentelor angajatilor: oferirea unor posibilitati de invatare continua, corelate cu nevoile organizatiei

b) punerea in valoare a angajatilor;

- Elaborarea unor politici & procese care sa garanteze ca RU sunt pretuite si recompensate pentru rezultatele obtinute →intarirea motivatiei si a angajamentului asumat

- Valorizarea potentialului creativ al fiecarui angajat :politici si practici nediscriminatorii

c) crearea climatului pentru dezvoltarea unor relatii de parteneriat intre conducere si angajati

- Practici manageriale axate pe recunoasterea rolului de partener in atingerea obiectivelor organizatiei

- Mentinerea echilibrului intre cerintele diferitelor grupuri interesate in functionarea organizatiei: proprietari, organisme guvernamentale, conducere, angajati

- Filosofie manageriala bazata pe comportament etic: grija fata de oameni, tratament corect, transparenta

3. ABORDARI ALE MRU:

- Premisa: nu exista un model universal valabil al MRU

- Modelele – se inscriu in 2 abordari majore (J. Storey, 1989):

- tehnicista (material – utilitarista)

• Accent pe aspecte cantitative;

• RU= capital uman din care se poate obtine castig, prin investitii in dezvoltarea lui;

• Necesitatea de a-i conduce pe oameni astfel incat sa creeze valoare adaugata si sa se obtina avantajul competitiv

- umanista (moral – ideatica)

• Accent pe comunicare, motivatie, capacitate de conducere ( scoala relatiilor umane)

• La baza relatiilor: reciprocitate (interesele actorilor organizationali sunt convergente)

• Rol – cheie al culturii organizationale

• Organizatiile = “entitati armonioase si integrate, toti angajatii impartasind telurile organizatiei si conlucrand ca membri ai unei singure echipe” (Gennard&Judge, 1997)

• In realitate: combinatie de abordari tehniciste si umaniste ale MRU

4. MRU VERSUS MANAGEMENTUL PERSONALULUI:

• MRU = managementul personalului(MP)?

• Similitudini:

- functiunea de personal/ functiunea RU asigura indrumare si sprijin managerilor in exercitarea atributiilor de conducere a oamenilor;

- functia centrala a MP si MRU : plasarea si dezvoltarea persoanelor potrivite in si pentru posturile potrivite;

- fac apel la aceeasi gama de de tehnici, metode de selectie, analiza a competentelor, formare, dezvoltare manageriala, management al recompenselor