Inițierea și administrarea micilor afaceri

Curs
7.8/10 (12 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 130 în total
Cuvinte : 73481
Mărime: 266.24KB (arhivat)
Publicat de: Marius Gherasim
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Constantin Sasu
feaa, anul 2

Cuprins

  1. Introducere ...3
  2. Partea I Întreprinzatorul – promotorul afacerilor
  3. Cap. I Scurta incursiune în istoricul afacerilor 4
  4. Cap. II Definirea si evolutia conceptului de întreprinzator 6
  5. Cap. III Satisfactiile si insatisfactiile activitatii antreprenoriale 9
  6. Cap. IV Factori care dezvoltarea antreprenoriatului 12
  7. Cap. V Scoli de gândire privind antreprenoriatul 15
  8. Cap. VI Mituri si prejudecati privind întreprinzatorul 18
  9. Cap. VII Întreprinzatori si manageri 20
  10. Cap. VIII Intraprenori 23
  11. Cap. IX Femeile întreprinzatori 27
  12. Cap. X Evaluarea capacitatii antreprenoriale 31
  13. Partea a II-a Identificarea ideilor de afaceri si evaluarea oportunitatilor
  14. Cap. XI Identificarea ideilor de afaceri 39
  15. Cap. XII Evaluarea oportunitatilor 42
  16. PARTEA a III-a Lansarea în afaceri
  17. Cap. XIII Metode de intrare în afaceri 49
  18. Cap. XIV Alegerea formei juridice de desfasurare a activitatii 70
  19. Cap. XV Finantarea noii afaceri 79
  20. Cap. XVI Alegerea amplasamentului 96
  21. Cap. XVII Alegerea si amenajarea facilitatilor fizice 100
  22. Cap. XVIII Proiectarea organizarii si gestiunea personalului..108
  23. Cap. XIX Gestiunea riscului . 116
  24. Anexa I Structura orientativa a studiului de fezabilitate a unei idei de afaceri 128
  25. Bibliografie 130

Extras din curs

INTRODUCERE

Initierea si derularea unei afaceri presupune un risc considerabil si un efort sustinut pentru a învinge inertia împotriva noului. Persoana care initiaza o afacere, îsi asuma responsabilitatea si riscurile dezvoltarii ei si se bucura de roadele acestei munci este întreprinzatorul. El este simbolul tenacitatii si împlinirii în afaceri.

Pentru a întelege aceasta persoana si procesul de creare si dezvoltare a unei afaceri, cursul a fost structurat în trei parti. În consecinta, s-a plecat de la abordarea notiunii de întreprinzator în complexitatea sa, tratându-se apoi procesul antreprenorial, organizat în jurul conceptelor de identificare si evaluare a oportunitatilor de afaceri si terminând cu lansarea propriu-zisa în afaceri.

Partea I-a – (capitolele 1-10) ne introduce în fenomenul antreprenorial, plecându-se de la o scurta incursiune în lumea afacerilor, abordându-se apoi conceptul de întreprinzator, satisfactiile si insatisfactiile activitatii antreprenoriale, factorii care influenteaza dezvoltarea antreprenoriatului, scolile de gândire privind antreprenoriatul, miturile antreprenoriale, raportul întreprinzator-manager, intraprenorul si femeile întreprinzator. Partea I-a se încheie cu evaluarea capacitatii antreprenoriale – primul pas spre fascinanta lume a afacerilor.

Partea a II-a (capitolele 11-12) este destinata procesului de identificare a ideilor de afaceri si evaluarii oportunitatilor de afaceri.

Partea a III-a (capitolele 13-21) abordeaza procesul de lansare în afaceri. Sunt prezentate metodele de intrare în afaceri, alegerea celei mai corespunzatoare forme de organizare a afacerii, alegerea surselor de finantare a afacerii, amplasarea afacerii, alegerea si amenajarea facilitatilor fizice, proiectarea organizarii si gestiunea personalului, marketingul initierii afacerii, evidenta contabila si situatiile financiare si gestiunea riscului.

