Cuprins
- CUPRINS 3
- CAPITOLUL 1 5
- PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI 5
- 1.1. CONCEPT SI DEFINIRE 5
- 1.2. CE ÎNSEAMNA A FI MANAGER 8
- 1.3 ROLURI SI ACTIVITATI SPECIFICE MANAGERILOR 13
- 1.4. FUNCTIILE PROCESULUI DE MANAGEMENT 15
- 1.5. CONCEPTIA SISTEMICA ÎN ECONOMIE 18
- 1.5.1. CONCEPTIA CLASICA ASUPRA SISTEMELOR 18
- 1.5.2. CONCEPTIA HOLONICA ASUPRA SISTEMELOR 22
- CAPITOLUL 2 25
- REPERE ISTORICE ÎN EVOLUTIA MANAGEMENTULUI 25
- 2.1. EVOLUTIA STIINTEI MANAGEMENTULUI PE PLAN MONDIAL 25
- 2.2. PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI CONTEMPORAN 33
- PRIVIRE DE ANSAMBLU ASUPRA PROBLEMATICII MANAGEMENTULUI (ADAPTAT DUPA RICHARD L. DAFT , MANAGEMENT, EDITIA A 7-A, THOMSON LEARNING CO.) 34
- 2.3. MANAGEMENTUL ROMÂNESC FATA DE EVOLUTIA MANAGEMENTULUI PE PLAN MONDIAL 39
- 2.3.1. CONECTAREA ROMÂNIEI LA REALITATILE MONDIALE ÎN PERIOADA 41
- 1900-1948 41
- 2.3.2. ROMÂNIA ÎN PERIOADA ECONOMIEI CENTRALIZATE (1948- 1989) 44
- 2.3.3. ROMÂNIA SI TRANZITIA LA ECONOMIA DE PIATA DE DUPA 1990 46
- CAPITOLUL 3 50
- ORGANIZATII LUCRATIVE ÎN ECONOMIA CUNOASTERII 50
- 3.1 DESPRE TEORIA FIRMEI SI ISTORIA FALIMENTULUI 50
- 3.1.1. TEORIA FIRMEI 50
- 3.1.2. TEORIA FALIMENTULUI 52
- 3.2. DENUMIRI UTILIZATE 54
- 3.3. DEFINIREA SOCIETATILOR COMERCIALE 57
- 3.4. CONSTITUIREA SOCIETATILOR COMERCIALE ÎN ROMÂNIA 60
- 3.5. POZITIA SOCIETATILOR COMERCIALE ÎN SISTEMUL ECONOMIC ROMÂNESC 64
- 3.6. ECONOMIA CUNOASTERII 66
- CAPITOLUL 4 70
- 4.1. CONCEPTUL DE CULTURA 70
- 4.2. CULTURA ORGANIZATIONALA 72
- 4.3. ORIENTAREA CULTURII ÎN SPIRITUL DE ÎNALTA PERFORMANTA 73
- 4.4. INOVATIA LA PETER DRUCKER 75
- 4.5. CULTURA ORGANIZATIONALA LA HOFSTEDE 81
- 4.6. ETICA AFACERILOR 85
- CAPITOLUL 5 MISIUNEA SI OBIECTIVELE ORGANIZATIONALE 88
- 5.1. MISIUNEA FIRMEI 88
- 5.2. OBIECTIVELE FIRMEI 91
- CAP. 6 STRATEGII DE MANAGEMENT 100
- 6.1. SUN TZU SI THE ART OF WAR 100
- 6.2. CONCEPTIA STRATEGICA CONDITIE A DEZVOLTARII 107
- 6.3.2. EVOLUTIA FIRMELOR ÎN AFACERI 116
- 6.3.3. ETAPE ALE EVOLUTIEI MANAGEMENTULUI STRATEGIC 118
- CAPITOLUL 7 125
- PROCESUL DECIZIONAL 125
- 7.1. DECIZIA CONTINUT, FACTORI SI CATEGORII 125
- 7.2. STRUCTURA PROCESULUI DECIZIONAL 128
- 7.3. DECIZII SI IRATIONALITATE 129
- 7.3.1. ASPECTE INTRODUCTIVE 129
- 7.3.2. RAPORTAREA LA IRATIONAL ÎN LUCRARI DE PRESTIGIU, DE LA ARROW LA POPPER 131
- CAPITOLUL 8 134
- STRUCTURI ORGANIZATORICE ÎN MANAGEMENT 134
- 8.1. ORGANIZAREA CA PROCES DE DIVIZIUNE A MUNCII 134
- 8.2. CONTINUTUL STRUCTURII ORGANIZATORICE 136
- 8.3. ELABORAREA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE 139
- 8.4. TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE 143
- CAPITOLUL 9 150
- MOTIVARE SI PERFORMANTA ÎN MANAGEMENT 150
- 9.1. CONTINUTUL SI NATURA MOTIVATIEI 150
- 9.2. MOTIVATIA INDIVIDUALA 152
- 9.3. MOTIVATIA ORGANIZATIONALA 157
- CAPITOLUL 10 162
- STILURI DE MANAGEMENT 162
- 10.1. CONTINUT SI FACTORI DE INFLUENTA 162
- 10.2. DE LA STILURI DE MANAGEMENT LA LEADERSHIP 163
- 10.3. SISTEME DE CARACTERIZARE A STILURILOR DE MANAGEMENT 171
- CAPITOLUL 11 175
- COMUNICAREA MANAGERIALA 175
- 11.1. PROCESUL COMUNICARII MANAGERIALE 175
- 11.2. RETELE DE COMUNICARE 180
- CAPITOLUL 12 185
- CONTROLUL MANAGERIAL 185
- 12.1. ASPECTE INTRODUCTIVE 185
- 12.2. CONTROLUL CA PROCES 186
- 12.2.1. STABILIREA STANDARDELOR 187
- 12.2.2. MASURAREA PERFORMANTEI 188
- 12.2.3. INTRODUCEREA MASURILOR CORECTIVE 189
- 12.3. TIPURI DE CONTROL 190
- 12.3.1. EFICIENTA CONTROLULUI 192
Extras din curs
CAPITOLUL 1
PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI
1.1. Concept si definire
Dezvoltarea si individualizarea în timp a ceea ce numim astazi management s-a cristalizat treptat ca o exprese directa a necesitati unei mai bune utilizari a resurselor la nivel de organizatie. Unii autori considera ca primele cristalizari ale managementului trebuiesc identificate înca din sec. XV-XVI, dar marea majoritate a specialistilor situeaza individualizarea managementului în jurul anului 1900, deci cu aproximativ 1 secol în urma. Pentru a contura problematica managementului, respectiv aspectele esentiale specifice acestui domeniu, trebuie sa facem distinctie între:
