Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 16 în total
Cuvinte : 5754
Mărime: 272.83KB (arhivat)
Publicat de: Caius Tănase
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Macromediul exercită o gamă variată de influenţe asupra firmei, prin intermediul unui complex de factori, care, de altfel, constituie componentele lui, trebuie abordate într-o strânsă interdependenţă, chiar dacă sunt de natură foarte diversă: economică, demografică, tehnică, politică, juridică, psihosocială, culturală, educaţională, ecologică etc.

Macromediul reflectă sistemul factorilor exogeni care acţionează indirect asupra întreprinderii, prin componentele micromediului, exercitându-şi influenţa pe o arie extinsă şi pe un termen lung.

La nivel macroeconomic, echilibrul producţiei cu consumul este dat de echilibrul dintre fluxul material de bunuri şi servicii creat în economie, exprimat prin produsul intern brut şi fluxul monetar, valoric, exprimat prin cheltuielile agenţilor economici pentru cumpărarea acestor bunuri.

Acest echilibru structural este dat de relaţia dintre următoarele valori:

C + I + P = Y = Cp + S + T

unde:

C = valoarea bunurilor destinate consumului individual;

I = valoarea bunurilor pentru investiţii;

P = valoarea bunurilor pentru consumul public.

Y = produsul intern brut.

Cp = cheltuielile populaţiei pentru cumpărarea de bunuri şi servicii;

S = economiile populaţiei;

T = cheltuielile publice ale statului, inclusiv pentru asistenţă socială.

Deoarece la constituirea ofertei participă şi importurile (M), iar la manifestarea cererii apare şi cererea din exterior, exprimată prin exporturi (X), echilibrul dintre producţie şi consum în condiţiile unei economii deschise spre exterior este dat de relaţia:

Y + M = D + X

oferta oferta cerere cerere

naţională externă internă externă

de unde rezultă că:

Y = D + ( X – M)

produsul intern brut trebuie să fie egal cu cererea internă, inclusiv soldul balanţei comerciale.

Ansamblul elementelor care compun viaţa economică a spaţiului în care acţionează firma determină mediul economic al acesteia.

Factorii economici includ componente complexe, mecanisme cu implicaţii ce se resimt asupra tuturor celorlalţi factori.

Mediul economic reflectă nivelul de dezvoltare atât pe ansamblu, cât şi la nivelul verigilor componente, se concretizează în piaţa internă, piaţa externă şi pârghiile economico-financiare. Pârghiile economico-financiare reprezintă mijloace exclusiv economico-financiare prin care statul intervine în economia de piaţă.

Factorii economici vizează alocarea resurselor în societate şi de aceea managementul firmei trebuie să urmărească, pentru adoptarea celor mai bune decizii: nivelul PIB-ului, structura pe ramuri a economiei naţionale, nivelul de dezvoltarea a fiecărei ramuri, deficitul bugetar, efectele recesiunilor, evoluţia preţurilor, fiscalitatea, evoluţia economiei populaţiei, evoluţia şi distribuţia veniturilor pe categorii sociale, soldul balanţei comerciale, situaţia financiar valutară, ratele dobânzilor, evoluţia solicitărilor de credite, inflaţia, gradul de ocupare al forţei de muncă, etc.

Nivelul şi modul de acţiune a preţurilor de achiziţionare a unor produse, impozitele pe venituri, profit şi salarii, nivelul dobânzilor şi criteriile de acordare a creditelor au influenţat în măsură importantă orientarea activităţii firmelor şi nivelul lor de eficienţă în ultimii ani.

Fiscalitatea este un alt factor economic cu o influenţă redutabilă asupra firmei. Cursul valutar şi fluctuaţiile acestuia pot, de asemenea, avea mari influenţe asupra mediului de afaceri. Extinderea relaţiilor internaţionale, tendinţa evidentă spre globalizare se reflectă în mediul extern al firmei creând oportunităţi sau pericole. Scăderea puterii de cumpărare a populaţiei a influenţat puternic si negativ cererea şi consumul.

Adaptarea întreprinderii la cerinţele pieţei interne şi externe, presupune orientarea activităţilor către piaţă, către mediul ambiant. Aceasta produce o răsturnare a raportului tradiţional dintre firmă şi piaţă, optică în care piaţa rămâne principala legătură între producţie şi consum.

Studierea factorilor economici conferă firmelor informaţii referitoare la oportunităţile şi constrângerile dezvoltării, pericolele imediate sau de perspectivă, tendinţe ce pot fi preîntâmpinate sau ocolite printr-o strategie adecvată.

