Curs - Cursuri managementul și organizarea intrepriderilor de construcții

Domeniu: Management

Conține 5 fișiere: pdf

Pagini : 83 în total

Cuvinte : 23293

Mărime: 1.75MB (arhivat)

Publicat de: Anonymous A.

Puncte necesare: 0

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Alan Petru

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

PARTEA I. Bazele fundamentale ale organizarii
Cap. 1. Introducere
1.1. Definitii ale managementului
1.2. Prezentare generala
1.2.1. Definitie si obiect
1.2.2. Organizarea si progresul tehnic
1.2.3. Metodele si instrumentele de cercetare
1.2.4. Amplasarea organizarii în economia realizarii unei investitii
1.2.5. Investitiile si structura lor
Cap. 2. Sisteme si cibernetica
2.1. Sisteme si structuri
2.2. Elemente fundamentale privind conceptia sistemica
2.2.1. Corelatia sistem-proces
2.2.2. Evolutie si locomotie
2.2.3. Sistem, entropie, probabilitate
2.3. Elemente de analiza sistemelor
2.3.1. Concepte de baza
2.3.2. Sistem deschis simplu
2.3.3. Sisteme deschise cu retroactiune (cibernetice)
2.3.3.1.Sistem de baza
2.3.3.2.Sistem cibernetic simplu (cu 4 elemente)
2.3.3.3.Sistem cibernetic complet (cu 7 elemente)
2.4. Sisteme de productie
2.4.1. Introducere. Definitii. Generalitati
2.4.2. Clasificarea sistemelor de productie
2.4.3. Structuri de sisteme de productie
2.4.3.1.Sistem reductibil
2.4.3.2.Sisteme complexe
2.5. Sisteme informationale
2.5.1. Locul sistemului informational intr-un sistem de productie
2.5.2. Notiuni fundamentale
2.5.3. Structura si functiile sistemului informational
PARTEA a II-a. Întreprinderea de constructii
Cap. 3. Structuri organizatorice
3.1. Reprezentarea structurilor organizatorice
3.2. Tipuri de structuri organizatorice
Cap. 4. Conducerea sistemului întreprinderii
4.1. Conducerea si atributele conducerii
4.1.1. Introducere
4.1.2. Structura procesului conducerii
4.2. Decizia atribut fundamental al conducerii
4.2.1. Generalitati
4.2.2. Conditiile deciziilor
4.2.3. Clasificarea de baza a deciziilor
4.3. Principii de conducere
4.4. Metode de conducere
4.4.1. Introducere
4.4.2. Metode de conducere
i dr. ing. Paun ALAN
CUPRINS
4.4.3. Conducerea si entropia sistemelor de productie
4.4.4. Profilul conducatorului
PARTEA a III-a. Mediul exterior al întreprinderii de constructii
Cap. 5. Industria constructiilor
5.1. Structura de baza a sistemului industriei constructiilor (SIC)
5.2. Structura investitiilor
Cap. 6. Industrializarea constructiilor
6.1. Definitie
6.2. Caile industrializarii constructiilor
6.3. Efectele industrializarii constructiilor
Cap. 7. Documentatiile tehnico-economice în constructii
7.1. Definitie
7.2. Fazele de realizare si continutul documentatiilor tehnico-economice
7.2.1. Introducere
7.2.2. Etapa de pregatire a investitiei
7.2.3. Etapa de baza
7.2.4. Etapa de încheiere
7.3. Documentatia de ofertare
7.3.1. Introducere
7.3.2. Etapele derularii ofertarii
7.4. Analiza eficientei tehnico-economice a variantelor de investitie
7.4.1. Indicatori si indici
7.4.2. Indicatori de baza
7.4.3. Indicatori ai obiectivelor de investitii
7.4.4. Indicatori ai productiei de constructii-montaj

Extras din curs

PARTEA I

BAZELE FUNDAMENTALE ALE ORGANIZARII

Cap. 1. INTRODUCERE

1.1. Definitii ale managementului

a. *** : Managementul este doar o parte a stiintei economice

b. Marshall : Stiinta economica este studiul omenirii în activitatile obisnuite ale vietii.

c. *** : Organizarea este o parte a managementului (microeconomia).

1 dr. ing. Paun ALAN

Managementul este stiinta si arta de a conduce eficient, de a optimiza valorificarea tuturor resurselor în vedere obtinerii succesului.

