Indicatori de Valorificare

Curs
5/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 50 în total
Cuvinte : 21488
Mărime: 886.73KB (arhivat)
Publicat de: Maxim Marin
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ioan Badea

Cuprins

  1. 3.1. Caile de actiune pentru eficientizarea rezultatelor productiei
  2. industriale
  3. 3.2. Functiile, importanta si cerintele sistemului de indicatori de
  4. consum si valorificare
  5. 3.3. Sistemul de indicatori de consum si valorificare folosibili în
  6. aprecierea utilizarii resurselor materiale si energetice
  7. 3.3.1. Normele de consum de resurse materiale si energetice
  8. 3.3.2. Coeficientii tehnici de utilizare productiva a resurselor
  9. materiale
  10. 3.3.3. Coeficientii de valorificare a resurselor materiale si
  11. energetice
  12. 3.3.4. Coeficientii de masa neta specifica a produselor
  13. 3.3.5. Coeficientii de recuperare si valorificare a resurselor
  14. materiale si energetice refolosibile
  15. 3.3.6. Controlul si evaluarea modului de utilizare a resurselor
  16. materiale si energetice
  17. 3.4. Metode de determinare a indicatorilor de consum de resurse
  18. materiale si energetice
  19. 3.5. Modalitati concrete de calcul a consecintelor economice ale
  20. diminuarii consumurilor specifice de resurse materiale si
  21. energetice
  22. 3.6. Recuperarea si recircularea materialelor refolosibile
  23. 3.6.1. Importanta si efectele economice ale recuperarii si
  24. valorificarii materialelor refolosibile; surse de
  25. furnizare
  26. 3.6.2. Modalitati de organizare si operatii specifice
  27. procesului de recuperare si valorificare a
  28. materialelor refolosibile

Extras din curs

3.1. Caile de actiune pentru eficientizarea

rezultatelor productiei industriale

Functionarea în conditii de eficienta a unitatilor economice (societati comerciale, regii

autonome etc.), în contextul economiei de piata, reprezinta un "obiectiv" important care

contribuie la definirea si realizarea scopului fundamental al activitatii lor. Aceasta înseamna ca,

în functie de profil, unitatea economica de stat, privata sau mixta, sa-si dimensioneze si sa-si

aseze activitatea proprie pe criterii economice care au în vedere gospodarirea cu maxima

exigenta a tuturor resurselor de care dispune sau si le procura (financiare, tehnice, materiale

si umane) - actiune prin care-si asigura eficientizarea rezultatelor productiei specifice, sporirea

competitivitatii pe piata interna si internationala.

Elementul determinant al unei asemenea actiuni îl reprezinta "fenomenul

concurential" specific economiei de piata care stimuleaza si impulsioneaza agentii

economici sa aplice toate masurile si deciziile care contribuie la realizarea produselor,

executarea lucrarilor si prestatiilor la costuri cât mai mici. Astfel se asigura valorificarea

rezultatelor obtinute din activitatea lor (produse, servicii etc.) la preturi mai reduse care, în raport

cu cele ale altor ofertanti, sunt mai avantajoase pentru solicitanti si permit, în acelasi timp,

obtinerea unei marje de profit stimulatoare pentru continuarea functionalitatii agentilor

economici respectivi.

Actiunea în acest sens si, implicit, supravietuirea în concurenta cu ofertantii de acelasi

profil necesita cunoasterea de catre manageri a cailor si mijloacelor a caror operationalizare

contribuie la îmbunatatirea activitatii unitatilor economice, atât pe plan intern, cât si în raport cu

exteriorul. De regula, contextul socio-economic favorizant pentru functionarea rentabila în orice

conditii este întâmplator si de scurta durata. Stabilitatea în timp a functionarii nu se poate

asigura daca nu se manifesta constant preocupari permanente pentru rentabilizarea activitatii în

conditiile în care oferta este mai mare si preseaza agentul economic prin tendinta de scadere a

preturilor de vânzare a produselor sau de executie a diferitelor lucrari sau prestatii.

Amplificarea profitului se poate asigura pe mai multe cai; cea mai importanta si cu

caracter larg de aplicabilitate este cea care are în vedere realizarea activitatii unitatii

economice cu cheltuieli cât mai mici în raport cu agentii economici de profil similar.

