Extras din curs
1.1 Stăpânirea haosului şi ruptura strategică
Explicarea ştiinţifică a modificărilor survenite în cadrul sistemelor
sociale, a puternicelor transformări la care sunt supuse acestea a adus în
prim plan teoria haosului şi implicit sistemele haotice. „Teoria haosului”
este termenul folosit în vorbirea curentă pentru teoria sistemelor neliniare,
un domeniu de graniţă între matematică şi fizică.
Conform caracteristicii principale a sistemelor haostice
comportamentul din trecut al sistemului nu este copiat în totalitate, ci doar
cu o anumită aproximaţie în prezent. Astfel, neliniaritatea reprezintă o
condiţie necesară, dar nu şi suficientă pentru descrierea comportamentului
haotic. Teoria haosului descrie fenomenele care nu pot fi analizate cu
ajutorul metodelor tradiţionale, în general acelea pentru care previziunile pe
termen lung corespunzătoare managementului strategic clasic nu sunt
posibile.
Fundamente ale schimbării organizaţionale
Raportându-ne la complexitatea problemelor cu care se confruntă
procesele de schimbare organizaţională un interes deosebit, în rândul
cercetătorilor, este acordat studierii analogiei existente între conceptele
teoriei haosului şi problemele actuale ale conducerii organizaţiilor.
Susţinem ideea că ierarhiile statice sunt deja învechite şi că trebuie
înlocuite cu noi forme de conducere. Remarcabilă este în acest sens
afirmaţia lui Paul Watzlavick, conform căreia: „rutina conduce la reducerea
eficienţei”1. Practica a demonstrat faptul că ordinea excesivă poate conduce
la haos, iar utilizând negaţia obţinem un postulat foarte interesant: „din haos
poate apare o izbucnire creativă”.
Astfel, prin recursiune „ordinea” se transformă în haos, iar din haos
apare iarăşi „ordinea” (de exemplu, birocraţia excesivă şi promovarea
creativităţii).
Recursiunea este un principiu general care permite soluţionarea unei
probleme. Ideea de bază a definirii recursive a unei funcţii f consideră că
valoarea funcţiei f(n+1), unde f: N0 → N0 se obţine prin combinarea
valorilor deja calculate ale funcţiei f(n), f(n-1)… În cazul conducerii
organizaţiilor recursiunea poate fi asimilată unei opţiuni strategice care
permite atingerea unui obiectiv folosind logica matematică2.
Din punct de vedere formal haosul apare atunci când modificări
minime ale condiţiilor iniţiale, de exemplu a valorii f(0), conduc la obţinerea
unor stări finale total diferite. Această proprietate caracteristică sistemelor
haotice este cunoscută sub denumirea de „efectul fluturelui”, conform căruia,
o bătaie de aripi a unui fluture în Japonia poate produce o furtună în America.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Fundamente ale Schimbarii Organizationale
- Capitolul 1 Preintampinarea situatiilor de criza.pdf
- Capitolul 2 Necesitatea schimbarii si managementul schimbarii.pdf
- Capitolul 3 Sarcinile managementului si rezistenta la schimbare.pdf
- Capitolul 4 Instrumente ale managementului schimbarii.pdf
- Capitolul 5 Cum iesim cu succes din criza.pdf
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE Emanciparea şi evoluţia populaţiei a făcut ca toate elementele care întregesc cursul unei zile să fie dezvoltate şi modernizate direct...
Capitolul 1. Prezentarea organizaţiei Profil de activitate: Firma OMCO ROMANIA are ca profil de activitate fabricarea de matrite pentru...
TEMA 1. IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE 1. Semnificaţia resurselor umane în prezent şi viitor În ultimii ani, s-a dovedit că succesele cele mai mari...
PARTEA I MANAGEMENTUL SCHIMBÃRII. STRATEGII ÎN PROCESUL SCHIMBÃRII 1.1 INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL SCHIMBÃRII Charles Darwin ne aratã cã nu...
Toate activităţile de management al resurselor umane discutate până acum se petrec într-un anumit mediu, căci nu există raporturi fără suporturi....
Testul nr. 1 Arătaţi care din variantele prezentate mai jos reprezimtă funcţii ale managementului firmei: a. previziune, organizare, coordonare,...
1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul, ca ştiinţă, s-a cristalizat relativ recent, prin eforturile depuse de un mare număr de...
Lectia 1: CONCEPTUL SI DIMENSIUNILE DEZVOLTĂRII DURABILE 1.1. CONCEPTUL, PRINCIPIILE, INDICATORII SI MODELELE DE DEZVOLTARE DURABILĂ Sintagma de...
Te-ar putea interesa și
Introducere « Capacitatea unei organizaţii de a învăţa, şi de a transforma învăţarea în acţiune, rapid, este avantajul competitiv suprem » Jack...
1. DEFINIREA SCHIMBĂRII ORGANIZAŢIONALE 1.1. Definirea conceptelor de schimbare organizaţională Dinamica activităţilor organizaţiei impune la un...
I – Continutul si importanta functiunii de resurse umane pentru activitatea unei organizatii 1. Resursele umane - introducere 1.1. Rolul...
Cultura organizationala este ca personalitatea unui om: se construieste greu, se schimba si mai greu. Diferenta este ca organizatiile, pentru a...
„Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară este bogată sau săracă" (Richard Farmer) „Într-o lume în schimbare,...
INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales aceasta tema este reprezentat de dorinta de a cerceta si de a aprofunda conceptul de „management prin...
Introducere Orice întreprindere industrială modernă reprezintă un sistem tehnico-economic şi social deschis. Starea şi perspectiva dezvoltării...
Teorii, modele si strategii ale schimbarii Potrivit literaturii de specialitate exista patru teorii principale prin care sunt explicate...