Management

Imagine preview
(5/10 din 2 voturi)

Acest curs prezinta Management.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 41 fisiere doc, ppt de 245 de pagini (in total).

Profesor: mandu petrisor

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca.

Fratele cel mare te iubeste, acest download este gratuit. Yupyy!

Domeniu: Management

Extras din document

CONTINUTUL: 1.1. Definitii, concepte, obiectul de studiu

1.2. Scoli de management

1.3. Functiile managementului

1.4. Sisteme de management

OBIECTIVE:

- întelegerea organizatiei drept societate comerciala, firma, companie, regie, institutie;

- definirea organizatiei si identificarea caracteristicilor si obiectivelor acesteia;

- dezvoltarea unor sisteme de analiza comparata între scolile de management, între managementul stiintific si cel empiric;

- însusirea corecta si aplicarea în practica manageriala a celor mai eficiente mecanisme ale sistemelor de management.

BIBLIOGRAFIA RECOMANDATA:

- Certo, S., Management modern, Ed. Teora, Bucuresti, 2002, p. 17-73;

- Radaceanu, E., Management  generatorul succesului, Ed. Bren, Bucuresti, 2001, p. 13-34;

- Mandu, P., Note de curs, Cursul 1;

- Zorletan, T., Managementul organizatiei, Vol. I si II, Ed. Holding Reporter, Bucuresti, 1995.

1.1. DEFINITII, CONCEPTE

Organizatia poate fi definita, în sens larg, un grup privat format din persoane fizice si morale, apartinând unei tari sau unor tari diferite si care se grupeaza pentru a urmari anumite obiective. Din aceasta perspectiva organizatiile sunt interne (statale) si internationale. În sens restrâns, organizatia constituie ansamblul structurilor de natura umana, materiala, tehnologica, informationala si functionala, alcatuite în vederea producerii de bunuri si servicii.

Organizatiile sunt constituite pentru a îndeplini scopuri diverse si, prin urmare, au diferite tipuri de obiective. Spre exemplu: o unitate sanitara poate avea scop principal lansarea pe piata a unor oferte de servicii medicale de calitate pentru consumatori; o agentie imobiliara ofera servicii de vânzare-cumparare a unor spatii locuibile sau comerciale; o institutie de învatamânt ofera servicii publice de educatie; o primarie, ca organizatie publica ofera clientilor (care sunt si consumatori si platitori de taxe si impozite) servicii administrative etc.

În functie de scopurile pentru care au fost create organizatiile pot fi: societate comerciala, firma, companie, regie, institutie. În timp ce scopul unei organizatii publice este de a oferi asistente sau servicii de înalta calitate pentru comunitate, cel al unei firme (societate comerciala) este, de regula, acela de a obtine profit. Prin urmare, scopul unei organizatii reprezinta temeiul (motivul) pentru care exista organizatia în conditiile existentei unui grup de clienti si a unor nevoi (cereri) orientate spre organizatia respectiva. Sunt unele conceptii care nu recunosc profitul drept un obiectiv al organizatiei ci un element derivat din obiectiv (a realiza produse din ce în ce mai bune la preturi competitive, din ce în ce mai mici).

În contextul aparitiei si functionarii unei organizatii a fost necesara si aparitia unui limbaj administrativ general de gestionare a problemelor organizationale. De regula, necesitatea managementului, ca activitate umana, a aparut atunci când modul traditional de functionare a unei organizatii a fost întrerupt datorita aparitiei unei perturbatii în functionarea obisnuita.

Managementul organizatiei este partea componenta a stiintei si practicii manageriale ce semnifica procesul complex care se desfasoara în interiorul acesteia bazat pe capacitatea de adoptare, fundamentare si implementare a deciziilor, în scopul realizarii de bunuri si servicii. Schematic managementul organizatiei este prezentat în fig. nr. 1. Atâta timp cât acest proces complex este capabil si operational de a lua decizii, organizatia functioneaza la parametrii normali. În momentul în care acest proces este întrerupt, apare o stare de indecizie (abesnta deciziei) si, prin urmare, o situatie de întrerupere (de criza). Cu cât capacitatea de indecizie se prelungeste în timp, apare tot mai evidenta situatia de criza manageriala (absenta elementului care influenteaza functionarea normala a organizatiei  decizia manageriala). Din aceste considerente, se apreciaza ca produsele finite ale managementului sunt deciziile. Adoptarea deciziilor manageriale la nivelul unei organizatii este ceruta de necesitatea culegerii, centralizarii, selectarii si prelucrarii informatiilor, identificarea solutiilor pentru atingerea scopului organizatiei si punerea lor în practica în procesul managerial.