Rezultatele financiare ale unitatii economice se vor îmbunatati astfel, asigurându-se sursa

investitionala certa pentru dezvoltarea si extinderea activitatii proprii, pentru stimularea

suplimentara a salariatilor - element motivational eficient în captarea interesului acestora

pentru a lucra mai bine, mai constient si responsabil, cu un dezvoltat simt economic în folosirea

resurselor care le sunt puse la dispozitie. Totodata, asa se formeaza sursa de finantare a

extinderii activitatii de cercetare stiintifica si dezvoltare tehnologica, pentru accentuarea muncii

creativ-inovative, ca si pentru aplicarea efectiva în practica a rezultatelor pozitive ale acestor

actiuni de mare eficacitate pentru sporirea rentabilitatii activitatii generale a agentilor economici.

Asadar, în contextul general al necesitatii functionarii agentilor economici în economia de piata

în conditii de rentabilitate si de competitivitate, un "loc central" îl ocupa folosirea cu maxima

economicitate a resurselor materiale si energetice.

Managementul aprovizionarii

Prin folosirea economica a resurselor materiale si energetice se previne:

- antrenarea, nejustificata economic, a unui efort financiar-valutar mare pentru

cumpararea (achizitionarea), transportul si depozitarea/stocarea unor cantitati

sporite de materiale;

- impactul cu piata de materii prime al carei potential este limitat (sau cu tendinta de

scadere), situatie care îngreuneaza procesul de asigurare a resurselor materiale si

energetice.

Totodata, se asigura obtinerea aceluiasi efect cu un efort financiar mai mic antrenat

pentru aprovizionarea si gospodarirea resurselor materiale si energetice, sau a unui efect mai

mare cu acelasi efort de cumparare-asigurare a acestora. Asemenea aspecte se pot evidentia

concret prin determinari economico-matematice anticipate perioadei de timp la care se refera

actiunea de aprovizionare materiala corelata cu cea de realizare a produselor, lucrarilor si

prestatiilor.

Caile de actiune pentru folosirea economica a resurselor materiale si energetice

sunt multiple; între acestea amintim:

- fundamentarea tehnico-economica a indicatorilor de consum si valorificare a

resurselor materiale si energetice;

- ridicarea nivelului tehnic si calitativ al produselor, lucrarilor si prestatiilor;

- modernizarea structurii productiei din profilul de fabricatie;

- folosirea înlocuitorilor (de calitate si mai economici) pentru resursele materiale clasice;

- extinderea tipizarii si sta

Preview document

Indicatori de Valorificare - Pagina 1
Indicatori de Valorificare - Pagina 2
Indicatori de Valorificare - Pagina 3
Indicatori de Valorificare - Pagina 4
Indicatori de Valorificare - Pagina 5
Indicatori de Valorificare - Pagina 6
Indicatori de Valorificare - Pagina 7
Indicatori de Valorificare - Pagina 8
Indicatori de Valorificare - Pagina 9
Indicatori de Valorificare - Pagina 10
Indicatori de Valorificare - Pagina 11
Indicatori de Valorificare - Pagina 12
Indicatori de Valorificare - Pagina 13
Indicatori de Valorificare - Pagina 14
Indicatori de Valorificare - Pagina 15
Indicatori de Valorificare - Pagina 16
Indicatori de Valorificare - Pagina 17
Indicatori de Valorificare - Pagina 18
Indicatori de Valorificare - Pagina 19
Indicatori de Valorificare - Pagina 20
Indicatori de Valorificare - Pagina 21
Indicatori de Valorificare - Pagina 22
Indicatori de Valorificare - Pagina 23
Indicatori de Valorificare - Pagina 24
Indicatori de Valorificare - Pagina 25
Indicatori de Valorificare - Pagina 26
Indicatori de Valorificare - Pagina 27
Indicatori de Valorificare - Pagina 28
Indicatori de Valorificare - Pagina 29
Indicatori de Valorificare - Pagina 30
Indicatori de Valorificare - Pagina 31
Indicatori de Valorificare - Pagina 32
Indicatori de Valorificare - Pagina 33
Indicatori de Valorificare - Pagina 34
Indicatori de Valorificare - Pagina 35
Indicatori de Valorificare - Pagina 36
Indicatori de Valorificare - Pagina 37
Indicatori de Valorificare - Pagina 38
Indicatori de Valorificare - Pagina 39
Indicatori de Valorificare - Pagina 40
Indicatori de Valorificare - Pagina 41
Indicatori de Valorificare - Pagina 42
Indicatori de Valorificare - Pagina 43
Indicatori de Valorificare - Pagina 44
Indicatori de Valorificare - Pagina 45
Indicatori de Valorificare - Pagina 46
Indicatori de Valorificare - Pagina 47
Indicatori de Valorificare - Pagina 48
Indicatori de Valorificare - Pagina 49
Indicatori de Valorificare - Pagina 50

