Management

Def.:

- Managementul este un sistem de concepte, metode si instrumente prin care se realizeaza orientarea si conducerea ec. sau a entitatii economice pt realizarea obiectivelor propuse, cu un grad ridicat de performanta.

1) Scoli si curente in managementul contemporan:

-F. Taylor- a carui contributie concreta a constat in aplicarea unor idei privin conducerea intreprinderii.

-H. Fayol a definit functiile conducerii.

-Peter Drucker considera ca managementul este echivalent cu persoanele de conducere(insista pe rolul personalitatii in cadrul managementului).

-J. Massie prezinta arta de a realiza bunuri folosind efortul altora.

-K. Matsuhita - « mamagementul este o participare a lucratorilor la deciziile luate in intreprindere».

- Scoala conducerii, conform careia functiile de conducere sunt limitate la un cadru restrans de probleme de importanta in unitatea condusa.

- Politica FMI si a Bancii Mondiale la nivel economic.

- Scoala empirica se bazeaza pe studiile de caz.

- Scoala Relatiilor Umane este formata din scoala Marxista, care pune accent pe relatiile dintre oameni.

- Scoala subiectivista pune accent pe elementul psihologic.

- Scoala pluralista, unde conducerea este influentata de diferite grupuri de interese(sindicate etc.)

- Scoala decizia reduce stiinta conducerii la alegerea unei variante din mai multe posibile.

- Scoala sisteme de comunicare, aplicata in unitatile cu grad ridicat de informatizare.

- Scoala condusa prin matematica, unde sunt cuantificate toate procesele, iar decizia se ia in functie de raportul dintre indicatorii economici.

2)Metode de conducere:

-Metoda colectiva presupune luarea deciziei in cadrul unui colectiv(in cadrul S.A).

-Metoda participativa, unde luarea deciziei in cadrul unui colectiv se face prin participarea unor colective.

-Comducerea previzionala, prin care decizia se ia pe baza unor studii intocmite de firme de consultanta, care fac previziuni legate de termene scurte, medii sau lungi.

-Conducerea prin inovare(sectorul de cercetare are rol principalin luarea deciziilor)

-Conducerea pe baza de proiecte, presupunde elaborarea unor planuri alternative.

-Conducerea prin rezultate.

-Conducerea prin exceptie, presupunde acordarea atentiei doar acelor probleme ce nu au putut fi rezolvate(ex. se aloca fonduri doar pt. restructurari si nu pentru conservare).

- Dintre aceste functii care trebuie sa asigure performanta in conducere:

1)organizarea, prin care se grupeaza si se repartizeaza activitatile.

2)prognoza si planificarea, prin care se prevad evolutiile viitoare.

3)alegerea si incadrarea personalului/promovarea.

4)motivatia prin care se stimuleaza activitatea angajatilor.

5)fundamentarea si luarea deciziei(elaboararea unor studii care sa duca la mai multe variante din care sa fie aleasa cea mai avantajoasa).

6)controlul, presupune urmariea in ce masura performantele obtinute corespund standardelor preconizate si determinarea cauzelor insucceselor.