La sfârsitul fiecarei parti exista si o sectiune de lucrari practice referitoare la problematica tratata în capitolele respectivei parti.

Cursul se încheie cu prezentarea unei schite orientative privind studiul de fezabilitatea al unei idei de afaceri si a unor teste grila destinate în special studentilor de la învatamântul deschis de la distanta.

Derularea unei afaceri este o cursa fara linie de sosire. Ea presupune continua straduinta pentru îmbunatatire în vederea satisfacerii nevoilor, dorintelor si cerintelor în permanenta schimbare al clientilor. Acest curs va poate ajuta sa faceti cursa cea mai buna.

PARTEA I-A

ÎNTREPRINZATORUL – PROMOTORUL AFACERILOR

A fi întreprinzator este o experienta unica, provocatoare, cu satisfactii deosebite, însa uneori si cu mari frustrari. Pentru a derula afacerea, întreprinzatorul trebuie sa fie în acelasi timp proprietar, manager, proiectant, cumparator, vânzator, sofer etc. Majoritatea întreprinzatorilor poarta mai multe palarii în acelasi timp. Desigur, nimeni nu poate fi expert în toate aceste domenii, însa întreprinzatorul trebuie sa aiba destule cunostinte din fiecare domeniu pentru a evalua impactul actiunilor întreprinse asupra profitului firmei.

CAPITOLUL I

SCURTA INCURSIUNE ÎN ISTORICUL AFACERILOR

Obiectivele capitolului

De-a lungul timpului afacerile au avut o dezvoltare mai accentuata sau mai redusa datorita unor numerosi factori. În acest prim capitol se face o scurta prezentare a principalelor momente din evolutia afacerilor si a factorilor care au influentat dezvoltarea acestora.

Dupa parcurgerea acestui capitol, veti cunoaste:

- tendintele în afaceri si atitudinea fata de acestea în antichitate;

- caracteristicile dezvoltarii afacerilor în Evul mediu

- evolutia afacerilor în asa numita perioada a capitalismului etic;

- influenta religiei asupra modului de a privi afacerile;

- explicatia economica a modificarii atitudinii fata de afaceri;

- rolul darwinismului social în evolutia afacerilor;

- liniile esentiale ale dezvoltarii afacerilor în perioada contemporana.

Originea afacerilor se pierde în negura timpului. Acestea au avut o evolutie sinuoasa, cu perioade de glorie si decadere. Cauza acestei evolutii o constituie modul în care ele au fost percepute de-a lungul timpului. În continuare, prezentam câteva repere mai importante din aceasta evolutie.

Antichitate. În vechiul Regat babilonian afacerile erau în floare. Cu doua milenii înainte de Cristos a aparut Codul lui Hammurabi, care prevedea principiile de comportament si conduita ale comerciantilor si vânzatorilor ambulanti. În Grecia antica, afacerile si îndeosebi comertul s-au dezvoltat. Totusi, filozofii greci priveau comertul cu dispret. În Roma antica desi comertul a fost tolerat, nu era vazut nimic nobil în aceasta activitate.

Preview document

Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 1
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 2
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 3
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 4
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 5
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 6
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 7
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 8
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 9
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 10
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 11
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 12
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 13
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 14
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 15
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 16
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 17
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 18
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 19
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 20
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 21
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 22
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 23
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 24
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 25
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 26
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 27
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 28
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 29
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 30
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 31
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 32
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 33
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 34
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 35
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 36
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 37
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 38
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 39
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 40
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 41
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 42
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 43
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 44
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 45
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 46
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 47
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 48
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 49
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 50
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 51
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 52
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 53
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 54
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 55
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 56
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 57
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 58
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 59
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 60
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 61
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 62
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 63
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 64
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 65
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 66
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 67
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 68
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 69
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 70
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 71
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 72
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 73
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 74
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 75
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 76
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 77
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 78
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 79
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 80
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 81
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 82
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 83
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 84
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 85
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 86
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 87
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 88
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 89
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 90
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 91
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 92
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 93
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 94
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 95
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 96
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 97
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 98
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 99
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 100
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 101
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 102
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 103
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 104
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 105
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 106
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 107
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 108
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 109
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 110
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 111
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 112
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 113
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 114
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 115
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 116
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 117
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 118
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 119
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 120
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 121
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 122
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 123
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 124
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 125
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 126
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 127
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 128
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 129
Inițierea și administrarea micilor afaceri - Pagina 130

