Elaborarea Sistemului Strategic

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 16 în total
Cuvinte : 2661
Mărime: 292.86KB (arhivat)
Puncte necesare: 0
Universitatea Politehnica din Bucuresti Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria si Managementul Afacerilor

Cuprins

  1. 1.Descrierea organizatiei
  2. 2.Afacerile firmei
  3. 3.Descrierea mediului si al pietei
  4. 4.Analiza strategica
  5. 5.Sistemul strategic
  6. 6.Protectia la riscuri

Extras din curs

1.Descrierea organizatiei

Prezentarea firmei

S.C. Lactos S.R.L cu sediul în oraşul Calarasi Str. Rocadei , nr. 5, judeţul Calarasi, a luat fiinţă în anul 2005 si s-a constituit ca societate pe acţiuni cu capital privat ,fiind înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J/51/76/2005 şi sub denumirea de S.C. Lactos S.A. Domeniul de activitate al companiei conform clasificarii CAEN este :Fabricarea produselor lactate si a branzeturilor.

Portofoliul de produse al companiei acoperă întreaga gamă de lactate, de la iaurt, smântâna, brânză proaspătă, lapte de consum, chefir, caşcaval, unt, lapte praf, până la telemea.

Misiune şi obiective

Misiunea societăţii S.C Lactos S.A. este aceea de a ajunge cât mai renumită în industria produselor alimentare încercând să intre pe pieţele naţionale. În privinţa acestui scop de menţionat este faptul că de câţiva ani prin investiţiile realizate, compania a reuşit să îmbunătăţească calitatea materiei prime şi a reuşit să intre fără probleme pe pieţele din judeţele limitrofe şi chiar din zone aflate la mare distanţă.

Deşi firma a luat naştere în anul 2005 ,s-a dezvoltat rapid pe plan local, respectiv în judeţul Calarasi,dar şi în împrejurimile judeţului, reusind sa se facă cunoscută şi apreciată de o gamă largă de consumatori, ajungând în prezent să fie una dintre firmele profitabile la nivel de judet si chiar la nivel nationat fiind in top 20 firme din aceasta sfera de activitate.

Obiectivele societăţii sunt in primul rand extinderea magazinelor de desfacere si introducerea unui nou produs,acesta fiind iaurtul cu fructe.

De asemenea, compania are în plan investiţii pentru modernizare tehnologică si a unor noi linii de fabricatie.

2.Afacerile firmei

Ideea de afacere a plecat de la realizarea unei ferme de bovine care sa furnizele laptele altor comercianti,insa aceasta a devenit chiar si producatoare de lactate si produse din lapte,investind in linii de fabricatie si tehnologii.

Urmatoarea analiza si constituirea urmatoarelor grafice ,au fost realizate cu ajutorul datelor si informatiilor din bilantul contabil al firmei.

Inca de la inceputul activitatii firma S.C Lactos S.R.L a cunoscut o dinamica pozitiva a principalilor indicatori din bilant,acestia fiind cifra de afaceri si profitul net.

Evolutia cifrei de afaceri a crescut considerabil din anul 2006 si pana in 2013,iar in ultimii patru ani valoarea s-a dublandu-se din 2010 comparativ cu anul 2013.

In ceea ce priveste evolutia profitului net aceasta nu a inregistrat pierderi ,insa au existat oscilatii datorita puterii de cumparare ,dar si a cheltuielilor care s-au facut in aceasta perioada.

Bibliografie

1.Sorin Cristian Ionescu, Management stratefic, Ed. Politehnica,2009

2.Sorin Cristian Ionescu, Strategia afacerilor, Ed.Politehnica Press Bucuresti,2012

Preview document

Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 1
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 2
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 3
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 4
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 5
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 6
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 7
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 8
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 9
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 10
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 11
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 12
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 13
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 14
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 15
Elaborarea Sistemului Strategic - Pagina 16

Conținut arhivă zip

  • Elaborarea Sistemului Strategic.docx

Alții au mai descărcat și

Studiu privind Creșterea Eficienței Utilizării Resurselor Umane în Cadrul Organizatiilor

INTRODUCERE „Managementul resurselor umane reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului,...

Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A.

PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ”IKOS CONF” S.A. 1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE Denumirea agentului economic:Societatea Comercială IKOS CONF S.A....

Impactul utilizării sistemelor informatice în antreprenoriatul românesc - Studiu de caz la SC Dedeman SRL

Capitolul I. Sistemele informatice - noțiuni teoretice 1.1. Conceptul de sistem informatic Un sistem reprezintă ansamblul de componente...

Particularități antreprenoriale determinate de gen

INTRODUCERE Lucrarea prezentă își propune să analizeze comparativ particularitățile antreprenoriale determinate de gen în cadrul IMM-urilor din...

Management strategic - SC Complex Hotelier Măria Sa

1. Istoric şi sector de activitate SC Complex Hotelier Maria SA şi-a început activitatea la data de 01.07.1972, alǎturi de hotel Rapsodia şi hotel...

Proiect management strategic - Pensiunea SC Ray SRL

Capitolul I Descrierea afacerii şi analiza ei 1.1 Descrierea afacerii Date de identificare ale firmei: - Societate comercială- ,, Societate cu...

Leadership-ul

Scurt istoric al companiei Kimberly-Clark Kimberly-Clark este liderul de pe piaţa produselor de igiena si sănătate având peste 55 000 de...

Studiu de Fezabilitate privind Cooperativele Agricole

Scurt istoric al firmei Escar Prod SCA (societate cooperativa agricola) s-a infiintat in octombrie 2005 cu scopul de a prelucra si promova carnea...

Te-ar putea interesa și

Perfecționarea Sistemului de Management în General și a Managementului Comercial în Special la SC Dunas SRL

CAP.I Prezentarea SC DUNAS SRL 1.1 Date de identificare - Sediul: loc.Ploieşti str.Democraţiei nr.26 - Număr în Registrul Comerţului: J 26...

Elaborarea și Fundamentarea Deciziilor în Cadrul Firmei

Introducere Anii ’90 reprezintă primul deceniu în care companiile naţionale din întreaga lume au început să-şi formeze o viziune globală. Timpul...

Sisteme Manageriale

CAP. I – DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE Caracteristici tipologice ale firmei si intrari de resurse materiale Societatea...

Managementul performanței la SC Arabesque SRL

CAPITOLUL I CONCEPTUL DE PERFORMANŢĂ ŞI CATEGORIILE ACESTEIA 1.1. Accepţiuni ale noţiunii de performanţă În literatura de specialitate se...

Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Managementul producției

INTRODUCERE Lucrarea pe care o prezentam cititorilor se adreseaza cu prioritate, studentilor facultatii de Management din Academia de Studii...

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Artis Film România SRL

I. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1. Documentarea preliminara 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Infiintata la...

Strategii publice privind serviciile de prestații sociale în România

CAPITOLUL I. PRESTAȚIILE SOCIALE ÎN ROMÂNIA ȘI IMPLICAȚIILE ACESTORA Prestațiile sociale reprezintă o formă de sprijin financiar care răspunde...

Ai nevoie de altceva?