Conținut arhivă zip

  • Indicatori de Valorificare.pdf

Alții au mai descărcat și

Fundamentarea programului de producție la nivelul unei societăți comerciale - studiu de caz la SC Avitop SA

Introducere Prin planificare, în general, se înţelege activitatea de programare, organizare, coordonare şi conducere pe bază de plan a activităţii...

Managementul producției

Se pot organiza in doua situatii : - Situatia in care, sectia de productie ( prima veriga ) indeplineste norma de structura adica aceea de a avea...

Management General

MANAGEMENTUL Arta:-intuitia -perspectiva imediata -eul Management Stiinta:-principii si reguli -face apel la alte stiinte -pespectiva...

Managementul Aprovizionării

Managementul aprovizionării reprezintă activitatea prin care se asigură elementele materiale şi tehnice necesare producţiei în volumul şi structura...

Metode de cercetare operațională aplicate în management

CAPITOLUL I NOTIUNI DE BAZA PRIVIND CERCETAREA OPERATIONALA 1.1. Aparitia si dezvoltarea managemetului Managemetul este perceput diferit de cei...

Comportament Organizațional

Comportamentul organizational se refera la ceea ce se întâmpla în organizatii. Pare destul de simplu pentru ca fiecare dintre noi face parte,...

Sistemul informațional informatic - managementul organizațiilor

Capitolul I Sistemul informational informatic componenta a managementului organizatiilor Sistemul reprezinta un ansamblu de elemente de...

Te-ar putea interesa și

Exploatarea Pădurilor

CAPITOLUL I INTRODUCERE Exploatarea pădurilor este definita ca reprezentând ansamblul activităţilor prin care se extrage masa lemnoasa cu scopul...

Analiza Poziției Financiare la SC OMV Petrom SA

INTRODUCERE Această lucrare îşi propune să evidenţieze modul în care informaţiile relevate de situaţiile financiare sunt prezentate şi...

Depozitarea Controlată a Deșeurilor Solide Municipale

INTRODUCERE STUDIUL VALORIFICĂRII GAZULUI DE DEPOZIT Biogazul ( gazul de depozit ) este un gaz combustibil obţinut în procesul de tratare a...

Strategia de modernizare a stațiilor de distribuție carburanți

INTRODUCERE IMPORTANTA ADOPTARII UNEI STRATEGII DE MODERNIZARE A STATIILOR DE DISTRIBUTIE CARBURANTI PENTRU CRESTEREA PERFORMANTELOR...

Propuneri de Dezvoltare a Activitatii Turistice din Calimanesti-Caciulata

Introducere Motto: “Turismul nu reprezinta doar o modalitate simpla pentru realizarea de activitati comerciale; el este, de asemenea, o...

Valorificarea potențialului turistic în Județul Neamț

Capitolul 1. Prezentarea cadrului natural şi antropic al Judeţului Neamţ „România, datorită aşezării sale unice, este o ţară ideală pentru...

Fundamentarea economică a planului de afaceri la SC Spicul SA București

Capitolul I Planul de afaceri- instrument al managementului performant al firmei Managementul practicat de unităţile economice trebuie să ţină...

Analiza indicatorilor de performanță turistică în Europa Mediteraneană

I. Cadrul general 1.1. Specificul geografic : ŢARA 1.1.1. SUPRAFAŢA (km ) 1.1.2. POPULAŢIA (mil. loc.) 1.1.3. CAPITALA Italia 301 268 57,4...

Ai nevoie de altceva?