Managementul este stiinta, pentru ca :

- are domeniu de referinta

- are principii proprii

- opereaza cu metode si tehnici specifice pentru atingerea unor obiective ale unor or-ganisme economico-sociale.

Managementul este arta pentru ca :

- pune în valoare cea mai importanta resursa, singura cu efect creator care este omul.

Managementul este stiinta si arta deopotriva pentru ca, pe lânga cele aratate, cauta sa cultive :

- acceptarea unor responsabilitati economice, sociale si morale la cei care-l aplica, responsabilitati care antreneaza :

" selectie în valori

" genereaza competenta care mentine competitiile pe toate planurile si obtine-rea succesului.

STRATEGIA este o ORIENTARE GENERALA, ÎNTR-O ETAPA DATA care presupune STABILIREA SARCINILOR FUNDAMENTALE pentru :

" atingerea obiectivelor etapei si

" desemnarea actiunii principale care are în vedere :

Ê momentul de declansare a actiunii

Ê mijloacele pentru optimizarea actiunilor viitoare.

Strategia se subordoneaza POLITICII.

PARTEA I BAZELE FUNDAMENTALE ALE ORGANIZARII

TACTICA reprezinta ansamblul formelor si metodelor de conducere împreuna cu folosirea mijloacelor corespunzatoare pentru ATINGEREA OBIECTIVELOR CU MAXIMUM DE EFICIENTA. Sau, altfel spus, tactica se defineste ca suma mijloacelor pentru a reusi într-o actiune.

DEZVOLTAREA este un PROCES de mobilitate, schimbare cu caracter deliberat pentru atingerea obiectivelor economico-sociale.

Dezvoltarea este asociata cu termenul de CRESTERE ECONOMICA SI SOCIALA care se materializeaza prin diferite proiecte.

PROIECTE dr. ing. Paun ALAN 2

initiativa si rigoarea conducatorilor + eficacitatea administrarii +

+ modernitatea procedeelor + disciplina muncitorilor

(A) + (B) = DV

Dezvoltarea are doua etape :

f dezvoltarea virtuala si

f dezvoltarea reala.

Dezvoltarea virtuala se petrece în doua momente :

A) Parcurgerea ciclului :

B) Definirea suprastructurii si infrastructurii proiectului, integrarea în alte proiecte si în spatiu si institutionalizarea proiectului.

(dezvoltare virtuala, potentiala, fara crestere economica).

Trecerea de la dezvoltarea virtuala (DV) la cea reala (DR) se realizeaza prin intermediul ma-nagementului (M) :

DEZVOLTARE

Influenta managementului în acest proces se refera mai ales la :

f reducerea timpului

f folosirea rationala a resurselor

f concordanta dintre DV si DR

f obtinerea unui PROFIT maxim.

Ratiunea de a fi a managerului o reprezinta succesul firmei pe care o conduce, succesul sau personal. Retete nu exista în acest domeniu. Unii specialisti s-au încumetat sa propuna niste ecuatii ale succesului. Una dintre acestea fiind :

MANAGEMENTUL SI ORGANIZAREA ÎNTREPRIDERILOR DE CONSTRUCTII

3 dr. ing. Paun ALAN

Alte argumente atrag atentia ca strategia de succes se va putea constitui atunci când :

" întreprinderea se va baza pe competenta si experienta, aceasta din urma fiind vala-bila numai în masura în care este dublata de acumulari înnoitoare;

" întreprinderea se va sustine pe folosirea sistemelor informatice moderne. Acest lu-cru va permite dezvoltarea activitatilor mari consumatoare de informatii în principal a celor de conceptie tehnica si economica si apoi vehicularea informatiilor în timp real ca o conditie pentru reactiile decizionale prompte în conditiile generate de competitivitate si concurenta;

" întreprinderea se va transforma într-o organizatie de specialisti de înalta calificare. În aceste conditii întreprinderea îsi va reduce sensibil nivelele intermediare de con-ducere, va promova colaborarea si va utiliza în proportie redusa sistemele de autori-tate ierarhica;

" întreprinderea va pune în valoare conceptul de sincronizare prin care diferitele echipe de lucru, flexibile si suple, sa conlucreze într-un climat de autodisciplina si responsabilitate pentru a obtine, în realizarea obiectivelor, maximum de eficienta economico-sociala.