Introducere în Management

Curs
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 12 fișiere: doc
Pagini : 150 în total
Cuvinte : 65599
Mărime: 496.47KB (arhivat)
Publicat de: Minodora Alexandru
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Petruta BLAGA

Extras din curs

1.1. Conceptul de management

Literatura de specialitate arata ca notiunea de management îsi are originile în limba italiana si în limba franceza. De la verbul latin maneo care înseamna a ramâne, s-a ajuns la frantuzescul maison (casa) si la menaj (gospodarie). De la substantivul latin manus (mâna) s-a format în italiana maneggio (prelucrare manuala). Din franceza sau italiana a ajuns în limba engleza sub forma verbului derivat manage cu diverse întelesuri printre care si a administra, a conduce. Englezii sunt cei care au format cuvintele manager, management.

Si în tara noastra s-au purtat discutii pe tema acceptarii sau neacceptarii termenului de management. Pentru includerea lui au pledat tehnicienii si economistii, sustinând faptul ca termenul are un continut specific intraductibil si care, sub aceasta forma, ar simplifica traducerea continutului. Împotriva introducerii termenului au pledat lingvistii datorita obiectiunilor legate de scrierea si pronuntarea cuvântului în limba româna. La un moment dat, mai mult tacit decât oficial, s-a institutionalizat terminologia de "organizare si conducere" ca echivalent al termenului de management.

1.2. Definirea managementului

Managementul, într-o acceptiune larga, macrosociala, se prezinta ca un proces complex în care omul, în pozitia de manager institutional, tinde sa dea directive, ordine si sa controleze diferitele institutii guvernamentale si nonguvernamentale în vederea realizarii anumitor scopuri si obiective, îndeplinirea carora vizeaza binele societatii în ansamblu.

² Definitii clasice

În cartea sa Shop Management, publicata în 1903, Friederick W. Taylor defineste managementul astfel: "A sti exact ce doresc sa faca oamenii si a-i supraveghea ca ei sa realizeze aceasta pe calea cea mai buna si mai ieftina". În contextul începuturilor managementului stiintific, ce se baza preponderent pe experienta, definitia lui Taylor, într-o traducere libera, poate primi urmatoarea reformulare: "Managementul este arta de a sti precis ce trebuie facut cât mai bine si cât mai ieftin".

În cartea Administration industrielle et générale publicata în 1916, Henri Fayol mentioneaza ca "a administra (a conduce) înseamna a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona si a controla". Definitia managementului la care recurge Fayol sugereaza miscarea, dinamismul si caracterul actional al acestei activitati.

² Definitii moderne

Având în vedere caracterul complex al managementului, au aparut numeroase si variate definitii care încearca sa le dezvolte pe cele clasice. În literatura de specialitate dominante sunt definitiile americane. Spiritul pragmatic al modelului de management american s-a impus, fiind creata o filosofie manageriala, o stare de spirit, o modalitate dinamica si creativa de a privi si rezolva problemele, o viziune strategica cu scopuri (obiective) riguros definite, vizând preponderent amplificarea capacitatii concurentiale si maximizarea profitului.

În Encyclopedia of Management publicata în 1963 la New York, managementul este definit de Heyel Karl astfel: "o disciplina distincta si determinata, care conduce la rezolvarea unor obiective prestabilite, utilizând în modul cel mai eficient potentialul uman si material".

Potrivit opiniei lui Mackensie, exprimata în noiembrie 1969 în Harward Business Review, managementul este "procesul în care managerul opereaza cu trei elemente fundamentale  idei, lucruri si oameni  realizând prin altii obiectivele propuse".

J. L. Masse în Méthodes actuelles de direction des entreprises defineste managementul ca fiind "procesul prin care un grup cooperativ orienteaza activitatile catre scopuri comune", respectiv "arta conducatorilor de a realiza unele lucruri folosind eforturile altor oameni".

Peter F. Drucker considera ca managementul este echivalent cu "persoanele de conducere", termenul de "management" fiind doar un eufemism pentru "sef". "Principala si poate singura sarcina a managementului este de a mobiliza energiile unitatii economice pentru îndeplinirea sarcinilor cunoscute si definite", iar testul reusitei, sustine Drucker, consta în "obtinerea unei eficiente ridicate si adaptarea la modificarile din exterior".

