Cursuri la Managementul Resurselor Umane

Conceptul de cariera

Conceptul de cariera are mai multe întelesuri.

" Cariera = avansare, ascensiunea într-o organizatie sau în ierarhia profesionala.

" Cariera = profesie; anumite ocupatii constituie o cariera (manageri, profesionisti, militari), în timp ce alte ocupatii sunt gândite ca posturi (ospatari, muncitori necalificati sau vânzatori).

" Cariera = succesiunea de posturi de-a lungul vietii active

" Cariera = serie de roluri de-a lungul vietii legate de experienta.

" Cariera = percepere individuala a succesiunii si comportamente, asociata cu experientele si activitatile de munca de munca de-a lungul vietii personale.

Managementul carierei este procesul de proiectare si implementare a scopurilor, strategiilor si planurilor care sa permita organizatiei sa-si satisfaca necesitatile de resurse umane, iar indivizilor sa-si îndeplineasca scopurile carierei lor.

Managementul carierei planifica si modeleaza procesul indivizilor în cadrul unei organizatii în concordanta cu evaluarile nevoilor organizatorice, precum si cu performantele, potentialul si preferintele individuale ale membrilor acesteia.

Astfel, managementul carierei cuprinde integrarea planificarii si dezvoltarii carierei, iar, într-o acceptie mai larga, implica interdependente functionale ale planificarii carierei individuale, planificarii carierei organizationale si dezvoltarii carierei.

Principalele obiective ale managementului carierei

" promovarea unei politici de dezvoltare corespunzatoare a carierei în concordanta cu natura activitatii desfasurate, precum si cu nevoile si posibilitatile individuale si organizationale;

" integrarea nevoilor si aspiratiilor individuale în nevoile si obiectivele organizationale;

" satisfacerea nevoilor organizationale de dezvoltare si amplificare a imaginii pozitive sau favorabile a organizatiei prin recunoasterea nevoilor de pregatire si dezvoltare a angajatilor;

" identificarea si mentinerea celor mai buni angajati sau a acelora cu perspective profesionale certe prin satisfacerea nevoilor profesionale si a aspiratiilor personale pe termen scurt si lung;

" elaborarea unor planuri de cariera sau introducerea unor scheme de promovare speciale pentru angajatii competenti pentru care nu sunt disponibile posturi corespunzatoare;

" îndrumarea si sustinerea angajatilor competitivi pentru atingerea obiectivelor personale în concordanta cu potentialul, nevoile si aspiratiile acestora, precum si cu contributia lor în cadrul organizatiei;

" sprijinirea angajatilor în identificarea calificarilor si calitatilor necesare atât pentru posturile curente, cât si pentru cele viitoare;

" asigurarea pregatirii si dezvoltarii necesare angajatilor pentru a le permite sa faca fata oricarui nivel de responsabilitate, cu conditia ca acestia sa aiba potentialul sau capacitatea sa-l atinga;

" dezvoltarea unor noi cai ale carierei pentru orientarea indivizilor în cât mai multe directii;

" revitalizarea angajatilor care manifesta o anumita stagnare sau plafonare a carierei lor;

" obtinerea atât pentru organizatie, cât si pentru angajatii acesteia a unor avantaje reciproce.

Planificarea carierei reprezinta:

" procesul de identificare a nevoilor, aspiratiilor si oportunitatilor privind cariera în cadrul unei organizatii, precum si acela de realizare a unor programe de dezvoltare a resurselor umane, în scopul sustinerii carierei respective;

" procesul de alegere a ocupatiilor, organizatiilor si cailor de urmat în cadrul unei cariere:

" procesul continuu de descoperire în care o persoana dezvolta lent un concept propriu ocupational, ca rezultat al capacitatilor sau abilitatilor, nevoilor, motivatiilor si aspiratiilor acesteia, precum si al propriului sistem de valori;

" procesul prin care angajatii individuali identifica si traduc în viata pasii pentru atingerea scopurilor carierei.