Extras din curs
Definirea leadershipului
Leadershipul este un subiect foarte popular în comportamentul organizational
deoarece are un rol important în performanta grupurilor si a organizatiilor. Exista o
multitudine de abordari ale leadershipului si multe interpretari ale întelesului sau.
Intuitiv toata lumea întelege ca leadershipul înseamna a conduce oamenii si a
influenta ceea ce fac acestia sau a-i determina pe altii sa te urmeze. Leadershipul ar
putea fi un atribut al pozitiei ierarhice sau ar putea proveni din inteligenta sau
cunostinte. Poate fi interpretat ca o functie a personalitatii sau ca o componenta
comportamentala. S-au realizat foarte multe studii referitoare la leadership. Cifra
acestora depaseste câteva mii si fiecare perioada de cercetare a esuat în a produce o
întelegere integrata a leadershipului.1
O controversa este legata de faptul daca leadershipul este un fenomen individual
sau de grup. Unii teoreticieni definesc leadershipul prin prisma actiunilor pe care
leaderii numiti le întreprind, ceea ce orienteaza analiza spre personalitatea si
comportamentul acestora. Altii spun ca leadershipul include toate eforturile pentru a
influenta comportamentul altora, ceea ce înseamna ca leadershipul este o functie
exercitata în grup. Controverse apar si fata de definirea leadershipului în sine.
Parerile sunt împartite si aici. Pe de o parte sunt cei care sustin ca definitia trebuie
sa fie limitata la influentele liderului care au succes si aduc cu sine implicarea
celorlalti. În aceasta viziune leadershipul ar trebui sa aiba un efect profund asupra
celor condusi si sa nu foloseasca autoritatea formala, sa manipuleze sau sa se bazeze
pe recompensa si pedeapsa. Pe de alta parte exista sustinatori ai faptului ca
leadershipul include si directionarea de rutina care sa mentina o anumita stare de
fapt – adica munca de manager.
Ca definitii oferite în timp de diferiti cercetatori si nu numai putem considera
urmatoarele:
ƒ Liderul este „cineva care exercita influenta asupra altor oameni” (Huczynscki si
Buchanan 1993).
ƒ Leadership înseamna „a aduce viziunea oamenilor la un nivel superior, a creste
performanta lor la un standard mai înalt, a construi personalitatea lor peste
limitele normale” (P. Drucker 1986).
ƒ Liderul „trebuie sa aiba un optimism contagios. Testul final pentru un lider este
sentimentul pe care îl ai atunci când nu mai esti în prezenta lui dupa o
conferinta. Este un sentiment de înaltare si încredere?” (Bernard Montgomery)
ƒ Leadershipul este „a crea o viziune la care altii sa aspire si a-i energiza pentru a
munci pentru a îndeplini acea viziune”(Anita Roddick)
ƒ Leadershipul poate fi descris ca „un proces dinamic într-un grup, unde un
individ îi influenteaza pe ceilalti pentru a contribui voluntar la îndeplinirea
sarcinilor grupului într-o situatie data.”(G.A. Cole 1994)
Asadar, este greu de generalizat o definitie, dar esential el poate fi definit ca o
relatie interpersonala prin care o persoana influenteaza atitudinile, credintele
si mai ales comportamentul sau actiunile celorlalti determinându-i sa întreprinda
aceste actiuni voluntar fara sa li se ceara în mod expres acest lucru sau sa se teama
de consecinte negative care ar proveni din nesupunere. Aspectul „voluntar” al
leadershipului îl deosebeste de alte procese care au la baza influenta, cum ar fi
puterea si autoritatea. Aceasta înseamna ca leadershipul nu poate fi separat de
activitatile de grup si de cele de teambuilding. Dupa Levine, liderii trebuie sa se
- Comportament organizational
2
- elemente care arata
importanta unui lider
concentreze pentru a face ca oamenii si organizatiile sa progreseze prin cresterea
competitivitatii si cooperarii dintre echipe, respectiv a performantei organizatiei.
Liderii vor crea un mediu care încurajeaza dezvoltarea abilitatilor, învatarea si
deschiderea la nou astfel încât cei din echipa sa participe la procesul de
transformare a resurselor.
- Rolul liderilor si importanta leadershipului
Leadershipul este legat de motivatie, comportament interpersonal si procesul de
comunicare. El este important în încercarile de a reduce insatisfactia angajatilor. Un
leadership bun implica si procesul de delegare a sarcinilor. Leadershipul nu este
limitat la un comportament al liderului care determina un comportament l celor care
îl urmeaza. Leadershipul este un proces dinamic, unde relatia dintre lider si membrii
grupului este reciproca si influenteaza performanta la nivel individual cât si
organizational.
Un leadership bun din partea managementului unei organizatii ajuta la
dezvoltarea muncii în echipa si la integrarea obiectivelor individuale cu cele ale
grupului. De asemenea ajuta motivatia intrinseca prin accentuarea importantei
muncii pe care oamenii o realizeaza. Natura în permanenta schimbare a muncii în
organizatii, inclusiv structurile aplatizate si cautarea permanenta a utilizarii eficiente
a resurselor umane au crescut importanta leadershipului. Natura managementului se
îndeparteaza de ideea de a obtine rezultate printr-un control strâns si se îndreapta
spre un mediu unde coaching-ul, sprijinul si delegarea prevaleaza. Hooper and
Potter accentueaza importanta liderilor în vremuri de incertitudine si schimbari
profunde si afirma ca liderii buni sunt sensibili la impactul pe care schimbarea îl are
asupra oamenilor. Liderii performanti reusesc sa schimbe perceptia oamenilor
asupra schimbarii si sa o transforme dintr-o amenintare într-o schimbare
interesanta.2
Preview document
Conținut arhivă zip
- Leadership.pdf