Management

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 79 în total
Cuvinte : 33813
Mărime: 213.36KB (arhivat)
Cost: Gratis

Cuprins

CAPITOLUL I

Management – Concept, evoluţie, funcţii

1.1. Introducere

1.2. Conceptul de management

1.3. Procesul de management

1.4. Evoluţia cunoştinţelor de management

1.4.1. Abordarea clasică

1.4.2. Abordarea comportistă

1.4.3. Abordarea cantitativă

1.5. Încercarea de integrare a celor trei abordări fundamentale

1.5.1. Abordarea contextuală

1.5.2. Abordarea sistemică

1.6. Funcţiile managementului

1.7. Probleme propuse pentru reflecţie şi dezbatere

CAPITOLUL II

Management: competenţe, roluri şi performanţe

2.1. Introducere

2.2. Managerii în sistemul de management

2.3. Competenţele managerilor

2.4. Rolurile jucate de manageri

2.5. Mediul exterior al organizaţiei şi răspunsurile manageriale la un mediu exterior în schimbare

2.6. Necesitatea măsurării performanţei

2.7. Probleme propuse pentru reflecţie şi dezbatere

CAPITOLUL III

Subsistemul de previziune

3.1. Necesitatea previziunii

3.2. Elementele previziunii

3.2.1. Stabilirea obiectivelor

3.2.2. Stabilirea direcţiilor de acţiune

3.2.3. Stabilirea volumului vânzărilor

3.2.4. Stabilirea resurselor necesare

3.2.5. Alocarea resurselor

3.2.6. Implementarea planurilor

3.3. Probleme propuse pentru reflecţie şi dezbatere

CAPITOLUL IV

Subsistemul decizional

4.1. Procesul decizional

4.2. Tipologia deciziilor manageriale

4.3. Metode de fundamentare a deciziilor

4.3.1. Metode ale cercetării operaţionale

4.3.2. Metode de fundamentare a deciziilor în condiţii de certitudine

4.3.2.1. Metoda utilităţii globale

4.3.2.2. Metoda Onicescu

4.3.2.3. Metoda Electre

4. 3.3.3. Metode de fundamentare a deciziilor în condiţii de risc

4.3.4. Metode de fundamentare a deciziilor în condiţii de incertitudine

4..4. Probleme propuse pentru reflecţie şi dezbatere

CAPITOLUL V

Subsistemul organizatoric 5.1. Conceptul de organizare

5.2. Organizarea procesuală

5.3. Organizarea compartimentală

5.3.1. Postul de muncă

5.3.2. Compartimentarea

5.3.3. Stabilirea relaţiilor organizaţionale

5.3.4. Distribuirea autorităţii

5.4. Formalizarea structurii organizaţionale

5.5. Probleme propuse pentru reflecţie şi dezbatere

APLICAŢII

TESTE DE VERIFICARE

BIBLIOGRAFIE

Extras din document

CAPITOLUL I

INTRODUCERE ÎN MANAGEMENT

CONCEPTE. APARIŢIE, EVOLUŢIE

1.1. INTRODUCERE

Definiţie:

Managementul este procesul întreprins de una sau mai multe persoane pentru a coordona activităţile altor persoane în vederea obţinerii unor rezultate nerealizabile de nici o altă persoană care ar acţiona singură.

Cele mai multe din realizările societăţii noastre sunt rezultatul lucrului organizat al grupurilor sau colectivelor de indivizi care încearcă să atingă anumite scopuri predeterminate. Cel mai adesea scopul este realizat prin coordonarea făcută de un lider.

Cuvinte cheie definitorii:

• scop, rezultat

• proces, coordonare, management

• persoane, grup

• lider

Construiţi un exemplu din realitate pe care îl cunoaşteţi mai exact.

Managementul nu înseamnă numai coordonarea activităţilor economice (a afacerilor) pentru a atinge rezultate, ci şi coordonarea “oricărei” activităţi pentru atingerea rezultatelor.

Capitolul 1 Importanţă

Managementul a fost considerat o importantă activitate şi ca urmare s-a studiat o lungă perioadă de timp.

