Management Comparat

Curs
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 136 în total
Cuvinte : 42709
Mărime: 1.30MB (arhivat)
Cost: Gratis
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Maria Oleiniuc
notite de curs UNIVERSITATEA de STAT ”ALECU RUSSO”, BĂLŢI FACULTATEA ECONOMIE CATEDRA ECONOMIE ŞI MANAGEMENT

Extras din document

1.1 Definirea managementului comparat

Ca pentru orice ştiinţă tânără, şi pentru managementul comparat există mai multe

accepţiuni asupra conţinutului şi funcţiilor sale. Se constată chiar mai multe variante de

definire, cu o largă circulaţie în literatura de specialitate. Astfel, William Newman, unul

dintre bine cunoscuţii specialişti în domeniu, afirma că " . Un pas înainte face, după opinia

noastră, Raghu Nath, care consideră că "în mod larg, managementul comparat se

concentrează asupra similarităţilor şi deosebirilor dintre sistemele de management şi

economice din diferite contexte".

Edwin Miller, ne propune o definire a managementului comparat mult mai

cuprinzătoare şi mai exactă decât precedentele. Astfel, el consideră că "managementul

comparat se ocupă cu studiul fenomenelor de management pe o bază multinaţională,

axându-se asupra detectării, identificării, clasificării, măsurării şi interpretării

similarităţilor şi deosebirilor privitoare la elemente cum ar fi procesele, conceptele şi

tehnicile de management".

Analizând un şir de surse din domeniul respectiv, considerăm că managementul

comparat poate fi definit în maniera următoare: „Managementul comparat este ştiinţa care

studiază procesele şi relaţiile manageriale din organizaţii ce funcţionează în contexturi

culturale naţionale diferite, axându-se asupra identificării şi analizării asemănărilor şi

deosebirilor manageriale, în vederea favorizării transferului internaţional de know-how

managerial şi a creşterii funcţionalităţii, eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor".

Această definire surprinde patru aspecte:

a. obiectul comparaţiei îl constituie numai elementele de management;

b. specificul examinării constă în viziunea culturală multinaţională utilizată,

cuprinzându-se realităţi şi abordări teoretico-metodologice din două sau mai multe

ţări;

c. abordarea comparativă se concentrează asupra reliefării similarităţilor şi

diferenţelor dintre practicile sau elementele teoretice de management avute în vedere;

d. obiectivele urmărite sunt de natură pragmatică, realizarea transferului internaţional

de

know-how managerial, amplificarea eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor.

Managementul comparat este strâns legat de managementul internaţional cu care

uneori este confundat. Dintre multiplele definiri ale managementului internaţional apreciem

ca fiind mai completă următoarea: "managementul internaţional se ocupă de

managementul şi activităţile corporaţiilor internaţionale şi în mod specific cu

asigurarea şi controlul de fonduri, oameni şi informaţii ce traversează frontiere naţionale

şi politice". Din examinarea corelativă a managementului comparat şi a celui internaţional

rezultă că între ele există atât unele elemente comune, cât şi deosebiri substanţiale. Primul

se ocupă de toate fenomenele managementului care au fundament multinaţional şi implicit

multicultural. Din acest punct de vedere, se poate considera că managementul internaţional

reprezintă o componentă sau un domeniu specific de particularizare a managementului

comparat. În ceea ce priveşte natura abordărilor, se constată că managementul

internaţional este preponderent pragmatic.

1.2 Scurt istoric şi necesitatea apariţiei şi dezvoltării managementului

comparat

Primele cristalizări teoretice ale managementului comparat au apărut în deceniul al

Vl-lea în Statele Unite ale Americii, pe fondul accelerării generale a progreselor pe planul

ştiinţei şi a intensificării circuitului economic internaţional. In această perioadă apar primele

investigaţii teoretice şi pragmatice ale managementului într-o viziune plurinaţională. Încep

să se contureze într-o primă formă conceptele specifice managementului comparat şi să se

realizeze cercetări ştiinţifice empirice ce au cuprins în raza lor realităţi din mai multe ţări.

