Management Antreprenorial

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 11 fișiere: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 24253
Mărime: 118.65KB (arhivat)
Publicat de: Dumitru Rădulescu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Petrovici

Extras din curs

ÎNTREPRINZATOR

Notiunea de întreprinzÎtor provine din termenul francez „entrepreneur, persoana ce initiaza o actiune, o activitate pe cont propriu

Specialistiii definesc întreprinzatorul ca fiind persoana sau grupul de persoane, care, incep de la o idee de afaceri, procura capitalul, înfiinteaza o firma si se orienteaza catre piata si client.

Conceptia 1 „întreprinzatorul este persoana care îndeplineste sarcina identificarii si obtinerii resurselor necesare înfiintÎrii unei afaceri si care îsi asuma riscul utilizarii resurselor alocate”.

A doua conceptie „întreprinzatorul este initiatorul unei afaceri care se concentreaza pe inovatie, elaborând noi produse si servicii, creând o noua piata si un nou client”.

In conditiile actuale putem defini întreprinzatorul: persoana sau grupul care initiazÎ o activitate lucrativÎ, promovând schimbarea, inovând noi produse pe piata si îsi asuma riscurile inerente afacerii în schimbul unor satisfactii si interese personale.

TRASATURILE CARACTERISTICE ALE ÎNTREPRINZATORULUI

Principalele trasaturi ale întreprinzatorului

1. Inovator - simte nevoia de a-si folosi creativitatea, inovând ceva nou si diferit.

2. Lider - poseda forta de a influenta oamenii.

3. Asumator de riscuri moderate - are încredere în sine si îsi asuma riscuri calculate.

4. Independent - doreste sa lucreze pentru sine, sa se bucure de independenta, de autonomie.

5. Energic - este energic si plin de initiativa.

6. Tenacitate si perseverenta - este disponibil pentru învatare si efort prelungit.

7. Originalitate - urmareste combinarea resurselor disponibile dupÎ idei noi si personale.

8. Optimism - are încredere în reusita eforturilor depuse.

9. Centrat pe rezultate - dovedeste spirit ofensiv si constructiv urmarind obtinerea rezultatelor dorite.

10. Flexibillitate- se adapteaza cu usurintÎ la oameni si situatii.

11. Materialism- banii sunt principalul criteriu de masurare a performantelor.

In functie de caracteristicile si trasaturile de personalitate a întreprinzatorului a condus la conturarea “portretului robot” al acestuia:

- barbat ;

- vârsta 25-30 ani ;

- singurul copil la pÎrinti ;

- absolvent de facultate ;

- pÎrintii detin sau au detinut o afacere ;

- de mic a fost atras de activ. de afaceri ;

- nascut in zodie favorabila afacerilor ;

- de religie protestanta.

Trasaturile personale ale celor care devin întreprinzatori au fost grupate în trei categorii, :

Trasaturi personale comune întreprinzatorilor de succes.

Trasaturi improprii întreprinzatorilor de succes.

Trasaturi irelevante pentru succesul în afaceri.

Trasaturi personale comune întreprinzatorilor de succes.

a.1. Dorinta de asumare a riscului economic :

Implicarea în afaceri presupune riscuri personale si financiare. Daca afacerile nu merg, se pierde reputatia, pozitia sociala, prestigiul Este nevoie ca întreprinzatorul sa-si asume un risc calculat, ca raport între posibilitatea de succes si posibilitatea de esec, astfel încât sansele de succes sa devanseze perspectiva esecului.

Rc = S/E*100

Rc – risc calculat

S – succes

E – esec

Întreprinzatorul poate încerca sa reduca riscul prin controlul afacerii urmarind:

- alegerea atenta a produsului si a pietei;

- finantarea creativa;

- formarea unei echipe competitive;

- planificarea riguroasa a activitatii.

a.2. Dorinta de a fi propriul sau stapân, de a conduce si de a nu fi condus.

a.3. Spirit inovator. Ideile reprezinta elemente care-i deosebesc pe întreprinzatori de ceilalti indivizi.

a.4. Nevoia de succes (de împlinire, realizare). Întreprinzatorul se orienteaza spre atingerea unui anumit obiectiv si este motivat în permanenta de perspectiva realizaii acestuia.

a.5. Acceptarea incertitudinii. Întreprinzatorii nu sunt speriati de incertitudine. Ei o acceptÎ si actioneaza cautând sa obtina chiar avantaje din valorificarea acestei incertitudini.

a.6. Încrederea în sine. Întreprinzatorul de succes are o mare încredere în fortele proprii si în capacitatea de a atinge scopurile propuse.

a.7. Perseverenta si hotarârea. Înpreprinzatorii nu sunt descurajati de obstacolele pe care trebuie sa le depaseasca si îmbina perseverenta cu realismul (care le arata ce trebuie sa faca, unde sa persevereze, la ce trebuie sa renunte).

a.8. Spiritul de initiativa. ÎntreprinzÎtorii sunt oameni de actiune, dinamici si manifesta initiativa în domenii noi si necunoscute.

a.9. Sesizarea oportunitatilor de afaceri. Întreprinzatorii au capacitatea de a anticipa tendintele si oportunitatile de afaceri, pe care sa le poata valorifica.

a.10. Potentialul energetic ridicat. Ei au capacitatea de a lucra intens, timp îndelungat.