Procesul managerial cuprinde ansamblul activitatilor, metodelor, tehnicilor prin care se îndeplinesc sarcinile conducerii, gestiunii si administrarii unei organizatii si urmareste ca prin adoptarea unor decizii optime în proiectarea si reglarea proceselor interne sa angajeze la efort intelectual si fizic resursele umane pentru a produce un profit cât mai mare si a asigura organizatiei un viitor sigur si eficace în domeniul în care functioneaza (social, politic, economic, financiar, administrativ, international etc.). Componentele de baza ale unei organizatii (din perspectiva sistemica), procesul managerial, legaturile interne precum si conexiunile organizatiei cu mediul extern sunt prezentate schematic în fig. nr. 2.

Termenul de management poate fi adesea utilizat în diferite modalitati: poate semnifica procesul pe care îl urmeaza managerii pentru îndeplinirea obiectivelor organizatiei; poate defini un sistem de cunostinte si, în acest caz, ne ofera elemente necesare actului de conducere; prin termenul respectiv se pot evidentia persoanele care conduc organizatiile sau chiar profesionalizarea propriu-zisa în exercitarea conducerii. Conceptul a aparut în perioada de avânt a productiei industriale moderne ca o necesitate a implementarii instrumentelor stiintifice de conducere. Dupa unii autori, managementul modern si conducerea stiintifica reprezinta acelasi lucru.

La origine, termenul management provine din latinescul manus care semnifica strunirea cailor cu ajutorul haturilor. Dupa sensul verbului to manage din limba engleza, dictionarul ne orienteaza spre urmatoarele semnificatii: a tine un cal în frâu; a administra; a trata cu indulgenta; a duce ceva la bun sfârsit. Revenind la termenul din limba latina manus (mâna, autoritate, putere) se poate interpreta si derivatul manipulus care semnifica o formatie militara de 200 de oameni, constituind a 10-a parte dintr-o cohorta si a 30-a parte dintr-o legiune. Având o structura organizatorica cât si o compunere optima, manipulul era usor de condus, comandat, mânuit, manipulat prin voce si semnale. Sensul de manipulare a ramas neschimbat pâna în zilele noastre, însemnând posibilitatea de a deplasa, a misca, a muta, a conduce ceva. Tot de la manus provine si familia de cuvinte derivate din latinescul manej (manegio)-locul unde erau manipulati caii.

Prin urmare managementul este considerat proces, activitate, disciplina, grup de persoane (manageri) având ca obiect de studiu, legitati, o terminologie si principii proprii.

În definirea managementului s-au folosit termenele: administrare, gestionare.

Fisiere in arhiva (41):

  • Management
    • Clasa E.doc
    • contractarea_tema4.doc
    • Managementul afacerilor C 2.doc
    • management_cursuri.doc
    • negocierea.doc
    • organizarea comertului_tema1.doc
    • PrezentareTEMA1MAI Internationalizarea afacerilor Organizarea comertului.ppt
    • PrezentareTEMA3[1].3.MAI Desfasurarea negocierii comerciale1.ppt
    • PrezentareTEMA3[1].4.MAI Strategii, tehnici si tactici de negociere.PPT
    • PrezentareTEMA4MAI Contractarea comerciala internationala.ppt
    • PrezentareTEMA4MAI Contractarea comerciala internationala1.ppt
    • PrezentareTEMA4MAI INCOTERMS 2000.ppt
    • PrezentareTEMA5[1].1.MAI Derularea contractului.ppt
    • PrezentareTEMA9MAI Licitatiile internationale.ppt
    • proiect.doc
    • strategii de negociere.doc
    • Tema1MAI Specificul tranzactiilor de comert exterior.doc
    • Tema6[1].2.MAI Leasingul -tehnica de finantare.doc
    • Tema7[1].1.MAI Operatiuni comerciale combinate partea 1.doc
    • Tema7[1].2.MAI Reexport-lohn-swap-switch.doc
    • Tema8MAI Operatiuni comerciale complexe.doc
    • Tema9MAI Licitatii si burse.doc
    • Tematica MAI.ppt
    • The Role of Culture in IMRO.ppt
    • The Role of Culture in International Management.ppt
    • Curs 1.doc
    • curs 10.doc
    • curs 11.doc
    • curs 12.doc
    • curs 13.doc
    • CURS 14.doc
    • curs 2
      • anexa 1.doc
      • anexa 2.doc
      • curs 2.doc
    • curs 3.doc
    • curs 4.doc
    • Curs 5.doc
    • curs 6.doc
    • curs 7.doc
    • curs 8.doc
    • curs 9.doc

Alte informatii

universitatea transilvania brasov