Factorii economici din mediul ambiant ai întreprinderii sunt factori extrem de dinamici şi de mare complexitate. Managerilor le revine rolul de a le valorifica impactul factorilor economici în decizii (de exemplu, fundamentarea deciziilor de aprovizionare, producţie şi vânzare) şi acţiuni generatoare de eficienţă ţinând seama şi de specificitatea manifestării lor în întreprinderi.

Firmele româneşti au un nivel scăzut de competitivitate generat de o serie de constrângeri sectoriale:

- strategiile axate pe calitate şi performanţă au o reprezentare slabă;

- concurenţa puternică a unor ţări din zonă, infrastructură inadecvată, degradată din România diluează avantajul competitiv;

- absenţa unui cadru juridic de sprijin şi a cooperării a ofertei de produse dintre sectoare.

Mediul tehnic şi tehnologic, în epoca actuală, este forţa care produce cel mai mare impact. Ceea ce a determinat redefinirea rolurilor diverşilor factori a fost constatarea că în ţările industrializate factorul tehnologic a fost responsabil de 40% până la 75% din rata creşterilor economice înregistrate.

Acest factor se referă la nivelul tehnic şi tehnologic al utilajelor disponibile pentru cumpărare, calitatea tehnologiilor ce pot fi achiziţionate, calitatea cercetărilor tehnice la care firma are acces.

Factorii tehnici şi tehnologici îşi pun amprenta în gradul de înzestrare tehnică, în ritmul modernizării tehnologiilor şi în calitatea produselor şi serviciilor obţinute.

Aceste aspecte vizează în planul managementului, conceperea şi fundamentarea strategiilor şi politicilor firmelor. Calitatea acestora condiţionează ritmul şi amploarea introducerii progresului tehnic sub multiplele sale forme. Acţiunea acestor factori trebuie corelată cu cea a factorilor economici de mediu, dar şi cu factorii interni ai firmei.

Preview document

Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 1
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 2
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 3
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 4
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 5
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 6
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 7
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 8
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 9
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 10
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 11
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 12
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 13
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 14
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 15
Macromediul. Managerul. Întreprinzătorul - Pagina 16

Conținut arhivă zip

  • Macromediul. Managerul. Intreprinzatorul.docx

Alții au mai descărcat și

Cursuri Management

CURS 1 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE I Obiectivele şi conţinutul managementului resurselor umane (MRU) Se poate afirma că toate problemele...

Managementul vânzării

- Concentrarea clienților: mai puțini și mai puternici; - Raportul de putere trece de partea clienților; - Mai multe sarcini de rezolvat: -...

Cercetări de marketing

Cap 1 1. Cum pot fi definite cercetarile de markeing? R: activitatea de proiectare culegere snsliza si raportare sistematica a datelor si...

Dezvoltarea Spiritului Asociativ și Planificarea unei Mici Afaceri

Aspecte ale colaborării şi acţiunilor în comun ale producătorilor agricoli În anumite situaţii, colaborarea sau activitatea în comun a...

Managementul ca profesie

Management- Esenta comunicarii Etnos - credibilitate Patos - patima, neindiferenta Logos - stiinta, rezonabilitate Introducere in management....

Management de Proiect

Capitolul 1 Introducere in managementul de proiect Generalitati despre managementul de proiect Proiectul a devienit in ultima perioada cel mai...

Fundamentarea strategiei de piață folosind analiza SWOT

ARGUMENT Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei...

Management

Sistemul managerial se poate defini ca un ansamblu de subsisteme cu caracter decizional, organizatoric, informațional, motivațional și metodologic...

Te-ar putea interesa și

Strategia de promovare a Facultății de Economie Agroalimentară și a Mediului

EAM=VIITOR Facultatea de Economie Agroalimentară și a Mediului din cadrul Academiei de Studii Economice din București se încadrează în domeniul...

Studiu de fezabilitate - inițierea și administrarea micilor afaceri

1. Descrierea Generala a afacerii Compania “Web-Profit” a fost creata în data de 15 mai 2003 la iniţiativa studentului Silviu Călin datorită...

Introducere în Știința Managementului

1.1.Conceptul de management Termenul de management poate fi utilizat în diferite modalităţi. El se poate referi la: - persoanele care conduc...

Management General

,,Viitorul nu se descoperă cum s-a crezut multă vreme, ci este construit prin activitate umană; nu este o ghicire, ci parcurgerea unor evoluţii...

Ai nevoie de altceva?