Conținut arhivă zip

  • Initierea si Administrarea Micilor Afaceri.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu privind creditarea societăților comerciale de către băncile din România

Capitolul 1. Creditul – obiect de activitate al bancilor comerciale din Romania. 1.1. Creditul bancar – concept, trasaturi, resurse de creditare....

Antreprenoriatul, instrument managerial în dezvoltarea locală

INTRODUCERE Dezvoltarea afacerilor este indisolubil legată de antreprenori. Iniţierea şi derularea unei afaceri presupune un risc considerabil...

Strategia de dezvoltare a domeniului resurse umane - Studiu de caz - Primăria Petrila

1.1. Definirea Managementului resurselor umane Managementul resurselor umane, reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu...

Plan de afaceri pentru obținerea unui credit

INTRODUCERE Planificarea, transpunerea în practica si adaptarea la schimbarile survenite în mediul ambient al firmei ramân unele dintre cele mai...

Impactul utilizării sistemelor informatice în antreprenoriatul românesc - Studiu de caz la SC Dedeman SRL

Capitolul I. Sistemele informatice - noțiuni teoretice 1.1. Conceptul de sistem informatic Un sistem reprezintă ansamblul de componente...

Particularități antreprenoriale determinate de gen

INTRODUCERE Lucrarea prezentă își propune să analizeze comparativ particularitățile antreprenoriale determinate de gen în cadrul IMM-urilor din...

Manager vs Antreprenor

CAP 1 MANAGER, LIDER SI/SAU ANTREPRENOR?! 1.1.Manager Definitie: Specialist in domeniul managementului, conducator de intreprindere, persoana...

Antreprenoriat

Antreprenoriat Antreprenoriatul a început să fie recunoscut în timpul monarhului francez Ludovic al XIV-lea care obişnuia să afirme că „burghezii...

Te-ar putea interesa și

Raport practică - SC Build Corp SRL

MOTIVAŢIE Am ales să fac practică la firma S.C Build Corp S.R.L, cu sediul social în Iaşi pe strada Tomeşti nr.2 . Firma îşi desfăşoară...

Particularitați Manageriale în IMM

INTRODUCERE În ţara noastră dupa anul 1990, s-a produs o adevărată explozie în domeniul creării şi dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii,...

Rolul Planului de Afaceri

Introducere „Planificarea este aducerea viitorului în prezent, astfel încât poti actiona acum asupra sa.” (Alan Lakein) Lucrarea de licentã are...

Inițierea și administrarea micilor afaceri - SC Leporidae Export SCS

I. DESCRIEREA GENERALĂ A AFACERII 1. Descrierea afacerii în care se dorește să se intre Afacerea care este dorită a fi inițiată va fi în domeniul...

Inițierea și administrarea micilor afaceri - vinuri

I. DESCRIEREA GENERALA A AFACERII În regiunile care astazi formeaza spatiul românesc, vita de vie crestea salbatica, în urma cu mii de ani. Specia...

Studiu de Fezabilitate a Unei Idei de Afaceri

Cap. I. Descrierea generală a afacerii 1.1. Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre Pentru a întocmi actele şi a îndeplini...

Studiu de fezabilitate al ideii de afacere - Casa de Vinuri Boutique

I. DESCRIEREA AFACERII Am luat hotărârea de a pune în practică ideea de afacere a unei societăţi de distribuţie de vinuri, datorită următoarelor...

Inițierea și Administrarea Micilor Afaceri

I. Descrierea generală a afacerii Descrierea afacerii Dream Moments (J-22-875-2007, C.U.I. 15464637) este o societate in comandita simpla, axată...

Ai nevoie de altceva?