Octave Gelinier în Fonctions et taches de direction générale considera ca "managementul desemneaza, deopotriva, conducerea si organizarea si presupune un efort constient, metodic si stiintific, pentru a studia si realiza conditiile de functionare".

De remarcat este si definitia data în Fundamentarea complexa a procesului decizional economic de Gh. Boldur termenului de management "care înseamna conducerea cu succes a unei actiuni, sau administrarea eficienta a unei întreprinderi, include de fapt o suma de procese stiintifice moderne, de rezolvare a problemelor decizionale, apartinând ciberneticii, cercetarii operationale, teoriei deciziei, psihosociologiei s.a.

Preview document

Introducere în Management - Pagina 1
Introducere în Management - Pagina 2
Introducere în Management - Pagina 3
Introducere în Management - Pagina 4
Introducere în Management - Pagina 5
Introducere în Management - Pagina 6
Introducere în Management - Pagina 7
Introducere în Management - Pagina 8
Introducere în Management - Pagina 9
Introducere în Management - Pagina 10
Introducere în Management - Pagina 11
Introducere în Management - Pagina 12
Introducere în Management - Pagina 13
Introducere în Management - Pagina 14
Introducere în Management - Pagina 15
Introducere în Management - Pagina 16
Introducere în Management - Pagina 17
Introducere în Management - Pagina 18
Introducere în Management - Pagina 19
Introducere în Management - Pagina 20
Introducere în Management - Pagina 21
Introducere în Management - Pagina 22
Introducere în Management - Pagina 23
Introducere în Management - Pagina 24
Introducere în Management - Pagina 25
Introducere în Management - Pagina 26
Introducere în Management - Pagina 27
Introducere în Management - Pagina 28
Introducere în Management - Pagina 29
Introducere în Management - Pagina 30
Introducere în Management - Pagina 31
Introducere în Management - Pagina 32
Introducere în Management - Pagina 33
Introducere în Management - Pagina 34
Introducere în Management - Pagina 35
Introducere în Management - Pagina 36
Introducere în Management - Pagina 37
Introducere în Management - Pagina 38
Introducere în Management - Pagina 39
Introducere în Management - Pagina 40
Introducere în Management - Pagina 41
Introducere în Management - Pagina 42
Introducere în Management - Pagina 43
Introducere în Management - Pagina 44
Introducere în Management - Pagina 45
Introducere în Management - Pagina 46
Introducere în Management - Pagina 47
Introducere în Management - Pagina 48
Introducere în Management - Pagina 49
Introducere în Management - Pagina 50
Introducere în Management - Pagina 51
Introducere în Management - Pagina 52
Introducere în Management - Pagina 53
Introducere în Management - Pagina 54
Introducere în Management - Pagina 55
Introducere în Management - Pagina 56
Introducere în Management - Pagina 57
Introducere în Management - Pagina 58
Introducere în Management - Pagina 59
Introducere în Management - Pagina 60
Introducere în Management - Pagina 61
Introducere în Management - Pagina 62
Introducere în Management - Pagina 63
Introducere în Management - Pagina 64
Introducere în Management - Pagina 65
Introducere în Management - Pagina 66
Introducere în Management - Pagina 67
Introducere în Management - Pagina 68
Introducere în Management - Pagina 69
Introducere în Management - Pagina 70
Introducere în Management - Pagina 71
Introducere în Management - Pagina 72
Introducere în Management - Pagina 73
Introducere în Management - Pagina 74
Introducere în Management - Pagina 75
Introducere în Management - Pagina 76
Introducere în Management - Pagina 77
Introducere în Management - Pagina 78
Introducere în Management - Pagina 79
Introducere în Management - Pagina 80
Introducere în Management - Pagina 81
Introducere în Management - Pagina 82
Introducere în Management - Pagina 83
Introducere în Management - Pagina 84
Introducere în Management - Pagina 85
Introducere în Management - Pagina 86
Introducere în Management - Pagina 87
Introducere în Management - Pagina 88
Introducere în Management - Pagina 89
Introducere în Management - Pagina 90
Introducere în Management - Pagina 91
Introducere în Management - Pagina 92
Introducere în Management - Pagina 93
Introducere în Management - Pagina 94
Introducere în Management - Pagina 95
Introducere în Management - Pagina 96
Introducere în Management - Pagina 97
Introducere în Management - Pagina 98
