Extras din curs
Capitolul 2
MANAGEMENTUL ŞI MANAGERII
Conf.dr.ing.ec. Sorin Mărginean
Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu
Obiectivele de instruire
Scopul capitolului este să vină în sprijinul celor ce se instruiesc în domeniul managerial pentru a înţelege natura acestuia în mediului organizaţional din zilele noastre. De asemenea capitolul pune la dispoziţia celor interesaţi elementele de studiu din capitolele următoare. Obiectivele de instruire ale acestui capitol sunt:
- să explice natura managementului;
- să identifice funcţiile care intră în compunerea procesului de management;
- să explice diferenţele dintre nivelele de management (de conducere);
- să discute diferitele roluri manageriale;
- să contureze tipurile de abilităţi manageriale;
- să identifice preocupările cheie ale managementului.
2.1 Natura şi importanţa managementului
Ce este managementul, o ştiinţă sau o artă?
În majoritatea lucrărilor de management cele mai răspândite definiţii ale managementului sunt de ordin pragmatic, adică de pe poziţia managerului. Managementul este definit ca fiind "procesul de coordonare a resurselor umane, informaţionale, fizice şi financiare în vederea realizării scopurilor organizaţiei". sau ca fiind "procesul de obţinere şi combinare a resurselor umane, financiare şi fizice în vederea îndeplinirii scopului primar al organizaţiei – obţinerea de produse şi servicii dorite de un anumit segment al societăţii".
Mary Parker Follet a definit managementul ca “arta de a realiza un obiectiv cu ajutorul unui grup de oameni”.
Ca ştiinţă, managementul este o un ansamblu de cunoştinţe, principii, metode şi tehnici prin care se explică în mod sistematic modul în care trebuie să acţioneze un manager în diferite situaţii pentru realizarea obiectivelor organizaţiei.
Ca artă, managementul este arta de a utiliza ştiinţa în antrenarea unui grup specific pentru realizarea obiectivelor organizaţiei, este arta de a planifica, organiza, motiva, antrena şi controla grupul pentru realizarea unui obiectiv indiferent de natura sa.
Obiectul de activitate al managementului îl reprezintă organizaţia.
Organizaţia poate fi definită ca un grup format din doi sau mai mulţi oameni, care muncesc împreună într-un mod structurat, pentru atingerea anumitor obiective.
Organizaţiile se pot clasifica în:
- organizaţii de afaceri, ce au ca obiectiv principal profitul;
- organizaţii non-profit (fundaţii, asociaţii etc.);
- instituţii.
Exemple de organizaţii şi obiectivele acestora:
- fabricile de autoturisme, firmele comerciale: obţinerea de profit;
- armata: apărarea naţională;
- spitalul: redarea sănătăţii;
- universitatea: descoperirea de cunoştinţe şi formarea profesională, etc.
Din punct de vedere al teoriei sistemice organizaţiile utilizează patru tipuri de resurse din mediul înconjurător:
- umane : talentul managerial şi forţa de muncă;
- financiare : capitalul financiar;
- fizice : materii prime, clădiri, echipamente, etc.;
- informaţionale : date utilizabile pentru luarea deciziei.
2.2 Managementul ca proces
2.2.1 Introducere
Obiectul de studiu al managementului unei organizaţii constă în studierea proceselor şi legăturilor care apar în procesul de conducere, în vederea descoperirii legilor şi principiilor care le guvernează, a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici şi modalităţi de conducere cât mai potrivite, în scopul creşterii eficienţei activităţilor desfăşurate.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Curs Management
- 2-management-si-manageri.doc
- cap11-control-7.doc
- cap19-proiectare.doc
- cap21-motivatie.doc
- cap3-mediul activit.doc
- cap5-proces-decizional.doc
- cap7-previziune.doc
- cap8-organizare.doc
- cap9-staffing.doc
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE Dintotdeauna oamenii au incercat sa se autodepaseasca. Este ceva natural sa incerce sa faca mai mult si mai bine data viitoare. Acesta...
. Managerul si rolul acestuia 1.2. Definirea Managerului „Manager = specialist in domeniul managementului,conducator de intreprindere, persoana...
- Concentrarea clienților: mai puțini și mai puternici; - Raportul de putere trece de partea clienților; - Mai multe sarcini de rezolvat: -...
Modulul I INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR MICI SI MIJLOCII Unitatea de curs 1 Rolul si importanta întreprinderilor mici si mijlocii...
Capitolul 1 CONSIDERATII GENERALE PRIVIND LOGISTICA 1.1. Conținutul și componentele logisticii Filozofia logisticii promovează ca obiectiv...
INTRODUCERE Secretul succesului în secolul XXI este fundamentat pe următoarele patru direcţii strategice : -o abordare holistică a afacerii -o...
1. Obiectivele capitolului: • Explicarea managementului ca activitate umană specifică; descrierea a ceea ce fac managerii şi analiza...
1. Rolul logisticii în mediul de afaceri Abordarea afacerilor în funcţie de succes şi competiţie s-a schimbat dramatic de la era planificărilor...
Te-ar putea interesa și
1.1 Definirea managementului Obiectul de studiu. Ştiinţa managementului si managementul ştiinţific Folosit iniţial în ţările anglo-saxone,...
Cap.1. DEFINIREA, NECESITATEA ŞI ROLUL MANAGEMENTULUI 1.1. Ce este managementul? To manage = a se descurca, a administra, a reuşi, a conduce, a...
La o primă evaluare a mediului care ne încon¬joară putem observa că societatea modernă presupune o mare varietate de meserii, dintre care unele —...
CURSUL 1 MANAGEMENTUL INOVĂRII NOTIUNI INTRODUCTIVE Necesitatea inovării Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenței intuitive....
MODULUL I DIMENSIUNEA INTERNAŢIONALĂ A MANAGEMENTULUI Capitolul 1 (Unitatea de curs 1): Evoluţia managementului Capitolul 2 (Unitatea de curs...
GHID DE STUDIERE A CURSULUI Bine ați venit la acest curs privind managementul carierei profesionale ! Scopul cursului Cursul își propune să...
INTRODUCERE Proiectele fac parte din viaţa noastră încă din cele mai vechi timpuri: Noe a construit arca, Apolodor din Damasc a construit podul...
CAPITOLUL 1 MAAGEMETUL PRODUCÞIEI Obiective: • Definirea conceptului de management al producþiei • Caracterizarea sistemului de producþie si...