Cuprins
- 1. Planificarea
- 1.1. Definirea planificării organizaţiei şi evoluţia sistemelor clasice de planificare.
- 1.2. Criza planificării.
- 2. Strategia
- 2.1. Conceptul de strategie şi componentele acesteia.
- 2.2. Procesul de formulare a strategiei organizaţiei.
- 2.2.1. Analiza strategică a mediului concurenţial.
- 2.2.2. Diagnosticarea strategică internă a organizaţiei.
- 2.3. Opţiuni strategice ale organizaţiei.
- 2.3.1. Strategii de bază în faţa concurenţei.
- 2.3.2. Strategia de specializare.
- 2.3.3. Strategia de diversificare.
- 2.3.4. Strategia de integrare pe verticală.
- 3. Avantajul competitiv.
- 3.1. Avantajul costului.
- 3.2. Diferenţierea.
Extras din curs
Obiective urmărite:
- Cunoaşterea caracteristicilor sistemelor clasice şi de planificare şi a rolului acestora în management
- Însuşirea conceptelor de bază ale strategiei şi a logicii procesului de elaborare a strategiei organizaţiei
- Să puteţi elabora un studiu de diagnosticare strategică a unei organizaţii
- Înţelegerea elementelor distinctive ale fiecărui tip de strategie şi a modalităţilor specifice de acţiune
- Să înţelegeţi în ce constă avantajul competitiv al unei organizaţii şi să fiţi capabili să identificaţi/dezvoltaţi elementele reale de avantaj competitiv ale unei organizaţii.
1.Planificarea
Planificarea organizaţiei este tradiţional prezentată ca un instrument de formulare şi de aplicare a deciziilor strategice, însă acest rol este controversat. Instrument indispensabil de management pentru unii, gadget învechit pentru alţii, planificarea este încărcată de sensuri diverse şi face obiectul opiniilor contradictorii fie că este vorba de organizaţie sau economie naţională. Această situaţie, a fost resimţită mai intens în ţara noastră în anii ’90, când, aproape inevitabil, noţiunea de planificare era legată de „planificarea socialistă”, de unde şi reacţia de respingere brutală a acestei noţiuni.
Obiectul acestui capitol este să clarifice importanţa planificării în activitatea managerială şi să evidenţieze mutaţiile intervenite în această activitate.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management - Curs.doc
Alții au mai descărcat și
Lucrarea de fata prezinta o analiza a industriei petroliere din România din punct de vedere a pozitionarilor strategice alese de companiile din...
S.C. CRISTIM 2 PRODCOM S.R.L. este o afacere construita de o familie adevarata, exemplara, in care grija, iubirea, responsabilitatea, daruirea sunt...
1. TEORII ALE ANALIZEI STRATEGICE În procesul de elaborare a unei anumite strategii economice şi de punere în aplicare a acesteia trebuie analizat...
1. Conceptul de strategie a unei firme In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile elaborate de catre...
1. Strategia si politica firmei In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile, elaborate...
proverb Ceva de suflet Definiţia succesului: Rezultat favorabil, pozitiv al unei acţiuni, reuşită, izbândă. Obţinut ca urmare a depunerii unui...
INTRODUCERE Afacerile internaţionale nu reprezintă un fenomen nou. Ele au existat de mii de ani. Totuşi, volumul tranzacţiilor internaţionale a...
În sens general al cuvintelor Management financiar reprezintă administrarea eficientă (rezultate maxime cu eforturi minime) a capitalului...
Te-ar putea interesa și
CURS I: INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Rolul și particularitățile resurselor umane în cadrul organizației Dezvoltarea teoriei...
CURSUL 1 MANAGEMENTUL INOVĂRII NOTIUNI INTRODUCTIVE Necesitatea inovării Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenței intuitive....
MODULUL I DIMENSIUNEA INTERNAŢIONALĂ A MANAGEMENTULUI Capitolul 1 (Unitatea de curs 1): Evoluţia managementului Capitolul 2 (Unitatea de curs...
GHID DE STUDIERE A CURSULUI Bine ați venit la acest curs privind managementul carierei profesionale ! Scopul cursului Cursul își propune să...
1.1.Manageri şi organizaţii Ce este o organizaţie? Cine sunt managerii? Care sunt caracteristicile unui manager eficient? Ce activităţi...
Managementul-evolutie si orientari actuale I.Concepte -obiectul de studiu al stiintei de management -definire: -managementul (MG) -managerul...
CURS I INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei Dezvoltarea teoriei...
Locul şi rolul disciplinei in contextul concepţiei formării specialistului Disciplina Monitorizare, evaluare şi supervizare în asistenţa socială...