Introducere în Management - Pagina 99
Introducere în Management - Pagina 100
Introducere în Management - Pagina 101
Introducere în Management - Pagina 102
Introducere în Management - Pagina 103
Introducere în Management - Pagina 104
Introducere în Management - Pagina 105
Introducere în Management - Pagina 106
Introducere în Management - Pagina 107
Introducere în Management - Pagina 108
Introducere în Management - Pagina 109
Introducere în Management - Pagina 110
Introducere în Management - Pagina 111
Introducere în Management - Pagina 112
Introducere în Management - Pagina 113
Introducere în Management - Pagina 114
Introducere în Management - Pagina 115
Introducere în Management - Pagina 116
Introducere în Management - Pagina 117
Introducere în Management - Pagina 118
Introducere în Management - Pagina 119
Introducere în Management - Pagina 120
Introducere în Management - Pagina 121
Introducere în Management - Pagina 122
Introducere în Management - Pagina 123
Introducere în Management - Pagina 124
Introducere în Management - Pagina 125
Introducere în Management - Pagina 126
Introducere în Management - Pagina 127
Introducere în Management - Pagina 128
Introducere în Management - Pagina 129
Introducere în Management - Pagina 130
Introducere în Management - Pagina 131
Introducere în Management - Pagina 132
Introducere în Management - Pagina 133
Introducere în Management - Pagina 134
Introducere în Management - Pagina 135
Introducere în Management - Pagina 136
Introducere în Management - Pagina 137
Introducere în Management - Pagina 138
Introducere în Management - Pagina 139
Introducere în Management - Pagina 140
Introducere în Management - Pagina 141
Introducere în Management - Pagina 142
Introducere în Management - Pagina 143
Introducere în Management - Pagina 144
Introducere în Management - Pagina 145
Introducere în Management - Pagina 146
Introducere în Management - Pagina 147
Introducere în Management - Pagina 148
Introducere în Management - Pagina 149
Introducere în Management - Pagina 150
Introducere în Management - Pagina 151
Introducere în Management - Pagina 152
Introducere în Management - Pagina 153
Introducere în Management - Pagina 154
Introducere în Management - Pagina 155
Introducere în Management - Pagina 156
Introducere în Management - Pagina 157
Introducere în Management - Pagina 158
Introducere în Management - Pagina 159
Introducere în Management - Pagina 160
Introducere în Management - Pagina 161
Introducere în Management - Pagina 162
Introducere în Management - Pagina 163
Introducere în Management - Pagina 164
Introducere în Management - Pagina 165
Introducere în Management - Pagina 166
Introducere în Management - Pagina 167
Introducere în Management - Pagina 168
Introducere în Management - Pagina 169
Introducere în Management - Pagina 170
Introducere în Management - Pagina 171
Introducere în Management - Pagina 172
Introducere în Management - Pagina 173
Introducere în Management - Pagina 174
Introducere în Management - Pagina 175
Introducere în Management - Pagina 176
Introducere în Management - Pagina 177
Introducere în Management - Pagina 178
Introducere în Management - Pagina 179
Introducere în Management - Pagina 180
Introducere în Management - Pagina 181
Introducere în Management - Pagina 182
Introducere în Management - Pagina 183
Introducere în Management - Pagina 184
Introducere în Management - Pagina 185
Introducere în Management - Pagina 186
Introducere în Management - Pagina 187
Introducere în Management - Pagina 188
Introducere în Management - Pagina 189
Introducere în Management - Pagina 190
Introducere în Management - Pagina 191
Introducere în Management - Pagina 192
Introducere în Management - Pagina 193
Introducere în Management - Pagina 194
Introducere în Management - Pagina 195
Introducere în Management - Pagina 196
Introducere în Management - Pagina 197
Introducere în Management - Pagina 198
Introducere în Management - Pagina 199
Introducere în Management - Pagina 200
Introducere în Management - Pagina 201
Introducere în Management - Pagina 202
Introducere în Management - Pagina 203
Introducere în Management - Pagina 204
Introducere în Management - Pagina 205
Introducere în Management - Pagina 206
Introducere în Management - Pagina 207
Introducere în Management - Pagina 208
Introducere în Management - Pagina 209
Introducere în Management - Pagina 210
Introducere în Management - Pagina 211

