Curs 1 - Management General și Strategic

Curs
5.8/10 (10 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 33 în total
Cuvinte : 10452
Mărime: 55.70KB (arhivat)
Publicat de: Jana Marieta Petre
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Silvia Avasilcai

Extras din curs

MEDIUL EXTERN

- Trei aspecte majore evidentiaza importanta analizei mediului extern al organizatiei în formularea strategiei acesteia:

- diversitatea factorilor care actioneaza în mediul extern, care de cele mai multe ori nu sunt surprinsi si întelesi în totalitatea lor

- viteza de schimbare a factorilor din mediul extern – cum ar fi de exemplu ritmul schimbarilor tehnologice sau al mijloacelor de comunicare pe plan mondial

- complexitatea factorilor care actioneaza în mediul extern – de multe ori managerii au tendinta de a simplifica schimbarile sau evolutiile factorilor din mediu, de exemplu printr-o abordarea exclusiv istorica si cu un accent redus pe tendintele viitoare.

- cuprinde toate elementele care exista dincolo de granitele organizatiei si care au potentialul de a influenta activitatea organizatiei

- include: concurenti, resurse, tehnologie, conditiile economice care influenteaza organizatia; nu include acele evenimente care sunt atât de departe de organizatie încât impactul lor asupra acesteia nu este perceput

- poate fi structurat din punct de vedere conceptual în doua componente:

- mediul extern general

- mediul extern direct

- mediul general este componenta exterioara larg raspândita si care cuprinde factori sociali, demografici si economici care influenteaza organizatia în mod indirect; ex.: cresteri ale inflatiei sau schimbarile de pe piata fortei de munca fac parte din mediul general al unei organizatii; aceste evenimente nu influenteaza activitatile de zi cu zi, dar în final afecteaza într-o anumita masura toate organizatiile

- mediul direct este mai apropiat organizatiei si include acele componente care interactioneaza în mod curent cu organizatia si care influenteaza în mod direct activitatile de baza si performanta acesteia; în general se considera ca mediul direct include concurentii, furnizorii si clientii; relevanta în contextul managementului strategic este analiza structurala a sectoarelor de activitate dezvoltata de Michael Porter

Preview document

Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 1
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 2
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 3
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 4
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 5
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 6
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 7
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 8
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 9
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 10
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 11
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 12
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 13
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 14
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 15
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 16
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 17
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 18
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 19
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 20
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 21
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 22
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 23
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 24
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 25
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 26
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 27
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 28
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 29
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 30
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 31
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 32
Curs 1 - Management General și Strategic - Pagina 33

Conținut arhivă zip

  • Curs 1 - Management General si Strategic.doc

Alții au mai descărcat și

Înființarea unei pensiuni agro-turistice

PARTEA I - DESCRIEREA SOLICITANTULUI A. DATE GENERALE PRIVITOARE LA SOLICITANT A.1. Denumirea / Numele solicitantului : Denumire solicitant...

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

1.4.2. CLIENTII HOTELULUI MAJESTIC. Datorita faptului ca Hotel Majestic este considerat “hotelul oamenilor de afaceri” majoritatea clientilor...

Studiul Mediului Extern și Fundamentarea Strategiei SC Marian Company Impex

CAPITOLUL 1. IMPORTANŢA CUNOAŞTERII MEDIULUI EXTERN AL FIRMEI Evoluţia întreprinderii moderne este marcată, în prezent de amplificarea...

Managementul strategic al calității cu studiu de caz - SC Valeriana Prod Com SRL Bistrița

Analiza generala a activitatii firmei la SC VALERIANA PRODCOM SRL 1.1. Prezentarea generala a firmei – Scurt istoric S.C. VALERIANA PRODCOM...

Rolul Strategiilor Manageriale în Cadrul Organizațiilor

I. CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND CONTINUTUL SI ROLUL STRATEGIILOR MANAGERIALE ÎN PROCESUL DE REALIZARE A OBIECTIVELOR Stabilirea si aplicarea...

Teste grilă

1. În faza de operationalizare a procesului de management se manifesta cu precadere functiile managementului: a) previziune, organizare,...

Elaborarea planului de afaceri într-o exploatație agricolă

Conditiile in care sunt organizate si functioneaza diferitele tipuri de exploatatii agricole fac necesara reconsiderarea activitatii economice a...

Diagnosticarea unei Firme

PREZENTARE GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE DATE GENERALE Societatea comerciala “Mamy days” in forma sa actuala este rezultatul transformarilor...

Te-ar putea interesa și

Managementul riscului pe piețele financiar-valutare

Introducere Riscul a reprezentat, de-a lungul istoriei în general, şi al istoriei economiei, în special, una dintre cele mai fascinante teme de...

Diagnosticul economico - financiar pe baza datelor prezentate în bilanț la SC Magic Myg SRL București în perioada 2000-2002

INTRODUCERE Investigarea realitatii economice necesita un demers specific care integreaza viziunea clasica bazata pe cunoasterea relatiilor de...

Raport practică - SC Build Corp SRL

MOTIVAŢIE Am ales să fac practică la firma S.C Build Corp S.R.L, cu sediul social în Iaşi pe strada Tomeşti nr.2 . Firma îşi desfăşoară...

Etica managerială în firmele românești

Capitolul I Etica şi morala în managementul afacerilor 1.1. Noţiuni privind etica managerialǎ Noţiunea de „etică” şi „afaceri” au fost asociate...

Fundamentarea procesului de producție la exploatația agricolă SC Agrocomplex Lunca Pașcani SA

CAP. I PLANUL DE AFACERI 1.1 Elaborarea planului de afaceri 1.1.1. Culegerea informaţiilor Prezentul plan de afaceri este întocmit de firma S.C....

Raport practică SC Prominfo SA

Experiența personală pe perioada practicii Pentru început aş vrea să menţionez pe baza căror criterii am ales să efectuez stagiul de practica la...

Raport practică management

 Pagină de titlu  Adeverință de la organizația în care s-a desfășurat stagiul practic  Cuprins  Experiența personală pe perioada practicii...

Planul de Afaceri - Cheia Succesului în Afaceri

LISTA ABREVIERILOR 56 INTRODUCERE Actualitatea temei. În procesul conducerii întreprinderilor se întîlnesc, zilnic, situaţii care impun...

Ai nevoie de altceva?