În deceniul următor se declanşează o perioadă de febrile şi fructuoase cercetări

ştiinţifice, editări şi acţiuni educaţionale în acest domeniu. Se produce astfel între 1965-

1972 primul "boom" al managementului comparat. Efortul de cercetare ştiinţifică este

imens, concretizându-se în publicarea a 11.000 de studii şi articole. Prestigiul

managementului comparat creşte rapid şi, ca rezultat, într-o parte apreciabilă din

universităţile nord-americane, se introduce această disciplină. La fel procedează şi o parte

apreciabilă a celor mai bune facultăţi din Europa occidentală şi Japonia.

Preview document

Management Comparat - Pagina 1
Management Comparat - Pagina 2
Management Comparat - Pagina 3
Management Comparat - Pagina 4
Management Comparat - Pagina 5
Management Comparat - Pagina 6
Management Comparat - Pagina 7
Management Comparat - Pagina 8
Management Comparat - Pagina 9
Management Comparat - Pagina 10
Management Comparat - Pagina 11
Management Comparat - Pagina 12
Management Comparat - Pagina 13
Management Comparat - Pagina 14
Management Comparat - Pagina 15
Management Comparat - Pagina 16
Management Comparat - Pagina 17
Management Comparat - Pagina 18
Management Comparat - Pagina 19
Management Comparat - Pagina 20
Management Comparat - Pagina 21
Management Comparat - Pagina 22
Management Comparat - Pagina 23
Management Comparat - Pagina 24
Management Comparat - Pagina 25
Management Comparat - Pagina 26
Management Comparat - Pagina 27
Management Comparat - Pagina 28
Management Comparat - Pagina 29
Management Comparat - Pagina 30
Management Comparat - Pagina 31
Management Comparat - Pagina 32
Management Comparat - Pagina 33
Management Comparat - Pagina 34
Management Comparat - Pagina 35
Management Comparat - Pagina 36
Management Comparat - Pagina 37
Management Comparat - Pagina 38
Management Comparat - Pagina 39
Management Comparat - Pagina 40
Management Comparat - Pagina 41
Management Comparat - Pagina 42
Management Comparat - Pagina 43
Management Comparat - Pagina 44
Management Comparat - Pagina 45
Management Comparat - Pagina 46
Management Comparat - Pagina 47
Management Comparat - Pagina 48
Management Comparat - Pagina 49
Management Comparat - Pagina 50
Management Comparat - Pagina 51
Management Comparat - Pagina 52
Management Comparat - Pagina 53
Management Comparat - Pagina 54
Management Comparat - Pagina 55
Management Comparat - Pagina 56
Management Comparat - Pagina 57
Management Comparat - Pagina 58
Management Comparat - Pagina 59
Management Comparat - Pagina 60
Management Comparat - Pagina 61
Management Comparat - Pagina 62
Management Comparat - Pagina 63
Management Comparat - Pagina 64
Management Comparat - Pagina 65
Management Comparat - Pagina 66
Management Comparat - Pagina 67
Management Comparat - Pagina 68
Management Comparat - Pagina 69
Management Comparat - Pagina 70
Management Comparat - Pagina 71
Management Comparat - Pagina 72
Management Comparat - Pagina 73
Management Comparat - Pagina 74
Management Comparat - Pagina 75
Management Comparat - Pagina 76
Management Comparat - Pagina 77
Management Comparat - Pagina 78
Management Comparat - Pagina 79
Management Comparat - Pagina 80
Management Comparat - Pagina 81
Management Comparat - Pagina 82
Management Comparat - Pagina 83
Management Comparat - Pagina 84
Management Comparat - Pagina 85
Management Comparat - Pagina 86
Management Comparat - Pagina 87
Management Comparat - Pagina 88
Management Comparat - Pagina 89
Management Comparat - Pagina 90
Management Comparat - Pagina 91
Management Comparat - Pagina 92
Management Comparat - Pagina 93
Management Comparat - Pagina 94
Management Comparat - Pagina 95
Management Comparat - Pagina 96
Management Comparat - Pagina 97
Management Comparat - Pagina 98
Management Comparat - Pagina 99
Management Comparat - Pagina 100
Management Comparat - Pagina 101
Management Comparat - Pagina 102
Management Comparat - Pagina 103
Management Comparat - Pagina 104
Management Comparat - Pagina 105
Management Comparat - Pagina 106
Management Comparat - Pagina 107
Management Comparat - Pagina 108
Management Comparat - Pagina 109
Management Comparat - Pagina 110
Management Comparat - Pagina 111
Management Comparat - Pagina 112
Management Comparat - Pagina 113
Management Comparat - Pagina 114
Management Comparat - Pagina 115
Management Comparat - Pagina 116
Management Comparat - Pagina 117
Management Comparat - Pagina 118
Management Comparat - Pagina 119
Management Comparat - Pagina 120
Management Comparat - Pagina 121
Management Comparat - Pagina 122
Management Comparat - Pagina 123
Management Comparat - Pagina 124
Management Comparat - Pagina 125
Management Comparat - Pagina 126
Management Comparat - Pagina 127
Management Comparat - Pagina 128
Management Comparat - Pagina 129
Management Comparat - Pagina 130
Management Comparat - Pagina 131
Management Comparat - Pagina 132
Management Comparat - Pagina 133
Management Comparat - Pagina 134
Management Comparat - Pagina 135
Management Comparat - Pagina 136