Preview document

Management Antreprenorial - Pagina 1
Management Antreprenorial - Pagina 2
Management Antreprenorial - Pagina 3
Management Antreprenorial - Pagina 4
Management Antreprenorial - Pagina 5
Management Antreprenorial - Pagina 6
Management Antreprenorial - Pagina 7
Management Antreprenorial - Pagina 8
Management Antreprenorial - Pagina 9
Management Antreprenorial - Pagina 10
Management Antreprenorial - Pagina 11
Management Antreprenorial - Pagina 12
Management Antreprenorial - Pagina 13
Management Antreprenorial - Pagina 14
Management Antreprenorial - Pagina 15
Management Antreprenorial - Pagina 16
Management Antreprenorial - Pagina 17
Management Antreprenorial - Pagina 18
Management Antreprenorial - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Capitolul_1.doc
  • Cuprins_M.Antreprenorial.doc
  • Capitolul_10.doc
  • Capitolul_9.doc
  • Capitolul_8.doc
  • Capitolul_7.doc
  • Capitolul_6.doc
  • Capitolul_5.doc
  • Capitolul_4.doc
  • Capitolul_3.doc
  • Capitolul_2.doc

Alții au mai descărcat și

Antreprenoriatul, instrument managerial în dezvoltarea locală

INTRODUCERE Dezvoltarea afacerilor este indisolubil legată de antreprenori. Iniţierea şi derularea unei afaceri presupune un risc considerabil...

Managementul Agenției de Publicitate

1. Noţiuni de management 1.1.Conceptul de management Domeniul managementului s-a cristalizat relativ recent şi s-a asociat, treptat, cu domenii...

Managementul inovării

Notiuni introductive Societatea actuala este caracterizata de existenta unei noi revolutii stiintifico-tehnice care duce la schimbari...

Managementul relației cu clientul

In loc de introducere: “Masina de marketing” si evaluarea relatiei dintre marketing si tehnologia informatiei “Am cheltuit ultimii 30 de ani...

Managementul inovării

CURSUL 1 MANAGEMENTUL INOVĂRII NOTIUNI INTRODUCTIVE Necesitatea inovării Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenței intuitive....

Managementul inovării

CAPITOLUL 1 Schimbările aduse de cea de a treia revoluţie industrială Pe 21 nov 1999, primul ministru al Italiei, D’Alema, a invitat la...

Managementul în comerț

1.1. Funcţiile firmelor de comerţ Organizarea este o categorie de o mare complexitate prin care se înţelege stabilirea şi delimitarea proceselor...

Management Internațional

MODULUL I DIMENSIUNEA INTERNAŢIONALĂ A MANAGEMENTULUI Capitolul 1 (Unitatea de curs 1): Evoluţia managementului Capitolul 2 (Unitatea de curs...

Te-ar putea interesa și

Sistem informatic pentru firmă

CAPITOLUL I. INTRODUCERE 1. BAZELE MANAGEMENTULUI 1.1. GENERALITĂŢI Baza obiectivă a apariţiei şi dezvoltării activităţii de management ca...

Dezvoltarea și retehnologizarea unei microintreprinderi producătoare de mase plastice

Cap.1. Introducere 1.1.Promovarea spiritului antreprenorial în Uniunea Europeană IMM-urile au devenit din ce în ce mai importante în societatea...

Performanța și Munca în Echipă

INTRODUCERE Aceasta lucrare are ca scop formarea unor echipe performante, care se caracterizeazâ printr-o coeziune ridicatâ, performanţă,...

Analiza Eficienței Muncii Manageriale în Cadrul IMM

CAPITOLUL I SISTEMUL MANAGERIAL AL IMM - BAZA APRECIEREII EFICIENŢEI MANAGERIALE 1.1. Factorii de mediu cu influenţă asupra organizării şi...

Particularități antreprenoriale determinate de gen

INTRODUCERE Lucrarea prezentă își propune să analizeze comparativ particularitățile antreprenoriale determinate de gen în cadrul IMM-urilor din...

Managementul resurselor umane și cheile dinamometrice

În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule său bani sunt doar de...

Inovație în antreprenoriatul IT

Abstract: The field of entrepreneurship is experiencing worldwide not only a renaissance but a revolution in which young people tend to play an...

Antreprenoriat

1 I.M.M.-urile şi importanţa acestora în economiile moderne În economiile dezvoltate, coexistă întreprinderile mari cu cele mici şi mijlocii....

Ai nevoie de altceva?