Cuprinsul capitolului

Se prezintă studiul managementului începând cu:

• abordarea clasică timpurie

se trece prin

• cele două scoli ale abordării comportiste

iar în final se pune în evidenţă

• eforturile de integrare a celor trei abordări prin:

-abordarea sistemică

-abordarea contingentă

Independent de abordări în studiul managementului există un acord cvasigeneral că procesul de management implică ducerea la îndeplinire a cinci funcţii importante de către manageri:

• previziunea

• organizarea

• constituirea şi dezvoltarea echipei (staffing)

• conducerea oamenilor (leading)

• control

1.2. CONCEPTE

Prezenţa managementului în viaţa noastră

Fiecare din noi este influenţat de acţiunile managerilor, în fiecare zi, pentru că venim în contact cu organizaţii în fiecare zi. Reconstituiţi pentru dumneavoastră ziua de ieri prin prisma contactelor cu organizaţii şi identificaţi aspecte de management.

Diferite înţelesuri atribuite managementului

Definit ca proces managementul implică anumite funcţii şi activităţi pe care managerii trebuie să le îndeplinească. În acest caz trebuie să avem în vedere un individ care practică managementul în mod inteligent.

Definit ca disciplină trebuie să vedem managementul ca un corp de cunoştinţe acumulate în timp ce pot fi învăţate - se dă şi o diplomă.

Definit ca grup de oameni managementul este un corp de persoane care fac management- adică ne referim la acţiunile managementului unei anumite organizaţii sau vorbim de deciziile managementului superior.

Definit drept carieră profesională managementul este considerat deja o profesie – mulţi din dumneavoastră după absolvire pot încerca cariere de management.

O definiţie de lucru:

Corelând toate cele menţionate rezultă:

Indivizii care doresc să îmbrăţişeze o carieră de manager trebuie să studieze disciplina de management ca un mijloc de a practica procesul de management. Ca urmare concentrarea reală trebuie îndreptată asupra procesului de management care este definit astfel:

MANAGEMENTUL ESTE PROCESUL DESFĂŞURAT DE UNA SAU MAI MULTE PERSOANE PENTRU COORDONAREA ACTIVITĂŢILOR ALTOR PERSOANE ÎN VEDEREA ATINGERII REZULTATELOR IREALIZABILE DE NICI O ALTĂ PERSOANĂ ACŢIONÂND SINGURĂ.

1.3. PROCESUL DE MANAGEMENT

Deşi el este un tot, pentru o uşoară înţelegere este descris ca o serie de activităţi sau funcţii. Funcţiile managementului utilizate în acest curs sunt cele prezentate anterior şi anume:

• previziunea

• organizarea

• constituirea şi dezvoltarea colectivului (staffing)

• conducerea oamenilor – funcţia de lider (leading)

• control

Previziunea stabileşte ce rezultate va obţine organizaţia şi reprezintă “cheia de boltă” a managementului. Din ea derivă toate celelalte funcţii ale managementului. Prin activităţile de previziune se determină obiectivele organizaţiilor şi se stabilesc strategiile corespunzătoare pentru atingerea obiectivelor.

Organizarea specifică modul în care organizaţia va atinge rezultatele previzionate (planificate). Pentru îndeplinirea obiectivelor planificate trebuie proiectată şi realizată o organizare care să fie capabilă să ducă la îndeplinire obiectivele.

Scopul funcţiei organizare constă în a crea o structură a relaţiilor între sarcină şi autoritate care serveşte la realizarea obiectivelor.

Preview document

Management - Pagina 1
Management - Pagina 2
Management - Pagina 3
Management - Pagina 4
Management - Pagina 5
Management - Pagina 6
Management - Pagina 7
Management - Pagina 8
Management - Pagina 9
Management - Pagina 10
Management - Pagina 11
Management - Pagina 12
Management - Pagina 13
Management - Pagina 14
Management - Pagina 15
Management - Pagina 16
Management - Pagina 17
Management - Pagina 18
Management - Pagina 19
Management - Pagina 20
Management - Pagina 21
Management - Pagina 22
Management - Pagina 23
Management - Pagina 24
Management - Pagina 25
Management - Pagina 26
Management - Pagina 27
Management - Pagina 28
Management - Pagina 29
Management - Pagina 30
Management - Pagina 31
Management - Pagina 32
Management - Pagina 33
Management - Pagina 34
Management - Pagina 35
Management - Pagina 36
Management - Pagina 37
Management - Pagina 38
Management - Pagina 39
Management - Pagina 40
Management - Pagina 41
Management - Pagina 42
Management - Pagina 43
Management - Pagina 44
Management - Pagina 45
Management - Pagina 46
Management - Pagina 47
Management - Pagina 48
Management - Pagina 49
Management - Pagina 50
Management - Pagina 51
Management - Pagina 52
Management - Pagina 53
Management - Pagina 54
Management - Pagina 55
Management - Pagina 56
Management - Pagina 57
Management - Pagina 58
Management - Pagina 59
Management - Pagina 60
Management - Pagina 61
Management - Pagina 62
Management - Pagina 63
Management - Pagina 64
Management - Pagina 65
Management - Pagina 66
Management - Pagina 67
Management - Pagina 68
Management - Pagina 69
Management - Pagina 70
Management - Pagina 71
Management - Pagina 72
Management - Pagina 73
Management - Pagina 74
Management - Pagina 75
Management - Pagina 76
Management - Pagina 77
Management - Pagina 78
Management - Pagina 79

