Extras din curs
Stadiile Parcurse De Tqm În Diferite OrganizaŢii
Amploarea Introducerii Tqm În Ultimele 2 Decenii A Permis Identificarea A 6 Nivele (Etape) Parcurse De Diferite OrganizaŢii:
Nivelul I – Neangajarea
OrganizaŢia Nu A Început Procesul De PerfecŢionare ContinuĂ În Spiritul Tqm;
ÎmbunĂtĂŢirea Q Se LimiteazĂ La Iso 9000;
Tqm Este Considerat Ca O CerinŢĂ ImpusĂ Din Exterior Şi Care NecesitĂ Un Cost În Plus;
OrganizaŢia Se ConcentreazĂ Pe ProducŢie, Productivitate, Profit;
AcŢiunile Corective Şi Preventive Sunt Luate Ca RĂspuns La ReclamaŢii Şi Nu Intuitiv (Orientare Pe Termen Scurt)
Nu Se RecunoaŞte AmeninŢarea PotenŢialĂ A ConcurenŢei;
Cultura OrganizaŢiei Este InadecvatĂ: Inflexibilitate, Managerii ÎŞi Impun Ideile, Nu Este Apreciat PotenŢialul Individului;
Preocupare MinorĂ Pentru Calitate
Personalul Nu Este Responsabil Pentru Q Muncii Lui;
InspecŢia CalitĂŢii ConcentratĂ Pe Verificarea ConformitĂŢii Cu SpecificaŢiile În Jurul A.Q.L.;
Contactul Minim Cu ClienŢii;
Lipsa ComunicĂrii Între Diferite Niveluri Ierarhice.
Nivelul Ii – Confuzie, Dezordine (BâjbâialĂ)
- Perceperea PregĂtirii Continue Ca Un Program Nu Ca O Strategie Într-un Proces Complex ;
- Filosofia Tqm Nu Este DezvoltatĂ Pe Baza Unui Plan Bine Fundamentat, De Aceea Nu PĂtrunde În Nivelele Inferioare;
- Nu Se Distinge DiferenŢa Dintre Sistemul Iso 9000 Şi Tqm, Procedurile Sunt Greoaie, Controlul Superficial, Managerii Nu Se Supun AceleiaŞi Discipline, Conduc AcŢiuni De Pe O Zi Pe Alta Şi Nu DupĂ CerinŢele Tqm;
- Departamentul Q Are Un Statut Slab;
- Programele De Motivare În Q Nu Stau La Baza PerfecŢionĂrii Continue A Personalului;
Conținut arhivă zip
- Stadiile Parcurse de TQM in Diferite Organizatii
- cap 10-NECESITATEA OBECTIVA A TQM ok.ppt
- cap 13-planificarea Q ok.ppt
- cap 14-echipe de imbunat. ok.ppt
- cap 15-conducerea Q la nivel compartim ok.ppt
- Cap 2+3,CALIT percep client,strategii manag.ok.ppt
- cap 6-COMPON princ ale unui program de QT ok.ppt
- cap 8-TQM ok.PPT
- cap 9-evolutia TQM ok.ppt
- cap1.calit in prez si viit ok.ppt
- cap21-STADIILE PARCURSE DE TQM IN DIFERITE ORGANIZATII ok.ppt
Alții au mai descărcat și
CAPITOLUL I 1.1 Cadrul conceptual al auditului calităţii Termenul de audit provine de la verbul „audio”, care în limba latină înseamnă „a...
- ASIGURAREA CALITATII SERVICIILOR DE SANATATE - I. SISTEME SI SERVICII DE SANATATE ASIGURAREA CALITATII 1. INTRODUCERE Evoluţia economiei...
1. SCURTĂ PREZENTARE A SOCIETĂŢII DE AUDIT S.C. APĂ-CANAL S.A. SIBIU, înfiinţată în septembrie 1998 conform Hotărârii 78/1998 a Consiliului Local...
Sumar Denumire societate S.C. Carello S.R.L Cod fiscal / CUI 1590082 Cod Registrul Comerţului J40/8302/2008 Adresa Strada Sinaia, numãrul...
CAPITOLUL 1 DESCRIEREA SISTEMULUI DE MUNCǍ AUDITAT Societatea este infiintata din anul 2001, obiectul sau principal de activitate fiind...
Sistemul asigurărilor de sănătate din România Principiile sistemului asigurărilor de sănătate Solidaritatea : Este principiul fundamental al...
INTRODUCERE Dupa ce v-aţi stabilit propriul dumneavoastră sistem de management al calităţii , cum puteţi dovedi unui client potenţial ca el...
În contextul preocupărilor de implementare a unor sisteme ale calităţii potrivit standardelor ISO 9000, auditul este considerat un instrument...
Te-ar putea interesa și
1. SISTEME DE MANAGAMENT A CALITATII Sistemul de management a siguranţei recunoscut pe plan internaţional, care şi-a dovedit eficienţa în toate...
Capitolul 1 PREZENTARE GENERALĂ 1.1. Date de identificare S.C. AEM S.A. cu sediul în Timișoara, str.Calea buziașului , nr. 26 a luat fiinţă în...
Nume societate Oltchim Rm. Valcea Simbol societate OLT Sector de activitate chimie Adresa Str.Uzinei nr.1, Rm Valcea, Valcea Adresa WEB...
1. Fisa de prezentare a CARO TRAINER Denumire intreprindere S.C. CARO TRAINER SRL Date de identificare Nr. Inregistrare la Registrul Comertului:...
Managementul calitatii totale este o strategie organizationala fundamentata pe ideea ca performanta in atingerea unei calitati superioare este...
Principalele elemente pe care le vizează conţinutul lucrării sunt: conceptele de calitate şi calitate totală, factorii ce influenţează stabilirea...
1. Concepte de marketing esentiale TQM Total Quality management TQM Total Quality Marketing Marketing = concept (aseaza pe prim plan...
1. Generalităţi Pierderile datorate noncalităţii reprezintă un aspect fundamental al managementului calităţii deoarece, prin acţiunile care se...