Conținut arhivă zip

  • Management Comparat.pdf

Alții au mai descărcat și

Management Comparat în Europa

Subiectul diferentelor culturale prezinta importanta atat pentru specialistii in economie mondiala, in afaceri internationale sau in stiinte...

Managementul Calitatii Totale (TQM) in Practica Internationala

1. Calitatea in prezent si viitor Calitatea in prezent a devenit un element strategic al managementului global al intreprinderilor, pentru ca...

Metode si Tehnici Utilizate in Managementul Calitatii Totale

1. Definirea si principiile managementului calitatii totale Managementul calitatii totale (TQM) este o strategie organizationala fundamentata pe...

Evoluția managementului calității la nivel global

1. Scurt istoric al evolutiei managementului calitatii la nivel mondial Timpul a demonstrat ca pentru a realiza calitatea produselor si...

Managementul în Japonia

Introducere De-a lungul coastei de est a continentului Asia, destul de departe pentru a nu putea fi văzut cu ochiul liber nici în cele mai senine...

Managementul Calitatii Totale

Managementul calitatii totale este o strategie organizationala fundamentata pe ideea ca performanta in atingerea unei calitati superioare este...

Managementul Resurselor Umane

Introducere Rolul primordial al resurselor umane la scara întregii societăţi se regăseşte şi la nivelul firmei, fapt recunoscut şi argumentat de...

Strategia Firmei Internaționale

Tema 1. Introducere în Strategie Reading: Drucker, Peter, “What Makes an Effective Executive”, Harvard Business Review, June 2004 1.1. Naºterea...

Te-ar putea interesa și

Managementul Comparat al Resurselor Umane

Capitolul 1. Managementul comparat 1.1. Concepte O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii...

Abordări Comparative dintre Sistemul de Management nord-american și European

Introducere Actualitatea temei . Oricare ramură a activităţii omului are istoria sa. „Fără trecut nu există viitor”, iar fără înţelegerea clară a...

Management Comparat

CAPITOLUL I GENEZA MANAGEMENTULUI COMPARAT 1.1 Conceptul de management Ca şi în cazul altor ştiinţe, originea managementului comparat este...

Management Comparat - Italia și China

CAPITOLUL I. Fundamentele managementului comparat 1.1 Conceptul de management comparat internaţional E. Burduş consideră că managementul comparat...

Managementul în SUA

Logic, orice problemă indiferent de nivelul la care apare, naţional sau internaţional, este creată de om, dar în cele din urmă el este cel care o...

Managementul țărilor arabe

O trăsătură definitorie a perioadei de după 1960 o reprezintă, pe întregul frontul cercetării ştiinţifice, extinderea abordărilor comparatiste....

Management Comparat Anul 3

1. Indicati care din variantele de mai jos definesc conceptul de management european: a) managementul european are la baza diversitatea si...

Incursiune în Managementul Comparat

INTRODUCERE După cum spune și titlul ”Incursiune în managementul comparat”,în acest proiect se vorbește despre managementul comparat deoarece...

Ai nevoie de altceva?