Extras din curs
CAPITOLUL 1
PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI
1.1. Concept si definire
Dezvoltarea si individualizarea în timp a ceea ce numim astazi “management” s-a cristalizat treptat ca o expresie directa a necesitatii unei mai bune utilizari a resurselor la nivel de organizatie. Unii autori considera ca primele cristalizari ale managementului trebuiesc identificate înca din sec. XV-XVI, dar marea majoritate a specialistilor situeaza individualizarea managementului în jurul anului 1900, deci cu aproximativ un secol în urma. Astfel, la începutul secolului XIX, doi mari gânditori în management, unul din SUA si unul din Europa, respectiv Frederick Winslow Taylor si Henry Fayol, prin initierea unor studii de amploare în întreprinderile industriale au pus bazele a ceea ce astazi numim management. Apreciem ca un alt moment de cotitura în evolutia managementului ca stiinta si/sau ca practica este dat de anii ¢ 50 ai secolului trecut când apar primele lucrari ale lui Peter Drucker, considerat a fi parintele managementului modern. Din punctul de vedere al principalelor momente din evolutia istorica a managementului, sinteza grafica urmatoare ofera o prima perspectiva.
Figura nr. 1.1. Principalele momente din evolutia managementului
Pentru a contura problematica managementului, respectiv aspectele esentiale specifice acestui domeniu, trebuie sa facem distinctie între trei tipuri de organizatii/institutii:
– notiunea de organizatie, ca notiune ce include orice structura organizata a unei colectivitati umane, a unui grup de persoane (firma, întreprindere, asociatie, primarie, spital, club, universitate etc.); aceasta sintagma vom considera ca ofera o maxima generalitate de exprimare, deci vizeaza orice tip de institutie sociala;
– notiunea de firma (întreprindere, companie, corporatie etc.), ca tip particular de organizatie, care este orientata spre obtinerea de profit în urma activitatii desfasurate, deci care are un scop lucrativ; altfel spus, acest tip de entitate se întâlneste în economia reala, sub diverse denumiri, în calitate de „actor” economic; pe parcurs de n ani, existenta sa este conditionata de obtinerea de profit, întrucât în caz contrar ajunge la faliment;
– notiunea de organizatie non-lucrativa (primarie, spital, club, universitate, asociatie, ONG etc.) care include o structura organizata a unui grup de persoane, îsi obtine veniturile din diverse surse, cel mai frecvent de la bugetul public, ofera servicii/produse de un anume tip însa existenta sa pe n ani nu este conditionata de obtinerea profitului
Din punct de vedere al limbajului uzual, o alta distinctie ce se impune este cea între „stiinta managementului” si managementul stiintific la nivel de firma; aceasta întrucât atunci când utilizam sintagma “managementul firmei”, explicit sau nu, avem în vedere altceva decât un management empiric, bazat exclusiv pe experienta si logica. Într-o schematizare grafica simpla putem considera urmatoarele tipuri de organizatii si managementul asociat acestora:
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management
- CAP_10.doc
- CAP_11.doc
- CAP_12.doc
- CAP_13.doc
- CAP_14.doc
- CAP_15.doc
- CAP_16.doc
- CAP_17.doc
- CAP_18.doc
- CAP_2.doc
- CAP_3.doc
- CAP_4-1.doc
- CAP_4.doc
- CAP_5-1.doc
- CAP_5.doc
- CAP_6.doc
- CAP_7.doc
- CAP_8.doc
- CAP_9.doc
- management curs1.doc
Alții au mai descărcat și
Fundatia Europeana pentru Managementul Calitatii – EFQM Reuneste organizatiile europene implicate in atingerea excelentei. EFQM numara aproape 800...
Abstract A right management style created from the generation supports permanent strategic contacts that can guarantee import, export, and the...
Introducere Am ales că subiect pentru proiect tema: “Tipuri de manageri și stiluri de management” deoarece, consider că pentru un viitor manager...
Strategia de firmă este cea care permite creionarea misiunii şi a perimetrului de desfăşurare a activităţii globale a organizaţiei, precum şi...
Capitolul I 1.1 Prezentarea firmei S.C. DANONE P.D.P.A SRL GRUPUL DANONE este o companie multinaţională, recunoscută ca lider mondial...
Stiluri şi tipuri de management în sistemul judiciar Un important determinant pentru performaţele unei organizaţii îl reprezintă stilul de...
1. Introducere “O mare parte din valoarea compamiei se afla in mintile angajatilor.Cheia succesului consta in a sti sa cresti aceasta valoare...
1. Prezentarea temei Orice tip de organizatie se caracterizeaza prin dinamism,prin schimbare,intr-un anumit fel este un organism viu,reactioneaza...
Te-ar putea interesa și
Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...
Introducere Actualitatea temei: Perioada de timp, începând cu ultima decadă a mileniului doi şi până în prezent, este caracterizată de o serie de...
INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a...
Capitolul 1. Definirea riscului şi concepte ale teoriei riscului 1.1. Conceptul de risc Riscul şi incertitudinea reprezintă două fenomene cu care...
Introducere « Investiţiile reprezintă un proces de decizii, luate astăzi pentru a obţine rezultate necunoscute mâine şi nu înseamnă altceva decât...
Introducere Construirea economiei de piaţă este un proces nou, de o complexitate deosebită, ce necesită multiple mutaţii economice, sociale şi...
INTRODUCERE Cuvantul “proiect poate fi utilizat pentru a descrie o incercare de conducere si coordonare a unui anumit numar de activitati pentru...
Introducere Managementul participativ reprezintă un sistem managerial bazat pe atragerea personalului sub formă deliberativă sau consultativă la...