Conținut arhivă zip

  • CAP1.doc
  • CAP10.doc
  • CAP11.doc
  • CAP12.doc
  • CAP2.doc
  • CAP3.doc
  • CAP4.doc
  • CAP5.doc
  • CAP6.doc
  • CAP7.doc
  • CAP8.doc
  • CAP9.doc

Alții au mai descărcat și

Sistemul de Managament

CAPITOLUL I_Fundamentele teoretico-metodologice ale strategiilor 1.1 Conceptul de strategie. Strategiile reprezinta programul general de actiune...

Management Agroalimentar

1.Ce activitati concentreaza conceptual economia agroalimentara si economia alimentara Romania detine un fond funciar de 0.18% din suprafata...

Managementul Calității

1. DEFINIŢII, DEZVOLTARE ISTORICĂ ŞI PERSONALITĂŢI ALE TQM 1.1. Definiţii ale calităţii Conceptul de „calitate” a reprezentat şi continuă să fie...

Managementul Industrial

Istoria dezvoltarii socio-economice a societatii umane evidentiaza importanta pe care o au organizatiile, indiferent de tipul lor, pentru...

Managementul producției

Ampla şi complexa dezvoltare ce caracterizează evoluţia societăţii omeneşti în ultimul secol se reflectă şi în apariţia unui număr de...

Evaluarea performanțelor resurselor umane

CURSUL 1. Evaluarea performanţelor. Generalităţi Moto: „Dacă nu poţi măsura ceva, nu-l poţi înţelege, Dacă nu-l poţi înţelege, nu-l poţi...

Managementul Resurselor Umane

Managementul resurselor umane este acea activitate organizaţională care permite folosirea cea mai eficientă a oamenilor (angajaţilor) pentru a...

Managementul Calității

Introducere în “Calitate” si “Managementul calitatii” 1.1. Prezentare generala a problemei calitatii Pe masura ce tehnologiile evolueaza, oferta...

Te-ar putea interesa și

Managementul Carierei

Cap. I: Abordări teoretice asupra managementului carierei 1.1. Introducere in managementul carierei Managementul carierei este procesul de...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Reoganizarea unei firme de distribuție, implementând managementul pe produs - SC Lamina and Co SRL

CAPITOLUL I INTRODUCERE IN MARKETING 1.2. Evoluţia şi definirea marektingului Viaţa omului ca şi altor vieţuitoare, se bazează pe un schimb...

Introducerea managementului calității totale în cadrul firmei SC Kota Konstruct SA

Capitolul 1. Managementul Calităţii Totale 1.1 Managementul calităţii În contextul actual, în care nevoile consumatorilor cresc şi se diversifică...

Posibilități de introducere a managementului prin obiective la SC Hermanns Company SRL

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales această temă este reprezentat de dorinţa de a cerceta şi de a aprofunda conceptul de „management prin...

Introducere în managementul operațional și al producției

1.1. Introducere Managementul operational al productiei este procesul care combina si transforma diferite resurse folosite in subsistemele...

Managementul riscului financiar bancare

INTRODUCERE Tema proiectului este de mare actualitate, importantă și perspectiva, dar și de mare dificulate și complexitate. O astfel de tema,...

Introducere în Managementul Proiectelor

1.1. Consideratii generale Tot mai multe organizatii încep sã acorde o foarte mare importantã conceptelor si tehnicilor, instrumentelor si...

Ai nevoie de altceva?