notiunea de organizatie, ca notiune ce include orice structura organizata a unei colectivitati umane (firma, asociatie, primarie, spital, club etc.);
notiunea de firma (întreprindere, companie), ca tip particular de organizatie, care este orientata spre obtinerea de profit în urma activitatii desfasurate (are scop lucrativ).
O alta distinctie nationala este cea între stiinta managementului si managementul stiintific la nivel de firma. Aceasta întrucât atunci când utilizam sintagma managementul firmei , explicit sau nu, avem în vedere altceva decât un management empiric, bazat exclusiv pe experienta si logica.
Asadar, stiinta managementului vizeaza tot ceea ce implica cunostinte de management, indiferent ca se raporteaza la firma sau alt tip de organizatie. Pe de alta parte, managementul firmei se ocupa exclusiv de aplicarea managementului stiintific la nivel de firma.
Astazi cunostintele de management sunt indispensabile în afaceri (si nu numai), indiferent de dimensiunea întreprinderii sau obiectul ei de activitate. Managementul a devenit un factor fundamental al progresului în societatea moderna, factorul care poate contribui decisiv la succesul în plan economic în tarile în curs de dezvoltare (sau/si tranzitie cum este România). Managementul este unul dintre factorii esentiali care explica de ce o tara este bogata sau saraca spune Richard Farmer
Din punct de vedere istoric, managementul a început a se individualiza ca o arta (intuitie, talent, imaginatie etc.) dar, pe masura acumularii experientei si a formularii unor noi concepte teoretice verificate în practica, managementul a capatat tot mai pregnant caracteristicile unei stiinte. Deasemenea, exista o opinie destul de raspândita între cei care lucreaza în economia reala, în sensul ca managementul reprezinta predominant o activitate practica, de un anume tip, si ca înglobeaza mai putin elemente ce tin de arta sau stiinta. Localizarea conceptului de management între arta, stiinta si practica se prezinta în tabelul urmator:
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management.doc
Alții au mai descărcat și
Determinată de multitudinea transformărilor şi presiunilor, atât interne, cât şi ale mediului extern, schimbarea organizaţională este o realitate...
INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...
Prezentare generală a societăţii Scurt istoric International s-a constituit ca societate comerciala in anul 1990, avind ca obiect de activitate...
1. Delimitării conceptuale. În relizarea referatului mi-am propus să definesc pe scurt organizaţiile, comportamentul organizaţional şi să examinez...
Evolutia managementului românesc de la aparitie si pânã astãzi. România se înscrie în rândul tarilor în care preocuparile teoretice si...
Comunicarea managerială, ca ramură relativ nouă a managementului pune la dispoziţia managerilor mijloace rafinate de acţiune în vederea...
I. Diagnosticare S.C. SIMART ARHITECTURE S.R.L 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Societatea comercială S.C. SIMART ARHITECTURE S.R.L...
Fundatia Europeana pentru Managementul Calitatii – EFQM Reuneste organizatiile europene implicate in atingerea excelentei. EFQM numara aproape 800...
Te-ar putea interesa și
Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...
Introducere Actualitatea temei: Perioada de timp, începând cu ultima decadă a mileniului doi şi până în prezent, este caracterizată de o serie de...
INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a...
Capitolul 1. Definirea riscului şi concepte ale teoriei riscului 1.1. Conceptul de risc Riscul şi incertitudinea reprezintă două fenomene cu care...
Introducere « Investiţiile reprezintă un proces de decizii, luate astăzi pentru a obţine rezultate necunoscute mâine şi nu înseamnă altceva decât...
Introducere Construirea economiei de piaţă este un proces nou, de o complexitate deosebită, ce necesită multiple mutaţii economice, sociale şi...
INTRODUCERE Cuvantul “proiect poate fi utilizat pentru a descrie o incercare de conducere si coordonare a unui anumit numar de activitati pentru...
Introducere Managementul participativ reprezintă un sistem managerial bazat pe atragerea personalului sub formă deliberativă sau consultativă la...