Conținut arhivă zip

  • Management.doc

Alții au mai descărcat și

Promovarea si Utilizarea Managementului prin Obiective la Raiffeisen Bank SA Buzau

Capitolul 1 Consideratii teoretice privind managementul prin obiective A. Premise. Cel mai complex si mai raspândit sistem de management si, în...

Studiu privind Creșterea Eficienței Utilizării Resurselor Umane în Cadrul Organizatiilor

INTRODUCERE „Managementul resurselor umane reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului,...

Proiect Management - Dedeman

I.1. Prezentarea generala S.C. DEDEMAN S.R.L. Denumirea societatii: S.C. DEDEMAN S.R.L. Statutul juridic: Societatea comerciala S.C. DEDEMAN...

Diagnosticul S.C. Ikos-Conf S.A.

PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. ”IKOS CONF” S.A. 1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE Denumirea agentului economic:Societatea Comercială IKOS CONF S.A....

Rolul Planului de Afaceri

Introducere „Planificarea este aducerea viitorului în prezent, astfel încât poti actiona acum asupra sa.” (Alan Lakein) Lucrarea de licentã are...

Procesul Decizional

1. Elemente generale Sistemul decizional reprezinta componenta cea mai activa a profesiunii manageriale, cu cel mai mare impact asupra...

Leadership-ul

Scurt istoric al companiei Kimberly-Clark Kimberly-Clark este liderul de pe piaţa produselor de igiena si sănătate având peste 55 000 de...

Analiza Diagnostic privind Calitatea Produselor la SC Velcom SRL

CAP.I - PROBLEME DE BAZÍ ALE CALITÍTII PRODUSELOR 1.1. CONCEPTUL DE CALITATE. EVOLUTIA CONCEPTULUI SI A ELEMETELOR CARE ÎL SUSTIN 1.1.1....

Te-ar putea interesa și

Managementul relațiilor cu clienții - studiu de caz Carrefour Focșani

Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...

Particularitățile managementului de consultanță în afaceri

Introducere Actualitatea temei: Perioada de timp, începând cu ultima decadă a mileniului doi şi până în prezent, este caracterizată de o serie de...

Elaborarea sistemului de management al societății pe acțiuni

Introducere Construirea economiei de piaţă este un proces nou, de o complexitate deosebită, ce necesită multiple mutaţii economice, sociale şi...

Analiza riscului de țară și managementul riscurilor bancare

Capitolul 1. Definirea riscului şi concepte ale teoriei riscului 1.1. Conceptul de risc Riscul şi incertitudinea reprezintă două fenomene cu care...

Managementul Investiției într-o Întreprindere Nouă

Introducere « Investiţiile reprezintă un proces de decizii, luate astăzi pentru a obţine rezultate necunoscute mâine şi nu înseamnă altceva decât...

Leadershipul și managementul - analiză comparativă pe baza materialelor SA Carmez

INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a...

Indicatori de performanță - managementul în organizația viitorului

INTRODUCERE Cuvantul “proiect poate fi utilizat pentru a descrie o incercare de conducere si coordonare a unui anumit numar de activitati pentru...

Managementul participativ și motivația personalului

Introducere Managementul participativ reprezintă un sistem managerial bazat pe atragerea personalului sub formă deliberativă sau consultativă la...

Ai nevoie de altceva?